De kracht van sensitieve leiders Ann Baeke / Natural Leadership

'Als er één ding is dat ik het voorbije jaar geleerd heb, is het om dingen te laten liggen die niet mijn verantwoordelijkheid zijn." 🛑



Mijn podcastgast, Sophie Pollet, bij de opname VP Marketing bij Telenet, volgde al twee keer een traject bij me. De eerste keer was dat omdat ze wilde leren loslaten.

Sophie had namelijk de neiging om alles op te pakken wat op de managementtafel lag, maar waar niks mee gebeurde. Ook wanneer het niét haar verantwoordelijkheid was. Dat moest ergens vandaan komen en kon ook niet blijven duren.

Benieuwd hoe we verandering creëerden en ervoor zorgden dat er bij Sophie tijd vrijkwam voor dingen waar zij energie van kreeg? Je ontdekt het in een nieuwe aflevering van de podcast.

💡 Wil je ook lezen over hoe je uit de te grote verantwoordelijkheidsvalkuil blijft? Dat kan in mijn boek 'sensitieve intelligentie'. Het eerste hoofdstuk kan je nu nog gratis downloaden. 👇

https://naturalleadership.be/boek-sensitieve-intelligentie/

Voor Caroline Lippens, regiomanager bij Carglass, was empathie haar tweede natuur. Als kind al had ze op school oog voor de leerlingen die het minder goed deden, en zag ze – in tegenstelling tot haar leerkrachten - dat ook zij talenten hadden en aandacht verdienden. Maar later, als leidinggevende, bracht die stevige portie empathie ook een valkuil met zich mee. “Jij bent te empathisch. Je geeft je medewerkers te veel kansen”, kreeg ze als feedback. En ze wist dat het klopte. De oplossing zat ‘m voor Caroline echter niet in het wegduwen van haar empathie. Waarin dan wel? Je ontdekt het in deze aflevering van mijn podcast.

Als je sensitief bent, neem je makkelijk de emoties van anderen en spanningen die in de lucht hangen in je op. Dat kan al eens uitdagend worden in een overleg, want wat doe je als je voelt dat het gesprek de verkeerde kant op gaat of je emoties de bovenhand krijgen? Hoe zorg je ervoor dat je zelf rustig blijft?

Marc Collier, provinciegriffier Vlaams-Brabant en mijn podcastgast van morgen, heeft er voor zichzelf iets op gevonden: vertragen. Net zoals hij tijdens een wandeling op een bankje gaat zitten om zuurstof te tanken, blaast hij ook opnieuw luchtigheid in een gespannen gesprek. Hoe precies en wat koffie daarmee te maken heeft, ontdek je in deze aflevering.

"Ik heb je niet aangenomen om te micromanagen, hé", zei de CEO ooit tegen Yanissa De Jonghe, IT-manager bij Lantis. 

Yanissa voelde zich op dat moment onzeker over haar leiderschapsstijl, die veel sensitiever was dan wat andere managers naar voren schoven. Ze voelde zich verloren. Totdat ze de woorden van haar CEO hoorde. Hij vertelde haar dat ze niet aangenomen was omdat ze een typische leider was, maar net omdat ze atypisch was. 

Dat ze niet micromanagede en dat ze sensitieve kenmerken vertoonde, waren net positieve punten. Zo gaf hij Yanissa de toestemming om die eigenschappen in zichzelf nog sterker te ontwikkelen.

 

Voor Yanissa zat de sleutel ‘m in het omarmen van haar sensitiviteit. In benoemen voor zichzelf én anderen dat ze anders in leiderschap stond. Wat de reactie van haar CEO daarop was, ontdek je in een boeiende nieuwe aflevering van mijn podcast. Geniet ervan! 

Durf jij ‘ik voel’-statements gebruiken in je leiderschap? Voor sensitieve leiders is het iets heel natuurlijks. Ook al moeten ze soms eerst door een fase waarbij ze dat aanvoelen proberen te verklaren met logica en ratio. Dat ondervond ook Wim Farasyn, oprichter en managing partner van digital supplychainbedrijf Lanark. Na een intensief jaartraject bij mij durft hij vandaag ronduit te benoemen dat hij leidt vanuit zijn gevoel. Of dat altijd even goed landt bij de mensen met wie hij samenwerkt? Nee, sommigen moeten eerst even een drempel over om over gevoelens te durven praten. Hoe hij dit aanpakt én waar het toe leidt, vertelt Wim je in een nieuwe aflevering van mijn podcast. Laat je gerust inspireren!

Stefan wist al toen hij tiener was dat hij wellicht hoogsensitief was, maar duwde dit weg. Omdat hij het eerder als een last dan als een gave beschouwde. ‘Te gevoelig’ zijn was geen goede zaak. In gesprek met Stefan Coenjaerts, Director Corporate Communications bij Telenet. Gelukkig heeft hij zijn sensitiviteit ondertussen voluit weten te omarmen én kan hij ze vandaag ook ten volle inzetten in zijn rol bij Telenet. Meer zelfs: het maakt zijn werk ook makkelijker, zo zegt hij. Hoe hij de ommezwaai wist te maken, vertelt hij je in deze mooie, kwetsbare aflevering. Luisteren van harte aanbevolen.