Moving Isabella Fonseca e Eliane Miranda

Neste episódio de abertura, vamos discutir sobre quem é esse líder ágil tão determinante para o sucesso das transformações organizacionais e o que ele deve ser para seus liderados.

A má utilização do capital humano é um dos 8 desperdícios do lean, apesar de não estar incluído no plano original do Sistema Toyota de Produção. O desperdício de talento acontece quando a organização não aproveita o potencial dos funcionários e setoriza as tarefas, não jogando a favor da multidisciplinaridade!

Isto também acontece quando estamos nos ocupando com tarefas que ficam abaixo das nossas capacidades ou quando não aproveitamos o poder do feedback, levando a uma condição de muita desmotivação.

Uma das ações para inibir este desperdício diz respeito a OUVIR seu time. Dar poder a ele, ouvindo suas ideias, mantendo a criatividade acesa e confiando em suas decisões. Não utilizar a ideia daqueles que trabalham com o processo diariamente é um exemplo. As pessoas que utilizam o processo são as mais indicadas para saber como melhorá-lo. Além disso, fechar as portas para as inovações que podem vir deles é abrir portas para outros 7 desperdícios do lean.

Este tipo de estruturação permite enxergar a organização como uma rede viva e interconectada, direcionada pelas forças do mercado. Ninguém está no controle. Todos estão no comando, sem exceção! Ela possui células na periferia, que tem tem acesso ao mercado! Envolver o mercado e obter feedback dos clientes é uma grande vantagem competitiva. É uma conversa bidirecional com seu mercado, permitindo medir comportamento rapidamente e ajustar conforme necessidade. O que acontece é MUITO APRENDIZADO E TROCA! É a priorização do aprendizado sobre a entrega.

As organizações atuais não podem ser representadas através de uma única estrutura - elas não são capazes de descrever a complexidade organizacional e a realidade pela qual enfrentam. Como bem disse Niels Pflaeging, "A nova e emergente teoria das organizações é esta: cada organização tem três tipos de poder e três formas de liderança, três estruturas..." 

Quem não deseja descobrir como ser mais produtivo, mais criativo nas soluções entregues e se sentir mais satisfeito no trabalho que desempenha? Existe um estado de alta performance, chamado "Estado de Flow", que acontece quando as capacidades e habilidades que temos são compatíveis com os objetivos e desafios que a atividade propõe.

Ser um líder agil não é coisa só para C-level ou gestores tradicionais. Liderança não deveria estar ligado um papel ou cargo. Então, quem é este líder ágil? É só uma transição do gestor ou coordenador de antigamente? Ou pode ser qualquer pessoa que faz parte de um time que tem um objetivo compartilhado?