Capitali coraggiosi Il Sole 24 Ore

Con Andrea Ruckstuhl, direttore per l’area EMEA di Lendlease, Matteo Erede e Matteo Bonelli discutono del ruolo della rigenerazione urbana in ottica di miglioramento della vita e di una maggior sostenibilità ambientale

Con Marina Tavassi, ex presidente della corte d'appello di Milano dal 2016 al 2020 dalla lunga carriera ai massimi livelli della magistratura milanese, Matteo Bonelli e Matteo Erede discutono di giustizia e impresa.

Chief investment officer di Quintessential Capital, Gabriele Grego è noto alle cronache per aver scoperchiato lo scandalo di Bio-on. Fu proprio a seguito di un rapporto stilato dal fondo, in cui si mettevano in luce tutti gli aspetti poco chiari dietro il business delle bioplastiche, che l’allora reginetta delle startup italiane crollò in Borsa, dichiarò fallimento e finì al centro di un’inchiesta penale. In questo episodio di Capitali Coraggiosi Matteo Bonelli e Matteo Erede discutono con lui del ruolo di “correttore del mercato” dei fondi attivisti.

Jp Morgan, Merrill Lynch, Intesa Sanpaolo, Mps… Marco Morelli ha una lunga esperienza ai vertici di istituti di credito e una nuova passione: la scrittura. In questa puntata di Capitali coraggiosi Matteo Bonelli e Matteo Erede discutono con lui dei principali problemi di governance che riguardano il mondo bancario.

Sabino Cassese è giurista insigne con una carriera ai più alti gradi della pubblica amministrazione e delle società controllate statali. Diplomato alla Normale di Pisa, Cassese ha iniziato la sua carriera all’Eni di Enrico Mattei e negli anni ha ricoperto ruoli di rilievo, sia in campo accademico, sia all’interno della pubblica amministrazione. Giudice emerito della Corte Costituzionale è stato ministro della funzione pubblica del governo Ciampi, tra il 1992 e il 1993. In questo colloquio con Matteo Erede e Matteo Bonelli Cassese riflette sulle dinamiche che regolano la governance nel settore pubblico.

Patrizia Micucci ha vissuto gran parte della sua carriera in istituzioni finanziarie internazionali. Ha sperimentato la cultura dei “barbari al cancello” (barbarians at the gate) delle banche d’affari americane, e quella più felpata delle banche al servizio della grandeur dell’economia francese. In ogni caso sempre al servizio dei grandi capitalisti. Ultimamente ha deciso che era giunto il tempo di “restituire” (to give back) e a iniziato a dedicarsi alla crescita della media impresa italiana, mettendole a disposizione un capitale non solo finanziario, ma anche più “paziente” e “umano”.