Reklámszünet - 24.hu 24.hu

Belátható ideig nem fogják elvenni a gépek a kollégáik munkáját, sem a boltokban, sem logisztikai területen – mondja Kanyó Roland, a DM marketing- és pr-vezetője a Reklámszünet podcast legfrissebb epizódjában. A szakemberrel arról is beszélgettünk, hogy miért nagyon fontosak számukra még mindig a szórólapok és mennyire ártott meg az online kereskedelem beindulása a boltjaik forgalmának. Ezek mellett szóba került még az is, hogy miért kell időről időre átrendezni az üzleteiket, hogyan tudnak hitelesen beszélni a menstruációs szegénységről és hogy érdemes-e nem viccesnek lenni a TikTokon.

Testvérpárként vezetik a mai napig a nagyobbik fiú által alapított reklámügynökségüket, amelyik kisvállalkozásokat kiszolgáló apró családi garázscégből másfél évtized alatt az ország egyik vezető kommunikációs szolgáltatója lett. Hogyan lehet ezt megcsinálni 2023 Magyarországán úgy, hogy nincs valakinek állami megrendelése? Hogyan kell tudatosan külföldi hálózatot építeni? Kell-e minden iparágból ügyfél egy ügynökségnek? Miért kellett a családnevüket idővel leváltani a márkanévben? Ilyen és ehhez hasonló kérdésekről beszélgettünk Hinora Bálinttal és Hinora Ferenccel, a Positive Adamsky ügynökség két fő tulajdonosával, akik közül előbbi a cégcsoport operatív vezetője a Reklámszünet podcast idei utolsó adásában. Kiderült az is, hogy mennyit veszekednek, ki fognak-e tudni valaha szállni az üzletből és miért érdemes egy csomó időt áldozni a Magyar Marketing Szövetségre, amelynek Ferenc az elnöke.

Ebben a bőr fiatalos állaga megőrzésének óriási szerepe van, ezért éri meg nekik és a hozzájuk hasonló cégeknek rengeteg pénzt fordítani kutatás-fejlesztésre és innovációra, mondja Márkus Ádám, a NAOS kozmetikai cég vezetője. A családi tulajdonban lévő francia cég egész működését eköré szervezi. Hogyan lehet megkülönbözetni az egyforma flakonokba és tégelyekbe zárt, látszólag hasonló termékeket? Milyen szerepet játszik mindeközben a levendula és a bor a márkáik identitásában? Miért érdekesek a gyárak úgy általában? Lehet-e óceántisztító akciót csinálni anélkül, hogy greenwashingnak tűnjön? Milyen szerepe lehet az influenszereknek, a márkák közötti kollaborációknak és a mesterséges Intelligenciának a szépség- és kozmetikai ipar jövőjében. Ilyen és ehhez hasonló kérdések is szóba kerültek a Reklámszünet podcast legfrissebb epizódjában.

Mennyire érzi a válságot egy üdítőitalgyártó, tud-e hibázni egy Coca-Cola méretű cég a piacon és miért nem lehet újabban letépni a kupakot a palackról? Mérő Ádám, a Coca-Cola márkáival összeurópai szinten foglalkozó igazgató a Reklámszünet podcastban.

Érdemes erőfeszítéseket tenni, hogy közelebb kerüljünk a valósághoz, mert jót fog tenni a márkánknak – mondja Blaumann Debóra, az Erste nemrégiben kinevezett marketing- és pr-vezetője, aki a bankcsoport legfiatalabb felsővezetője is lett egyben és az elmúlt hónapokban új irányt adott a pénzintézet kommunikációjának. Milyen fiatal nőkét, teljesen más szektorból érkezve banki vezetői pozícióba kerülni, mit értünk emberközeli bankolás alatt, miért van szükség világos beszédre és még mindig bankfiókokra, és miért nincs szórólapokra és hogyan lehet felvenni a versenyt a dinamikus fintech cégekkel – többek közt ezekről beszélgettünk a Reklámszünet podcast legfrissebb epizódjában, ahol szóba került az is, hány percig tart átnevezni egy bankot és hogy hogyan gondolkozik sok kreatívszakember a magyar vidékről.

Pőcze Balázzsal, az egyik legnagyobb hazai reklámügynökség, a Mito Creative alapító kreatívigazgatójával a mesterséges intelligenciában rejlő reklámipari lehetőségekről, a nemrég publikált Reklámtortáról, a tehetséggondozásról és saját szövegírói képzésükről is beszélgettünk a Reklámszünet podcast legfrissebb epizódjában. Szóba került még emellett, hogy kötelező kényszeres jófejkedés zajlik-e a reklámügynökségeknél és hogy miért nem jár sosem reklámversenyek díjátadójára, de fény derült arra is, hogyan lesz ügynökségnév egy World of Warcraft-karakterből és hogy hol van a helye az ügynökségük életében a politikának.