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Essentials on Strategy - Reden wir über Strategie! Gernot Mödritscher
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- Näringsliv
Willkommen bei "Essentials on Strategy - Reden wir über Strategie!", Ihrem wöchentlichen Einblick in die Kunst und Wissenschaft der Strategieentwicklung und -umsetzung. In jeder höchstens 15-minütigen Episode tauchen wir tief in die Prozesse ein, die notwendig sind, um effektive Strategien nicht nur zu entwickeln, sondern sie auch erfolgreich in die Praxis umzusetzen.
In diesem Podcast erkunden wir die beiden größten Herausforderungen, die viele Unternehmen bei der Arbeit mit Strategien erfahren: Erstens, die erforderliche Kreativität zu entfachen, um innovative und durchführbare Strategien zu gestalten und zweitens, diese Strategien konsequent in messbare Ergebnisse zu überführen. Durch praxisnahe Beispiele, Experteninterviews und tiefgehende Analysen erhalten Sie Einblicke, wie Sie diese Hürden in Ihrem Unternehmen überwinden können.
Ob Sie ein Start-up-Gründer, ein erfahrener Geschäftsführer oder ein strategischer Denker sind, der sein Wissen vertiefen möchte, dieser Podcast bietet Ihnen die Werkzeuge und Perspektiven, um Ihre strategischen Ziele effektiv zu erreichen. Verpassen Sie nicht die Gelegenheit, von führenden Denkern zu lernen und die Kunst der Strategieumsetzung zu meistern.
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EOS #08 - Der strategische Rahmen
Eine Strategieentwicklung braucht einen tragfähige Grundlage. Diese Grundlage ist zu klären, bevor wir dann in die konkrete Entwicklung einer Strategie, einer Positionierung, eines Geschäftsmodelles usw. gehen. Diese Grundlage besteht nach meinem Strategieverständnis aus Purpose, Vision, Mission, Leitbild und Kernkompetenzen. Über den Nutzen dieser Grundlagen denke ich in dieser Folge nach.
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EOS #07 - Was ist ein Geschäftsmodell?
Was ist ein Geschäftsmodell? Diesem zentralen Begriff und Ansatz im Zuge des Strategischen Managements widmen wir uns heute.
Drei Aspekte erscheinen mir das in einem ersten Schritt wesentlich: Klarheit, Kreativität und Konsequenz.
Wie das durch ein Business Model Canva beispielsweise unterstützt wird, bespreche ich in dieser Folge.
Apropos Business Model Canvas - hier ein Link dazu: https://tinyurl.com/27yh3wee -
EOS #06 - Rechnet sich unsere Strategie?
Heute geht es im eine zentrale Frage im Management: "Rechnet sich unsere Strategie?". Im Kern behandeln wir den sog. Value-based-View im Management und stellen diesen der markt- und der ressourcenorientierten Sichtweise gegenüber. Wir werden besprechen, dass Strategien bewusst langfristig betrachtet werden sollten - begleitend mit entsprechender Steuerung (Controlling). Wie wird dieser wert berechnet? Welche Konsequenzen gibt es daraus? Was sollte man beachten?
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EOS #05 - Inside-Out oder Outside-In?
Heute geht es um die Frage, ob Strategien aus der Richtung Inside-out oder Outside in gedacht werden sollten. Vorweg: Das "Rennen" ist wohl unentschieden. Die Frage ist, ob die genialen Lehren von M.E. Porter (vertritt stark die Outside-In-Perspektive) heute noch so gelten oder es eine Integration mit anderen Sichtweisen braucht. Vor allem versuche ich Hinweise zu geben, welche Sichtweise zu welchem Verhalten führen kann und letztlich wie erfolgsbestimmend diese Sichtweise ist.
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EOS #04 - Braucht ein Unternehmen eine Kernkompetenz?
In dieser Folge stellen wir uns die Frage, ob ein Unternehmen eine Kernkompetenz braucht. Dafür ist es zuerst einmal notwendig zu klären, was überhaupt eine Kernkompetenz ist. Im weiteren Schritt beleuchten wir dann genauer die Frage, ob Unternehmen für den nachhaltigen Erfolg eine Kernkompetenz brauchen und wie man zu einer solchen Kernkompezent kommt.
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EOS #03 - Was ist eine SWOT-Analyse
In dieser Folge der "Essentials & Strategy" geht es um die Frage: Was ist eigentlich eine SWOT-Analyse?
Wir besprechen, was eigentlich eine Stärke ist und was eine Schwäche ausmacht. Und vor allem werden wir darauf eingehen, wie dieser Zusammenhang zwischen Stärken, Schwächen und Chancen und Gefahren am Markt eigentlich ist.