People / Product / Profit People Product Profit

Au Brésil même pour acheter un simple Coca on va vous demandez si vous souhaitez le payer à crédit. Même dans els pharmacie dès 100 reals (environ 20 euro) on vous signal que vous pouvez payer en 3 fois sans frais. Et ce n’est qu’un des éléments très différent de l’Europe. Le plus choquant pour un Français est l’ensemble des systèmes de contrôle mis en place pour tracer l’intégralité de vos dépenses.

Même si vous avez réussis à gérer l’ensemble de vos connaissances grâce à un outil de stockage, référencement… numérique peut être souhaitez vous arriver à encrer encore plus profondément ces dernières. En détournant les flash card pour coucher sur le papier « la substantifique moelle » (le « coeur » de mes connaissances)j’arrive à ancrer encore plus profondément mes connaissance et à casser les silos de connaissance pour transformer cette connaissance en un véritable réseau (une intelligence) de données.

C’est le moment de poser vos plans tarifaires. A travers des échanges, ateliers vous avez bien dispatché les features pour définir vos plans. Mais ca ne marche pas comme prévus - vos client restent sur leur plan initiaux en argumentant que « je vais pas payer xx euro supplémentaire pour les features aaa et bbb » - Vos propects prennent majoritairement votre plan le moins cher malgré (ou à cause) de vos argument en faveur des autres plan. Et si un plan tarifaire devait être autre chose.Voyons quelle stratégie mettre en place pour transformer vos plan en création de valeur et non comme un « coût subit ».

ChatGPT tout le monde en parle : et nos "experts" auto-proclamés se focusent uniquement (pour la plupart) sur les prompt. Résultat : des contenu fade, n'apportant aucune valeur (voir déversant) )à leur auteurs.

On est souvent confronté à un problème trop d’informations très intéressantes à mettre de côté pour mal les traiter plus tard.Mais à la fin on finit par accumuler des informations sont jamais les traiter - c’est donc du temps investit à perte - c’est aussi une énorme stagnation de notre potentiel ce qui est encore pire Pourquoi on en arrive la ? Parce qu’on a pas un système vraiment bien organisé de capture et de traitement de l’information. Aujourd’hui on va parler capture et l’on abordera le traitement dans un ou plusieurs Podcast.

Exemple de ce qui me semble un raté en terme de modèle économique et qui se traduit par un produit qui pénalise ses clients.