41 min
#175 DiXi - Môžu konzervatívni zákazníci ovplyvniť redizajn značky? Marketing v praxi
-
- Marketing
viac informácií: https://www.levosphere.sk/
Ivan Milý mal len 26 rokov, keď v r. 1991 založil firmu Herba Drug v Smižanoch. O tri roky na to import a distribúciu vystriedalo spustenie vlastného výrobného závodu. Následne v roku 2010 odkúpil viacero značiek a ich receptúr. Boli to značky ako Nubian, Barbus a medzi nimi aj hlavný pilier biznisu – značka DiXi . V podcaste sa rozprávame o tom, ako sa im práve z tejto značky podarilo urobiť najpredávanejšiu značku roka medzi šampónmi.
V podcaste sa dozviete:
• čo p. Ivana presvedčilo ku kúpe jednotlivých značiek a ich receptúr, a čo bolo potrebné urobiť, aby ich efektívne uviedli do života
• aká bola cesta značky DiXi
• ako sa im podarilo až šesťnásobne zvýšiť predaj značky DiXi
• ako pristupujú k vývoju nového produktu
• a tiež akú rolu zohráva pre značku uveriteľnosť a čo si pod ňou predstaviť
Značku DiXi poznajú ešte naše staré mamy, avšak je veľmi zložité spojiť dlhoročnú tradíciu s inováciami. Značke DiXi sa to šikovne podarilo, pretože sa stala najpredávanejšou značkou šampónov na slovenskom trhu. Čo však stojí za jej príbehom úspechu?
Je to príbeh o kúpe “zaprášených” značiek, v ktorých p. Ivan Milý videl “rodinné striebro”, ktoré potrebovalo len oprášiť prach a preleštiť. Aj v tomto príbehu marketing zohrával dôležitú úlohu, ale ako zabezpečiť predaj produktov, keď nemáte dostatok finančných prostriedkov na jeho začlenenie do procesu? Odpoveď nájdete v podcaste.
Na záver nám p. Ivan dáva odporúčanie s marketingom. Hovorí, že nie je marketér, ale emotívny človek. V marketingu nám odporúča odpovedať si na dve základné otázky, ktoré dajú výrobku zmysel. Prvou je to, prečo ideme produkt vyrábať a druhou je to, prečo by si ho mal zákazník kúpiť. Ak si vieme odpovedať na tieto 2 otázky, potom má výrobok zmysel.
Zároveň nám radí, aby sme boli uveriteľnými, pretože faloš zákazník časom rozozná. Mali by sme vyrábať len produkty, ktoré zákazníkovi robia dobro, nie ho zotročujú.
viac informácií: https://www.levosphere.sk/
Ivan Milý mal len 26 rokov, keď v r. 1991 založil firmu Herba Drug v Smižanoch. O tri roky na to import a distribúciu vystriedalo spustenie vlastného výrobného závodu. Následne v roku 2010 odkúpil viacero značiek a ich receptúr. Boli to značky ako Nubian, Barbus a medzi nimi aj hlavný pilier biznisu – značka DiXi . V podcaste sa rozprávame o tom, ako sa im práve z tejto značky podarilo urobiť najpredávanejšiu značku roka medzi šampónmi.
V podcaste sa dozviete:
• čo p. Ivana presvedčilo ku kúpe jednotlivých značiek a ich receptúr, a čo bolo potrebné urobiť, aby ich efektívne uviedli do života
• aká bola cesta značky DiXi
• ako sa im podarilo až šesťnásobne zvýšiť predaj značky DiXi
• ako pristupujú k vývoju nového produktu
• a tiež akú rolu zohráva pre značku uveriteľnosť a čo si pod ňou predstaviť
Značku DiXi poznajú ešte naše staré mamy, avšak je veľmi zložité spojiť dlhoročnú tradíciu s inováciami. Značke DiXi sa to šikovne podarilo, pretože sa stala najpredávanejšou značkou šampónov na slovenskom trhu. Čo však stojí za jej príbehom úspechu?
Je to príbeh o kúpe “zaprášených” značiek, v ktorých p. Ivan Milý videl “rodinné striebro”, ktoré potrebovalo len oprášiť prach a preleštiť. Aj v tomto príbehu marketing zohrával dôležitú úlohu, ale ako zabezpečiť predaj produktov, keď nemáte dostatok finančných prostriedkov na jeho začlenenie do procesu? Odpoveď nájdete v podcaste.
Na záver nám p. Ivan dáva odporúčanie s marketingom. Hovorí, že nie je marketér, ale emotívny človek. V marketingu nám odporúča odpovedať si na dve základné otázky, ktoré dajú výrobku zmysel. Prvou je to, prečo ideme produkt vyrábať a druhou je to, prečo by si ho mal zákazník kúpiť. Ak si vieme odpovedať na tieto 2 otázky, potom má výrobok zmysel.
Zároveň nám radí, aby sme boli uveriteľnými, pretože faloš zákazník časom rozozná. Mali by sme vyrábať len produkty, ktoré zákazníkovi robia dobro, nie ho zotročujú.
41 min