10 avsnitt
Motivaator: juhtide ja meeskondade arendamine Motivaator: juhtide ja meeskondade arendamine
-
- Näringsliv
Soovid olla parem meeskonnajuht? Soovid kiiremini saavutada sulle juhina püstitatud eesmärgid? Soovid, et sinu töötajad (meeskonnaliikmed) pühenduksid teie ühistele eesmärkidele, mitte ainult oma isiklikule tööle? Kui vastasid mõnele nendest küsimustest jaatavalt, siis leiad sellest podcastist enda jaoks põnevaid mõtteid.
Motivaator.ee on pühendunud juhtide ja meeskondade arendamisele. Keskendume oma töös eelkõige sellele, kuidas juhid saaksid lisaks palgale oma töötajaid motiveerida, kuidas oma igapäevatöösse rohkem inimeste keskset juhtimisstiili tuua, oma töötajatele rohkem tagasisidet anda ja neid tunnustada, ning oma töös seeläbi tulemuslikum olla.
Kui sind need mõtted kõnetavad, vaata kindlasti ka http://www.motivaator.ee. Leiad sealt palju põnevat lugemist ja praktilisi koolitusi juhtidele ning meeskondadele.
-
TJ Lühikoolitus osa #10 Inimestele lähemale jõudmine
On juhtunud, et meeskonnakoolitustel on töötajad tulnud minu juurde jutuga, et tunnevad ennast oma meeskonnas nähtamatuna. Nad tunnevad justkui, et nende juht hoolib küll sellest, mitu “detaili nad minutis kokku panevad”, kuid ei huvitu nendest kui inimestest. Teda ei huvita nende minevik, nende eraelu, nende hobid – mis inimesed nad tegelikud on ning seetõttu ei […]
-
TJ Lühikoolitus osa #9 Kuidas analüüsida oma meeskonnaliikmeid?
Tänases osas räägime me nendest inimestest, kellest Su meeskond koosneb ehk kuidas analüüsida oma meeskonnaliikmeid individuaalsel tasandil? Kuna korra aastas toimuv suhteliselt formaalne arenguvestlus juhi ja meeskonnaliikme suhet kuidagi ei lähenda, tuleks oma töötajatega individuaalselt kokku saada teatud regulaarsusega ja anda neile tagasisidet kolmes aspektis: 1) Millega Sa oled tema puhul väga rahul? (tunnustamine) 2) […]
-
TJ Lühikoolitus osa #8 Meeskonna analüütika
Meeskonna analüütika tähendab seda, et Sa juhina tahad päriselt teada, kus te täpsemalt oma meeskonnaga tänasel päeval olete. See vajab konkreetset kaardistamist, mis on meeskonnas tänasel päeval hästi ja mis on pigem halvasti. Analüütika läbiviimisel on kaks lähenemist – anonüümne küsitlus kui ka sisekultuuri koosolek. Anonüümne küsitlus hõlmab endas küsimusi kolme erineva valdkonna kohta (töö, meeskond […]
-
TJ Lühikoolitus osa #7 Juhtimise põlvkonnad
Tänapäeval töömaastikul on esindatud kolme põlvkonna juhid: Esimese põlvkonna juhid, kes on nn pimedad juhid ehk sõna otseses mõttes bossid, kes kontrollivad ja käsevad oma töötajaid. Teise põlvkonna juhid on reaktiivsed juhid, kes on küll teoorias mõistnud, et töötajad on nende suurim vara, kuid seda praktikas kuidagi oma töötajatele ei väljenda. Teise põlvkonna juhid on […]
-
TJ Lühikoolitus osa #6 Mis on ja mis ei ole inimeste juhtimine?
Paljud meist arvavad, et juhtimine tähendab eesmärkide saavutamist inimeste kaudu. Probleem on aga selles, et sellise definitsiooni alusel tegeleb juht päevast päeva justnimelt eesmärkide saavutamisega ehk töö, ülesanded, kontrollimine, kliendid, äri, numbrid, tähtajad, plaanid jne. Ehk kui juhi tähelepanu on pidevalt välistel asjadel, ei tunne tema töötajad, et nende sisemised motivaatorid (vt eelmist videot) on […]
-
TJ Lühikoolitus osa #5 Sisemine ja väline motivatsioon
Enamik juhte toetub oma töös ja inimeste motiveerimises välisele motivatsioonile ehk nad siiralt usuvad, et töötajad pingutavad vaid sel juhul kui nad saavad sellest enda jaoks midagi väärtuslikku ehk töötajaid huvitab enamasti vaid palk, mitte nende töökeskkond, nende kolleegid, nende juht ega ka töö. Sisemine motivatsioon omalt poolt tähendab aga seda, et vähemalt osa töötaja […]