Outils du Manager Cedric Watine

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Je reçois très fréquemment des questions quant au recrutement et au management des freelances.
Pour y répondre, j'ai la chance d'avoir rencontré Célia Chauvet, co-fondatrice de La Collab, une entreprise collective réunissant plus de 150 freelances qui travaillent ensemble sur des projets MARKETING / COMMUNICATION / DIGITAL.

Au programme :
- Comment recruter, manager et collaborer avec des freelances et des équipes hybrides.
- Comment s'assurer de l'investissement ?
- Peut-on créer / faire intégrer une culture d'équipe avec des freelances ?
- Quelles limites sont à poser / contraintes du freelance à accepter ?
- Avantages / Inconvenients?
- Erreurs à éviter ?
- Peut-on avoir une équipe exclusivement composée de freelances ?

Le site : www.lacollab.com

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L'IA évolue à toute vitesse et n'a pas fini de nous émerveiller, mais aussi de nous challenger.

En effet, l'Intelligence Artificielle est un excellent prétexte pour réfléchir à ce qui fait de nous des humains, ce qui nous oppose à elle,
et là où elle va incontestablement devenir un énorme levier dans les années à venir.

Dans cette vidéo, je te partage ce qui est, selon moi, le carnet de route pour les entrepreneurs et intrapreneurs qui ne veulent pas se retrouver dominé par l'IA.



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Ce que je recherche dans mon travail, mais aussi dans ma vie privée, c'est l'état de FLOW.

Le FLOW est un état que le psychologue Mihály Csíkszentmihályi décrit comme une expérience durant laquelle une personne est tellement engagée dans une activité qu'elle perd la notion du temps et de soi.

Dans cet épisode de journal d'un dirigeant, je te partage cinq révélations que j'ai eues à propos du flow.

Si tu es dirigeant ou manager, ça devrait particulièrement t'intéresser.

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La culture d'entreprise est un concept fumeux et mal utilisé.
On cherche à avoir "la meilleure culture"...
Alors que ce qui compte réellement, c'est l'honnêteté et l'alignement des équipes sur la culture.

L'enjeu est énorme : recrutement, efficacité, loyauté... Que tu sois manager ou dirigeant, c'est un sujet central.

En arrêtant de mentir sur la culture de ton entreprise, tu peux en faire un levier.
C'est la responsabilité du dirigeant de définir cette culture, et c'est l'un des gros sujets de ma communauté d'entrepreneur, le CIEL.

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