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Willkommen in der Unicorn Bakery: Der Startup Podcast für Gründer und alle die es werden wollen.
Unicorn Bakery ist der Startup-Podcast über die wesentlichen Fragen und Themen bei der Gründung eines Startups. Wir interviewen Startup Gründer, um jede Phase des Gründungsprozesses abzudecken, von Ideenfindung und Strategie bis hin zu technischen, rechtlichen und finanziellen Fragen. Hör dir die Geschichten und Erfahrungswerte der besten Gründer der Welt an und erfahre, was es braucht, um dein eigenes Startup zu gründen und von der Gründung aus erfolgreich zu skalieren.

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Unicorn Bakery - Der Startup Podcast für Gründer Fabian Tausch

    • Näringsliv

Willkommen in der Unicorn Bakery: Der Startup Podcast für Gründer und alle die es werden wollen.
Unicorn Bakery ist der Startup-Podcast über die wesentlichen Fragen und Themen bei der Gründung eines Startups. Wir interviewen Startup Gründer, um jede Phase des Gründungsprozesses abzudecken, von Ideenfindung und Strategie bis hin zu technischen, rechtlichen und finanziellen Fragen. Hör dir die Geschichten und Erfahrungswerte der besten Gründer der Welt an und erfahre, was es braucht, um dein eigenes Startup zu gründen und von der Gründung aus erfolgreich zu skalieren.

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    Fundraising Anleitung: So bekommst du deine Millionen (Pre-)Seed mit VCs - mit Chris Püllen von Naro

    Fundraising Anleitung: So bekommst du deine Millionen (Pre-)Seed mit VCs - mit Chris Püllen von Naro

    Naro hat kürzlich eine Pre-Seed-Finanzierungsrunde abgeschlossen. Mitgründer Chris Püllen ist zu Gast im Interview und wir besprechen Schritt für Schritt, was ihm beim Fundraising geholfen hat.
    Wir versuchen so klar es geht, Schritt für Schritt durch den Prozess zu führen, sodass du möglichst schnell für dich verstehst, wo du gerade stehst.
    Chris betont die Bedeutung der Gründer-Community sowie den richtigen Zeitpunkt für das Fundraising. 
    Wir sprechen aber nicht nur über das Fundraising, sondern auch wie du danach mit deinem Geld planst und dich richtig aufstellst.
    Was du lernst:
    Wie kannst du dein Kundenfeedback effizient zur Produktentwicklung einsetzen?Netzwerk: Wie kommst du wirklich an VC Kontakte, die konvertieren??Burn Management: Wie verhinderst du, nach dem Fundraising das Geld zu verbrennen und wie kann eine Orientierung an Zielen da weiterhelfen?Was passiert, wenn der VC das Termsheet gezeichnet hat und ihr zum Notar geht?
    Jetzt zur vermögensverwaltenden GmbH erkundigen und mit dem Code 'unicorn150' 150€ auf deine eigentlichene GmbH sparen: https://ride.capital
    ALLES ZU UNICORN BAKERY:
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    Chris Püllen
    LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/chrisnaro/  
    Naro: https://www.naroiq.com/  
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    Hier erfährst du alles, was du als Gründer wissen musst: https://drp.li/jrq5S     
    Unser WhatsApp Broadcast hält dich mit Einblicken in die Szene, News und Top-Inhalten auf dem Laufenden.
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    (00:00:00) Wie hast du es erlebt, eine Finanzierungsrunde zu raisen und warum sind Investoren für Naro überhaupt relevant?
    (00:08:42) Woran habt ihr gemerkt, dass ihr das Produkt umstellen müsst und wie habt ihr das Team und die Angel Investoren mitgenommen?
    (00:13:59) Kompetenzen inhouse, Zukunftspläne, Produkt: Woher weißt du, was gebraucht wird und wie du das Team mitentwickelst?
    (00:22:35) Wie relevant ist ein Pitchdeck wirklich?
    (00:25:38) Wie seid ihr an die VCs herangetreten - Kaltakquise oder über Netzwerk? 
    (00:30:22) Wonach entscheidest du, wer sich als Investor für euch eignet?
    (00:36:35) Worauf sollte man achten, wenn man sich Produktfeedback von Investoren holt?
    (00:40:38) Die Rolle von Momentum im Fundraising
    (00:45:07) Wie sah deine Due Diligence auf Investorenseite aus?
    (00:53:30) Wen würdest du bei einer neuen Pre-Seed-Runde heute als erstes reinholen: den Lead-VC oder die Business Angels?
    (00:59:44) Ich habe einen VC und Leute, die mitgehen wollen: Wie bringe ich jetzt alle an einen Tisch und wie läuft das mit dem Termsheet?
    (01:06:03) Wie wichtig ist es für einen Gründer, zum Beispiel juristisches Grundlagenwissen für den eigenen Bereich zu haben?
    (01:10:40) Burn Management: Wie gehe ich mit dem Geld am besten um?


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    • 1 tim. 19 min
    Blitzscaling vs. Bootstrapping: How to choose your founder journey - Casper Rasmussen, Monta

    Blitzscaling vs. Bootstrapping: How to choose your founder journey - Casper Rasmussen, Monta

    Monta hat mehr als 120 Millionen Euro für ihre Software Plattform für Elektrofahrzeuge eingesammelt, um die Zugänglichkeit von Ladeinfrastruktur zu verbessern.
    Innerhalb von 3 Jahren ist Monta auf circa 300 Mitarbeitende skaliert, stellt aktuell 10-20 Mitarbeitende monatlich ein und vervielfacht sich Umsatzseitig jährlich.
    Zuvor hat Monta Gründer Casper Rasmussen 500+ Mobile Apps mit seiner Agentur gebaut und die Agentur auf 20 Millionen Umsatz gebootstrappt.
    Wir sprechen über die Unterschiede von Bootstrapping als Agentur und dem Blitzscaling-Ansatz, wie Monta es aktuell macht. 
    Casper hat außerdem einen Rollenwechsel vom CTO zum CEO vollführt - was hat ihn bei dieser Aufgabe besonders gefordert? Außerdem gibt er dir einen Rundumblick zur schnellen Validierung von Ideen und Vermeidung tropischer Fehler: Was sind die größten Herausforderungen, die Early Stage-Founder erwarten? Spoiler: Burnout und negativer Stress sind nur ein Teil des Ganzen.
    Was du lernst:

    Welche gravierenden Unterschiede gibt es bei der Gründung eines bootstrapped-cases und eines venture-unterstützten Unternehmens?Welche Fehler können dir im Hiring begegnen und wie vermeidest du sie?Woran macht man fest, ob eine Businessidee und eine Entscheidung gut genug sind oder eben nicht?Welche Herausforderungen erwarten dich, wenn du von einer spezifischen Rolle (hier die des technischen Leaders) zu einer generalisierten Rolle (hier CEO) wechselst?Wie kannst du Stress und Burnout vorbeugen bzw. wie verhinderst du, dass dein Startup dein Privatleben aushebelt?
    ALLES ZU UNICORN BAKERY:
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    Casper Rasmussen
    LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/casper-h-rasmussen-63b13922/ 
    Monta: https://monta.com/   
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    (00:00:00) What are the main differences between building a bootstrapped case like the agency and a venture case like Monta?
    (00:02:24) How does the venture case challenge your growth - is it less focused than in the bootstrapping-experience?
    (00:04:32) Your most important learnings and mistakes in Hiring and Onboarding?
    (00:07:48) How do you evaluate if you bring in someone from the outside or promote from  inside your own team?
    (00:09:40) What makes a decision good enough to take it?
    (00:11:21) How do you evaluate your ideas?
    (00:15:02) What are the biggest mistakes for early stage founders?
    (00:23:54) What are the hardest parts of switching roles from "only" being a CTO to CEO?
    (00:28:45) Would you say your personal life suffers from being a founder?
    (00:34:03) Who would you recommend becoming an entrepreneur and raising venture money?
    (00:40:58) Your tips for early stage founders that are struggling?

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    • 44 min
    Fintech Deep-Dive: Embedded Products, Fintech-Fundraising, Regulatorik und B2B-Vertrieb: Miriam Wohlfarth, Banxware

    Fintech Deep-Dive: Embedded Products, Fintech-Fundraising, Regulatorik und B2B-Vertrieb: Miriam Wohlfarth, Banxware

    Miriam Wohlfarth ist Seriengründerin und baut seit 3 Jahren Banxware auf. Zuvor hat sie Ratepay gegründet und an Otto verkauft. 
    Gemeinsam mit Fintech Gründer & Co-Host Chris Püllen von Naro, geht es um Embedded Finance. Aber auch jede*r, der “nur” Embedded Software entwickelt, sollte gut zuhören.
    Denn es geht um Regulatorik, Produktentwicklung, Do’s and Don’ts im B2B Vertrieb komplexer Produkte und auch die Frage, welcher Investor am besten geeignet ist? Klassischer VC oder doch lieber jemand, der sich mit dem Thema auskennt? 
    Was du lernst:

    Welche Rolle spielt Regulatorik für Fintech Gründer und ist die Härte der BaFin nötig?Wie differenziert man zwischen branchennahen und branchenfremden VCs?Welche Herausforderungen erwarten dich als Gründer bei Debt-Finanzierungen und der Beschaffung von Eigenkapital für dein FinTech-Business?Wie sinnvoll ist es für eine Plattform, als Vertriebspartner und Kreditgeber für Unternehmen zu fungieren?Wie funktioniert der Vertrieb als b2b2c Plattform?Wie optimiert man technologisch die Partnerintegration als Embedded Start-Up?Wie sehr beeinflussen veränderte Kundenbedürfnisse die Entwicklung von Embedded-Finance?Welches Verhältnis von Equity und Debt ist für Gründer sinnvoll?
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    Miriam Wohlfarth
    LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/miriam-wohlfarth/ 
    Banxware: https://www.banxware.com/ 
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    (00:00:00) Was hast du bei der Gründung von Banxware anders gemacht als bei Ratepay?
    (00:05:38) Warum ist es riskant, ein FinTech ohne Anwalt zu gründen?
    (00:09:37) Engt die Regulatorik Gründer ein und welchen Einfluss hat sie auf Expansion und Wettbewerb?
    (00:14:11) Was war dir bei den Investoren für Banxware wichtig?
    (00:16:54) Was würdest du rückblickend als einfacher beschreiben: den Equity-Fundraise oder den Debt-Fundraise?
    (00:19:35) Wie sehr muss der Investor FinTech verstehen, damit eine erfolgreiche Gründung möglich ist und wie aktiv/passiv sollte ein Investor sein?
    (00:24:04) Wie würdest du branchenfremden Personen erklären, was Banxware macht?
    (00:29:25) Wie blickst du auf das Thema Embedded Finance und wie schätzt du diesen Perspektivwechsel ein: Wo findet Banking heute statt?
    (00:37:44) Embedded Finance: Fintech und eigene Kreditsysteme bei Airbnb und Co.
    (00:41:20) Wie teilt ihr euren Vertrieb und eure Kundengewinnung auf?
    (00:46:20) Wie funktionieren die Partnerschaften, Kooperationen und die Plattform-Integration, worauf muss man achten?
    (00:51:11) Wie hat deine Personenmarke deine Position bei Banxware beeinflusst?
    (00:56:58) Welchen Content sollte ich als Gründer auf LinkedIn produzieren

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    • 1 tim. 2 min
    How does it feel to make a 100 million dollars with an exit? with GitHub and Gitbutler Founder Scott Chacon

    How does it feel to make a 100 million dollars with an exit? with GitHub and Gitbutler Founder Scott Chacon

    Scott Chachon ist einer der Mitgründer von GitHub, einer Entwicklerplattform, die für ca. 7,5 Milliarden Dollar an Microsoft verkauft wurde.
    Wir sprechen über den Moment, als er vom Verkauf an Microsoft erfahren hat, wie viel Geld er mit dem Verkauf verdient hat und ob es ihn glücklich gemacht hat.
    Inzwischen gründet er sein drittes Startup Gitbutler, nachdem er 12 Millionen seines eigenen Geldes in Chatterbug investiert und nun entschlossen hat, die Firma ohne Investment profitabel wachsen zu lassen.
    Wir sprechen über das Gründen in Deutschland und Europa im Gegensatz zu den USA und Scott erklärt, warum er nun zum zweiten Mal in Deutschland gründet.
    Was du lernst:

    Meilenstein Exit: Wie erstrebenswert ist der Exit als Ziel wirklich?Kundenbindung: Wie schwer ist es, Kunden zu binden und welche Möglichkeiten, wie beispielsweise erlebnisorientierte Ansätze, gibt es?Teamzusammensetzung: Was macht ein hoch performantes Team aus?Made in Germany: Welche Aspekte sprechen für und gegen eine Gründung in Deutschland vs. in den USA?
    Looking for 100.000€ in Cloud Credits, then apply for the OVHcloud Startup Program: https://startup.ovhcloud.com
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    Scott Chacon
    LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/schacon
    Gitbutler: https://gitbutler.com/
    Merge: https://merge.berlin 
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    (00:00:00) What changes when you finally get the 100 million dollar exit? ?
    (00:06:20) Did you experience an exit-depression?
    (00:11:03) 12 million personal investment in Chatterbug?
    (00:15:04) What is your advice for founders to get to the "zero-to-one-effect"?
    (00:23:01) Gitbutler: Product & Vision
    (00:29:04) How did you build your third venture with all your experience?
    (00:32:55) What does it take to make a developer tool successful?
    (00:36:11) Was your product ready for a lot of attention when you got thousands of signups?
    (00:39:03) What do non-technical-founders forget about that makes it harder for tech people to succeed in the company?
    (00:42:26) Why is building from Germany great in some parts?
    (00:55:44) Investors vs. Bootstrapping: What are your thoughts?
    (01:00:14) How did you plan your runway?
    (01:03:44) The Merge: The developers conference

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    • 1 tim. 8 min
    Krisenmanagement Playbook: 99% Umsatzeinbruch in 3 Wochen - Ohne Entlassungen zu Profitabilität gedreht - Jens Wohltorf, Blacklane

    Krisenmanagement Playbook: 99% Umsatzeinbruch in 3 Wochen - Ohne Entlassungen zu Profitabilität gedreht - Jens Wohltorf, Blacklane

    Jens Wohltorf hat mit seinem Limousinenservice Blacklane in den letzten Jahren alles erlebt: Als zum Pandemiebeginn der Umsatz aufgrund der Abhängigkeit vom Flugverkehr schlagartig gegen 0 ging, hielt er Blacklane am Leben, ohne jemanden zu entlassen. Danach folgte ein rasantes Wachstum - und damit die nächste Herausforderung: Wie wird man plötzlich explodierenden Kundenzahlen gerecht, wenn man vor ein paar Monaten noch am Rande der Existenz stand? Freu dich auf spannende Insights in die nervenaufreibende Achterbahnfahrt eines Gründers, der aus Europa heraus heute in 250 Städten in 50 Ländern weltweit erfolgreich ist.
    Was du lernst:

    Resilienz: Wie schafft man es in Krisenzeiten, dass man niemanden aus dem Team entlassen muss?Interne Kommunikation: Wann und was teilt man aus einer Krise mit seinem Umfeld und wie holt man das Team bestmöglich ab?Skalierung: Was ist das Erfolgsrezept von Blacklane, um aus Deutschland heraus weltweit erfolgreich zu sein?Recruiting: Wann ist es sinnvoll, Positionen intern zu besetzen (über Weiterbildung z. B.) und wann sollte man Seniorig einstellen?
    INSTAFFO: Hast du für die nächsten Wochen & Monate offene Stellen aus den Bereichen Sales & Tech?
    Dann geh auf https://instaffo.com/unicorn und teste als Unicorn Bakery Hörer:in Instaffos Recruiting Lösung kostenfrei.
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    Jens Wohltorf 
    LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/jwohltorf 
    Blacklane: https://www.blacklane.com/ 
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    (00:00:00) Wie hast du dich zu Pandemiebeginn als CEO gefühlt als klar war, hier bricht alles zusammen? Wie bist du mit dem Druck umgegangen?
    (00:07:01) Wie habt ihr die reisefreie Zeit zur Ideenfindung genutzt bzw. welche neuen Produkte haben sich für euch etablieren können?
    (00:09:42) Wie viel von der Krisensituation hast du in deinem Umfeld und Business geteilt und wie hast du versucht, die Mitarbeitenden abzuholen?
    (00:15:42) Wie hat euch die "ganz oder gar nicht"-Einstellung geholfen, niemanden entlassen zu müssen?
    (00:20:50) Nach der Krise kam die Wachstumsexplosion - wie habt ihr euch dann aufgestellt, um Wachstumsschübe bedienen zu können?
    (00:23:48) Was macht es mit einem Unternehmen, von "hoffentlich überleben wir" zu "hoffentlich können wir liefern" in kürzester Zeit zu kommen?
    (00:29:28) Was verändert sich, wenn ein Unternehmen aus Deutschland heraus so global agiert wie ihr?
    (00:35:59) Was muss eine Stadt haben, damit Blacklane profitabel operieren kann?
    (00:38:38) Würdest du das Unternehmen früher auf Profitabilität trimmen oder bist du nach wie vor der Ansicht, schnelles Wachstum ist wichtig?
    (00:43:27) Was sind deine größten Learnings aus Organisationsaufbau und Team?
    (00:48:51) Wonach entscheidest du, ob du eine Position intern neu besetzen oder jemand Externes einstellen musst?

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    • 58 min
    Cost-Traps that Cost Your Company Millions David Heinemeier-Hansson, 37signals

    Cost-Traps that Cost Your Company Millions David Heinemeier-Hansson, 37signals

    David Heinemeier Hansson ist der Erfinder von Ruby on Rails und Gründer von 37 signals, einer Firma, die über die letzten 20 Jahre u.a. die Produkte Basecamp, Hey.com und mehr entwickelt hat.
    Außer von Jeff Bezos haben David und sein Mitgründer Jason Friedman jedoch kein Geld genommen und die Firma gebootstrappt.
    Wir sprechen über die größten Kostentreiber für Firmen, wie 37signals es geschafft hat, mehrere Produkte parallel zu entwickeln und wie David über die Unterschiede zwischen Europa und den USA denkt, wenn es um Firmengründung geht.
    Was du lernst:
    Wann kann es Sinn machen, von den üblichen Cloud-Services Abstand zu nehmen und stattdessen eigene Hardware-Ressourcen zu wählen?Welche Vorteile bieten die USA gegenüber Europa, wenn man ein Startup aufbauen will?Wer sollte Geld von Venture Capital Investoren aufnehmen und wer nicht?Wie lernst du, richtig zu beurteilen, für welche Themen (z. B. Marketing oder Hiring) es gerade sinnvoll ist, Geld auszugeben?
    Here you can find tickets for MERGE: https://merge.berlin
    Don’t forget to use the code UNICORN for 30% off.
    Here you can setup your tech with Codesphere: https://codesphere.com 
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    David Heinemeier Hansson
    LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/david-heinemeier-hansson-374b18221/ 
    37signals: https://37signals.com/ 
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    (00:00:00) How do you resist raising venture capital? Why was it not relevant to you? To whom would you recommend raising venture capital?
    (00:10:51) Would AI make it possible for me, as a non-technical founder, to build a technical company these days?
    (00:16:22) What are the biggest cost traps that founders run into?
    (00:23:16) How do you assess new costs like hiring or marketing?
    (00:29:08) The 37signals setup: team size and product variety
    (00:33:31) How did you and Jason find out what company you want to build?
    (00:43:23) How much money did you save by leaving the cloud?
    (00:51:41) US vs. Europe - what are the differences in living and working?
    (00:57:54) What would be the reasons to build out of Europe?

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    • 1 tim. 7 min

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