Elige Tu Propia Aventura Gabriel Gruber y Patricio Molina.

@nicomagni

Con mis compañeros de la facu nos dimos cuenta de que había un gran agujero en los startups de base tecnológica. Ahí es donde fundamos Wolox arrancando cuarto año de la facu. Laburar y estudiar fue un mega desafío.

Teníamos un modelo arriesgado donde tomábamos equity pero que nos sirvió para poder capturar startups muy piolas y probar tecnologías.

En Wolox éramos una máquina de vender, todo el tiempo estábamos buscando deals nuevos, alimentando el funnel de ventas.

En Wolox los socios tenían que estar vendiendo, porque en consultoría hay que dar la cara.

Con Cedalio estamos solucionando el almacenamiento de datos de forma descentralizada para empresas web3. Lo bueno es que no tienen que tocar smart contracts para hacer esto, y nuestros clientes pueden usar GraphQL para interactuar con la plataforma.

Hicimos una ronda pre-seed y con eso estamos recorriendo todo este camino. Arrancamos hace tres meses. Somos 7 en total y lo que tenemos en una demo viva y funcional.

@nicomagni dándole un consejo al Nico de hace diez años atrás: "seguí un poco más la intuición, los procesos formales y cuestiones más burocráticas terminan matando a la intuición."

https://twitter.com/ETPA_Spaces/status/1602426826869047297?s=20&t=jBp5RVTQwAEIlV1jeYTpIQ

@RWagmaister

Soy hijo de la educación pública y defensor férreo de la misma. Esa generación de educación pública era sinónimo de esfuerzo y meritocracia.

Hoy no hubiese estudiado lo que estudié. Hubiese estudiado Filosofía. La Filosofía te da el entrenamiento para el largo proceso de reflexionar y pensar. Hoy las carreras convencionales no satisfacen eso en absoluto.

Estudié contador porque es un título que te habilita que firmar y cobrar por eso. Pocas cosas me torran más que ese tipo de trabajo, nunca ejercí.

Muy joven abrí mi propio estudio que después se terminó fusionando con uno de los Big Four: Ernst and Young.

Una noche la desperté a mi esposa y le dije «mirá, mañana voy a renunciar». Al día siguiente presenté la renuncia y arranqué lo que hoy se conoce como Grupo Assa.

Un amigo nos invirtió U$ 300 mil en 1992 por el 49% de la compañía. Con el tiempo se convirtió en socio.

Me recuerdo una noche que mis hijos chiquitos me trajeron sus alcancías para intentar colaborar porque no había plata. Fue una época donde hubo que ajustar a cincha.

«Application Software Sociedad Anónima» era el nombre original pero muy genérico, así que le pusimos Assa. Después hubo que cambiar el nombre porque en Estados Unidos «Assa» tiene bastante mala connotación por la palabra «ass», así que le pusimos Grupo Assa.

Un gran diferencial de las empresas es la cultura. Cuando vos cuidás a tu gente, tu gente cuida a tus clientes.

Teníamos un lema que es «idea sin ejecución es una alucinación».

En 1998 nos buscan fondos americanos, aceptamos a uno por el 30% como socio y nos preparamos para hacer el IPO.

Cuando uno es emprendedor, nutre su código genético emprendiendo. Me fascina la idea de poder ayudar a jóvenes que están emprendiendo sus sueños en este camino. Es como una manera de compartir lo bien que te fue y de mandar un mensaje claro de que se puede.

Consejos de @RWagmaister al Robi del pasado: "Tirate a desarrollar al mercado grande.  No gastes demasiado tiempo en países que tienen ciclotimia por cuestiones políticas.  Empezá antes con la creación de estructura.  Creé en tu gente, formá líderes."

https://twitter.com/ETPA_Spaces/status/1598437929604599810?s=20&t=fJczmG2OD2fD1ZHie2gmBw

@santiagoechazu

CoFounder at @paisanxs

#Disruption #Decentralization #Design

@Catena33

Lo que me moviliza hasta el día de hoy es la innovación, el futuro.

Sebas y Rodri armaron el producto en dos meses y me lo entregaron el día de mi cumpleaños. Una vez que teníamos el producto nos animamos a buscar clientes. Entraron varios amigos como inversores: @BrianPrilick, NXTP, Cygnus, etcétera. Así nació Spark Flow.

En Spark Flow primero nos compran la Propiedad Intelectual pero no los empleados por la cantidad de contingencias de la compañía en Argentina. Tiempo después la empresa que nos compró fue vendida, y los compradores de nuestros compradores nos compraron la empresa.

Técnicamente se puede decir que vendí dos veces la misma empresa :)

Agree es una fintech para el agro. Estamos dando créditos a los productores agropecuarios a partir de los u$75000. Cuando el productor aplica para el crédito le decimos en 15 segundos si está preaprobado o no.

Mi energía está mucho en el comienzo, en insistir en que hay una oportunidad en algo.

https://twitter.com/ETPA_Spaces/status/1589379832391274496?s=20&t=fi1TrgjQyj_-_QbeueBxjg

@fmendiguren

Mi primer laburo fue de pochoclero en un cine. Hice Ingeniería Civil estudiando de noche. Cuando ya estaba avanzado en la carrera conseguí un laburo más relacionado con mi carrera.

Me parece una locura que a los 17 o 18 tengas que elegir una carrera.

En mi cabeza quería que mis hijos hablaran inglés nativo, además de español. Antes de los 6 o 7 años el cerebro es como una esponja. Ahí nos fuimos a vivir a San Diego, Estados Unidos.

La educación tradicional se inventó para las fábricas, y prácticamente no cambió en nada. Montessori tiene en cuenta qué quiere aprender cada persona.

El modelo de @inCube_M es armar ambientes Montessori en los espacios de trabajo. Lo que queremos hacer es que la gente pueda ir a la oficina con sus hijos en una etapa bastante complicada –linda, pero complicada– de la vida.

La mejor ciudad del mundo para vivir es Madrid. Después le siguen Buenos Aires, Tandil, Valencia y San Diego.

El libro que recomendó @fmendiguren es "Montessori: The Science Behind the Genius" de Angeline Stoll Lillard.

Mi recomendación, hoy ya siendo padre y habiendo cometido muchos errores, sería no aplaudir tanto a tus hijos. Elogiar más el proceso que a la persona.

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https://twitter.com/piamancini

Cofounder Open Collective @opencollect