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Vislumbrar o futuro não é competência somente dos visionários, concorda? Afinal, toda liderança deve ser capaz de idealizar e executar metas, transpondo eventuais dificuldades – característica própria de ambientes desafiadores como o meio corporativo. E, nessa conjuntura, desenvolver uma visão estratégica que anteveja o amanhã é apenas parte do esforço para a construção de um novo mundo.
Foi justamente tentando aliar sonho, estratégia e trabalho duro que a ebdi foi forjada. Em nossa breve história, comprovamos que criar oportunidades e conexões de negócio é apenas um recorte da nossa missão. O verdadeiro propósito da companhia é incentivar o crescimento pessoal e profissional de pessoas para que, juntos, sejamos capazes de promover transformações positivas.

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    • Näringsliv

Vislumbrar o futuro não é competência somente dos visionários, concorda? Afinal, toda liderança deve ser capaz de idealizar e executar metas, transpondo eventuais dificuldades – característica própria de ambientes desafiadores como o meio corporativo. E, nessa conjuntura, desenvolver uma visão estratégica que anteveja o amanhã é apenas parte do esforço para a construção de um novo mundo.
Foi justamente tentando aliar sonho, estratégia e trabalho duro que a ebdi foi forjada. Em nossa breve história, comprovamos que criar oportunidades e conexões de negócio é apenas um recorte da nossa missão. O verdadeiro propósito da companhia é incentivar o crescimento pessoal e profissional de pessoas para que, juntos, sejamos capazes de promover transformações positivas.

    A "fintechzação" dos serviços de varejo com Adilson Rufino - Rufino Consultoria

    A "fintechzação" dos serviços de varejo com Adilson Rufino - Rufino Consultoria

    Conversamos com Adilson Rufino sobre as principais barreiras e desafios enfrentados na adoção de soluções inovadoras e em como as empresas do varejo podem superar estes desafios.Adilson será presidente de sala do nosso encontro sab | Retailed!FS, onde reuniremos grandes diretores de mercado para 3 dias de uma imersão focada em troca de conhecimento e geração de insights.

    • 19 min
    Conversando com Sheila Antonioli, Head of Customer Happiness do Serpro

    Conversando com Sheila Antonioli, Head of Customer Happiness do Serpro

    Conversamos com a Sheila Antonioli, Head os Customer Heppiness no Serpro Brasil e tivemos muitas trocas sobre a importância da área de CX nas empresas e o novo projeto implementado no SERPRO que tem como objetivo fazer o cliente feliz - por onde eles começaram? com a felicidade do colaborador. Saiba mais ouvindo o podcast

    • 36 min
    Conversando com Simone Sancho, Digital MKT & Omnic Direc da Imaginarium-Puket

    Conversando com Simone Sancho, Digital MKT & Omnic Direc da Imaginarium-Puket

    Na entrevista discutimos alguns pontos:Como a liderança, maternidade e importantes decisões ligadas a varejo se equilibraram durante a pandemia.Conheça a história de como a importante varejista detentora das marcas Puket e Imaginarium encarou os primeiros meses de pandemia.

    • 32 min
    Conversando com Rodrigo Capuruco, Financial Services da Volkswagen

    Conversando com Rodrigo Capuruco, Financial Services da Volkswagen

    Quais as mudanças do Grupo Volkswagen o durante a pandemia?O bate-papo ebdi dessa semana, trouxe como convidado o Rodrigo Capuruço, Country Manager e Managing Director na Volkswagen Financial Services do Brasil. Ele também participou da nossa “Reunião Online com CEOs: Negócicios na Pandemia – Estratégias de Investimento”, e dessa vez veio conversar um pouco mais sobre todas as mudanças que a empresa e todo Grupo Volkswagen têm enfrentado durante a pandemia.Um dos maiores desafios citados pelo Rodrigo foi a transferência de todos os 700 colaboradores para o trabalho remoto, que ainda era um projeto piloto dentro da companhia, testado com apenas 50.Com relação ao grupo, o qual está presente em aproximadamente 153 países, o Rodrigo nos comentou que ter visto outras filiais passarem por estágios da pandemia antes do Brasil, trouxe diversos insights.Ele nos contou que outro passo decisivo foi repensar a oferta dos produtos à demanda desse novo consumidor que está surgindo.   Em 45 dias, eles mudaram a forma de oferta, aumentando rapidamente a porcentagem desses novos negócios, que já correspondem a 30% do faturamento.Além de tudo isso, o Rodrigo ressaltou a importância da colaboração e parcerias entre as empresas em busca da evolução e rápida inovação.

    • 44 min
    Conversando com Filipe Barbosa, CFO e CSCO da Bagaggio

    Conversando com Filipe Barbosa, CFO e CSCO da Bagaggio

    Neste bate-papo, Filipe que é CFO E CSCO da Bagaggio, traz a importância da mudança de visão no varejo não essencial e que foi impactado fortemente pela queda no turismo. O que podemos aprender com este executivo:Atitudes ágeis fazem a diferença;Mudança de mindset e de rotina de vendas;Estratégias de estoque e de colaboração para a retomada pós pandemia;Visões e perspectivas sobre: Home Office, Alteração no consumo, Atitudes para pequenos e médios empresários;

    • 29 min
    Conversando com Edson Antonio, Global AI e Data Science Mngr. da Vale

    Conversando com Edson Antonio, Global AI e Data Science Mngr. da Vale

    Confira as transformações na vida deste executivo, Edson Antonio, Global AI e Data Science Manager da Vale.Nesta entrevistá você verá sobre suas percepções relacionadas a rotina de trabalho e pessoas.Além disso, Edson compartilhou suas visões em relação a inteligência artificial e o futuro das coisas pós pandemia.Ele contou também sobre as ações da Vale relacionadas a empatia e sociedade, conheça um pouco mais do projeto Desafio Vale Covid-19.

    • 37 min

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