Impact leadership Delivered Anja Spaans en Frans Haarmans van SDH

Yvette heeft diverse leidinggevende functies vervuld en ervaren welke uitdagingen er zijn als leider. Yvette is als coach verbonden aan SDH.
Coen heeft na jaren in de IT te hebben gewerkt op diverse leidinggevende functies de stap gemaakt om bij SDH de interim management tak vorm te geven.
Vol passie vertellen zij over hoe deze snel veranderende wereld vraagt om ander leiderschap. Vast of interim. Door individualisatie, de verschillen tussen generaties en soms zeer onverwachte chaos in de wereld om ons heen.
Bewust weten welk gedrag nodig is en in staat zijn om dit op het juiste moment in te kunnen zetten. Dat is de kern van humanity centered leadership. Een visie op leiderschap waar SDH zich aan heeft verbonden. 
Veel luisterplezier!

Na de Hotelschool start Carolien Wesseling haar carrière in de gastvrijheidssector, waar zij ook het HR vak zal ontdekken. Binnen dit vakgebied groeit zij verder als gedreven HR generalist die houdt van werken in een dynamische omgeving. 
Zij vertelt over de leerzame ervaringen, haar passies en hoe zij omgaat met verschillende soorten persoonlijkheden in haar werk. Open vertelt zij ook over haar eigen worstelingen en kwetsbaarheden.  Hoe je verandert in de loop der jaren, meer geduld krijgt en beter kunt relativeren. 
Haar grote passie buiten werk zijn haar paarden. Op het moment dat er veel speelt in haar leven, privé en werk, helpen haar paarden. Ze spiegelen meteen als zij bij ze is, voelen en geven aan dat het anders kan. Geven kracht. Wijze lessen waar ze met dankbaarheid over praat. 
Veel luisterplezier!

Als jonge aspirant personeelschef bij de NS begon Kor de Jonge aan zijn carrière in de HR. Daar ontdekte hij wat het HR vak nu eigenlijk inhield. 
Via onder andere Organon kwam hij terecht in een Amerikaanse organisatie, Nellcor, waar hij verantwoordelijk werd voor de HR in Europa. Hier was hij op zijn plek, in een internationale omgeving, verbinding maken tussen verschillende culturen, begrip kweken om goede samenwerking te bewerkstelligen. Deze aspecten van het HR vak bleven terugkomen in zijn verdere carrière. 
In deze podcast vertelt hij niet alleen over het leiderschap binnen de organisaties waar hij werkte maar ook over hoe hij kijkt naar leiderschap over zijn eigen carrière. Hij vertelt open en oprecht over de verschillende fases in zijn loopbaan vanaf de start bij NS tot aan het nu. Wat dit met hem deed en hoe hij met de moeilijke momenten is omgegaan. Een inspirerend en openhartig verhaal over carrière, over hoe het HR vak is veranderd en hoe je de dingen in je leven niet altijd kunt plannen. 
Veel luisterplezier!

Bianca Verburg vertelt openhartig over haar eigen ervaringen als jonge leidinggevende en welke leermomenten haar het meeste hebben gevormd.  Zij begon haar carrière bij Nike waar zij diverse leidinggevende functies vervulde. Tijdens deze periode bij Nike maakte ze zelf negen direct leidinggevenden mee. Ze leerde van hen, van haar eigen fouten en boekte daarnaast vele successen.

Via onder andere de Body Shop en G Star Raw koos zij begin 2018 voor Amplifon. Een organisatie die opereert op het snijvlak van retail en zorg. Deze extra dimensie binnen de retail boeit haar enorm. 
Ze staat altijd aan, heeft heel veel energie en doet graag dingen samen om beoogde doelen te bereiken. In deze turbulente tijden is het zaak om focus te houden op zaken waar je zelf controle op hebt. De positieve zaken benadrukken en zo samen verder gaan. 
Veel luisterplezier!

Waar er eerst sprake was van organisaties waarbij er een zekere mate van voorspelbaarheid was, zie je nu dat organisaties te maken krijgen met een steeds toenemende veranderdynamiek. De voorspelbaarheid is weg. Het kompas van oorzaak en gevolg is er niet meer. Wat blijft is het kompas in jezelf als mens en als leider.

Deze snel veranderende wereld vraagt om ander leiderschap. Leiderschap vanuit verbinding waar een leider een faciliterende verantwoordelijkheid heeft om een gevoel van gemeenschap te creëren. Daar wil talent werken, daar waar je mag verschijnen en het dialoog altijd aan kunt gaan. Als een team ervaart waar de gemeenschappelijkheid zit, dan gebeurt er iets. Het gemeenschappelijk brein ontstaat.

Veel luisterplezier!

In de agro en voedingsindustrie vervulde Bert Jansen diverse boardroom functies bij verschillende soorten bedrijven. Meerdere ontwikkelingen op het gebied van leiderschap werden in de loop der tijd ingevoerd. De introductie van het begrip CEO, de term dienend leiderschap en een jonge generatie die zoveel andere dingen belangrijk vindt naast hard werken alleen.

Hij gelooft niet in belangrijk doen, maar wel in het hebben van een goed plan en een goed team. Een team waarin diversiteit altijd een belangrijke succesfactor is geweest.

Innoveren en blijven investeren in je organisatie is essentieel. Hierdoor was Avebe precies op het juiste moment in staat om in te spelen op de omslag van dierlijk naar plantaardig.

Als commissaris wil hij echt toegevoegde waarde leveren en is hij blij met de hogere eisen die aan deze verantwoordelijkheid worden gesteld.

Veel luisterplezier!