9 min
Chef - Att leda andra ledare Mänskligt Ledarskap
-
- Näringsliv
Att leda andra ledare - Att verka genom andra
Att utvecklas som ledare innebär ett antal faser som alla har sina unika utmaningar. Här får du en genomgång av den typiska ledarens karriärbana och ledarroller fram till att leda andra ledare.
Den första ledarrollen – den informella ledaren
Eftersom ledarskap inte är samma sak som chefskap är de flesta ledares första ledarroll en informell roll. Man tar ofta den informella ledarrollen omedvetet och kanske inte heller har så märkbart inflytande på sin omgivning. Men med tiden ökar både individens och omgivningens medvetenhet om det inflytande som denna informella ledare utövar.
Det finns ingenting som säger att dessa informella ledare någonsin behöver bli något annat än just informella ledare. Det är också värt att påminna sig om att många, om inte alla, kan utöva ett informellt ledarskap i olika sammanhang.
Det kan t ex vara så att någon besitter en kompetens som av olika skäl blir särskilt viktigt i ett visst sammanhang, i dessa fall kan det uppstå ”tillfälliga ledare” som axlar ett ledarskap under en viss tid och i ett visst sammanhang. Ett exempel kunde vara när någon behöver genomgå en komplex medicinsk behandling under en tid och en läkare, sjuksköterska eller terapeut agerar ledare gentemot patienten och kanske även patientens familj. I dessa fall kan människor lätt kliva in och ut ur ledarroller beroende på sammanhanget.
Den andra rollen – expertchef/ledare
Nästa steg kommer när ledaren får sin första formella ledarroll dvs. att de går från en i gänget till att bli chef. Med det ökade ansvaret kommer också mer komplexitet i ledarrollen.
I denna första chefsroll är det vanligt att man är chef över ett kompetensområde som man själv behärskar in och ut, som att gå från säljare till försäljningschef, eller utvecklare till utvecklingschef.
I dessa sammanhang fungerar man som ”expertchef” och förutom att agera chef och ledare har man en viktig pedagogisk uppgift att utveckla medarbetares kompetens och förfina arbetssättet inom sitt kompetensområde. I dessa roller är det också vanligt idag att man också har egna operativa uppgifter t ex att säljchefen också har egna försäljningsmål som de ska uppnå utöver arbetet att leda andra säljare.
Att leda andra ledare - Att verka genom andra
Att utvecklas som ledare innebär ett antal faser som alla har sina unika utmaningar. Här får du en genomgång av den typiska ledarens karriärbana och ledarroller fram till att leda andra ledare.
Den första ledarrollen – den informella ledaren
Eftersom ledarskap inte är samma sak som chefskap är de flesta ledares första ledarroll en informell roll. Man tar ofta den informella ledarrollen omedvetet och kanske inte heller har så märkbart inflytande på sin omgivning. Men med tiden ökar både individens och omgivningens medvetenhet om det inflytande som denna informella ledare utövar.
Det finns ingenting som säger att dessa informella ledare någonsin behöver bli något annat än just informella ledare. Det är också värt att påminna sig om att många, om inte alla, kan utöva ett informellt ledarskap i olika sammanhang.
Det kan t ex vara så att någon besitter en kompetens som av olika skäl blir särskilt viktigt i ett visst sammanhang, i dessa fall kan det uppstå ”tillfälliga ledare” som axlar ett ledarskap under en viss tid och i ett visst sammanhang. Ett exempel kunde vara när någon behöver genomgå en komplex medicinsk behandling under en tid och en läkare, sjuksköterska eller terapeut agerar ledare gentemot patienten och kanske även patientens familj. I dessa fall kan människor lätt kliva in och ut ur ledarroller beroende på sammanhanget.
Den andra rollen – expertchef/ledare
Nästa steg kommer när ledaren får sin första formella ledarroll dvs. att de går från en i gänget till att bli chef. Med det ökade ansvaret kommer också mer komplexitet i ledarrollen.
I denna första chefsroll är det vanligt att man är chef över ett kompetensområde som man själv behärskar in och ut, som att gå från säljare till försäljningschef, eller utvecklare till utvecklingschef.
I dessa sammanhang fungerar man som ”expertchef” och förutom att agera chef och ledare har man en viktig pedagogisk uppgift att utveckla medarbetares kompetens och förfina arbetssättet inom sitt kompetensområde. I dessa roller är det också vanligt idag att man också har egna operativa uppgifter t ex att säljchefen också har egna försäljningsmål som de ska uppnå utöver arbetet att leda andra säljare.
9 min