Sprievodca Manažéra

Gabriel Galgóci & Juraj Surma

Gabriel Galgóci a Juraj Surma produkujú praktické tipy a triky na témy, ktoré sa týkajú komunikácie, manažerských, sociálnych zručností a postupov . Šou je určená pre tých, ktorí potrebujú update svojich zručností a vedomostí o tom, ako prakticky riešiť situácie, s ktorými sa dennodenne stretávajú vo svojej práci. Obaja praktici z "oboch strán barikády" prinášajú odporúčania v krátkom audio zázname, ktorý je možné kedykoľvek prehrať a stiahnuť do svojich počúvacích zariadení. Plne si uvedomujeme, že tipy a triky nie sú jedinými odporúčaniami, ktoré existujú. Ale tieto fungovali

  1. Čo s manažérom, ktorý je stále špecialistom_210. časť Sprievodca Manažéra

    PRED 5 D.

    Čo s manažérom, ktorý je stále špecialistom_210. časť Sprievodca Manažéra

    Povýšili ste svojho najlepšieho špecialistu na manažéra, no výkon tímu prudko klesá? Nová epizóda podcastu Sprievodca manažéra je tu. Ide o klasický problém pri transformácii z individuálneho kontribútora na riadiaceho pracovníka. Hoci bol človek pred povýšením vynikajúci špecialista a top performer, pravdepodobne sa úspešne netransformoval do role manažéra a stále koná ako špecialista. Namiesto toho, aby bol koordinátorom, motivátorom a mentorom, stále rieši operatívu a nevie “prehodiť tú výhybku” v hlave. Zdá sa vám tento príbeh povedomí. Deje sa oveľa častejšie, ako by ste čakali. Aj preto sme sa s @gabriel Galgoci v 210. epizóde podcastu Sprievodca manažéra pozreli na to, kto zlyhal v procese tohto manažérskeho posunu. Bol to človek, ktorý pozíciu chcel, alebo manažér. ktorý zanedbal nastavenie nových kritérií? Správnu odpoveď sa dozviete, ak si podcast Sprievodca manažéra pustíte v niektorej z vašich obľúbených podcastových aplikácií. A nezabudnite nám dať odber. lebo tak vám neujde ani jedna časť nášho snaženia prinášať vám zaujímavé lekcie z manažérskej reality.

    17 min
  2. Ako sa rozhodovať, keď sa bojíme, že urobíme opäť chybu - 209. časť Sprievodca Manažéra

    20. 10.

    Ako sa rozhodovať, keď sa bojíme, že urobíme opäť chybu - 209. časť Sprievodca Manažéra

    Najväčším rizikom tímu nie je strata talentu, ale rukojemníctvo jedného ega. V 209. epizóde podcastu Sprievodca manažéra - micropodkast manažéra sa spolu s Gabriel Galgoci venujeme jednej z najťažších manažérskych dilem: čo urobiť s “vesmírne nadpriemerným” výkonárom, ktorého správanie ničí morálku celého tímu? Juraj sa vrátil do svojich manažérskych začiatkov. K situácii keď ako začinajúci manažér prepustil top performera kvôli jeho neetickému správaniu. Výsledok? Tím išiel dole vodou, prišli o bonusy a prosperitu. Teraz, o roky neskôr a skúsenejší, stojí pred rovnakou voľbou. Diskusia odhaľuje, že skutočný problém nie je v potenciálnej strate výkonu, ale v rukojemníctve: “Nestaňme sa rukojemníkom niekoho, kto si veľmi uvedomuje svoju pozíciu. A nestaňme sa rukojemníkom svojich vízií, čo by sme všetko mohli dosiahnuť.” V tejto epizóde sa okrem tohto príbehu dozviete aj to: Prečo otázka "prepustiť či neprepustiť" často nie je tá správna Ako manažovať hyperperformera bez obchodovania s kultúrou tímu Ukážeme vám pragmatický prístup k hodnoteniu rizík Ako budovať tím, ktorý nie je závislý na jednom človeku Najdôležitejšie poučenie? Celok musí byť vždy viac než indivíduum. A najodvážnejší manažérsky čin je často prestať byť rukojemníkom vlastných ambícií.

    16 min
  3. Ako na kolegu, ktory ma mega plat ale nic nerobi_208. časť Sprievodca Manažéra

    29. 9.

    Ako na kolegu, ktory ma mega plat ale nic nerobi_208. časť Sprievodca Manažéra

    Ako na kolegu, ktorý má mega plat, ale nič nerobí? Odpovieme v podcaste Sprievodca manažéra Máte v tíme „seniora“, ktorý bez neustáleho overovania neurobí krok – a pritom “berie” viac než ostatní? S Gabriel Galgoci & Juraj Surma sme sa v 208 epizóde micropodcastu Sprievodca manažéra - micropodkast rozhodli poradiť, ako sa nenechať zaslepiť platom a nastaviť úlohy tak, aby sa z frustrácie zo spolupráce stala spolupráca bez frustrácie. . . Z tejto epizódy si odnesiete aj odpovede na otázky: - Ako oddeliť plat od hodnotenia výkonu a prínosu. - Ako objektivizovať zručnosti a samostatnosť bez emócií, ktoré zhoršujú “videnie”. - Prečo zlý fit úloh k osobnosti často vyzerá ako „nízky výkon“.. Podcast Sprievodca Manažéra nájdete už dnes vo svojej obľúbenej podcastovej aplikácii. A ak ho budete odoberať, tak vám žiadny z našich manažérskych tipov neujde.

    13 min
  4. Ako na kolegu, ktory si chrani iba svoju prdel - 207 časť Sprievodca Manažéra

    16. 9.

    Ako na kolegu, ktory si chrani iba svoju prdel - 207 časť Sprievodca Manažéra

    Štartujeme 13 sériu mikropodcastu Sprievodcu manažéra. A to s témou, ktorú sme nazvali: Ako na kolegu, ktorý si chráni iba svoju prdel? Znie to neuveriteľne, ale podcast Sprievodca manažéra sa po letnej prestávke prehupáva do svojej 13. tej série. Už 13 rokov vám spolu s @gabriel Galgoci prinášame životné situácie. ktoré sa dejú možno aj vo vašej firme. V prvej epizóde alebo teda v poradí už 207. epizóde ideme rovno na tému, s ktorou sa stretol asi každý líder: kolega, ktorý hrá na vlastné KPI, kryje si chrbát a tímu tým škodí. Namiesto zhrnutia celej epizódy použijem jeden citát priamo z nej. “Keď si niekto chráni iba svoju prdel, tvojou úlohou nie je hľadať vinníka, ale obnoviť zodpovednosť v systéme.” Prečo to riešiť? Lebo Toxická sebaprezervácia sa šíri rýchlejšie než dobré zvyky. Vašou úlohou, ako manažéra, je chrániť výkon aj dôveru v tíme. Ako to riešiť? No to sa dozviete v novej epizóde. Ale budeme sa inšpirovať o tom, ako rozlíšiť strach a niekomu predstavíme a niekomu možno len oprášíme koncept - rámec 3R. Príjemné počúvanie.

    12 min
  5. Ako existovať medzi dvoma mlynskými kameňmi časť 2_ 205. časť Sprievdoca Manažéra

    2. 7.

    Ako existovať medzi dvoma mlynskými kameňmi časť 2_ 205. časť Sprievdoca Manažéra

    V druhej, záverečnej časti časti Sprievodcu Manažéra pre sezónu 2024/2025 sa hlbšie ponoríme do riešenia situácie "medzi dvoma mlynskými kameňmi". Rozoberáme kľúčovú otázku - ako sa postaviť k situácii, keď viceprezident obchádza vašu priamu líniu riadenia. Dozviete sa, prečo nie je dobré byť servilný ani k jednému z nadriadených a ako správne nastaviť komunikačné kanály tak, aby ste nenarušili existujúcu riadiacu štruktúru. Prečo je kritické podporovať svojho priameho nadriadeného a ako mu pomôcť získať potrebnú istotu pri realizácii ambicióznych plánov z vyššieho manažmentu. Táto časť prináša praktický návod, ako zostať profesionálny, zachovať si integritu a pritom efektívne komunikovať s oboma úrovňami riadenia. Nechýbajú konkrétne príklady formulácií a postupov, ako elegantne naviesť komunikáciu späť do štandardných procesov bez toho, aby ste niekoho urazili alebo ohrozili svoje postavenie. Je to epizóda plná praktických rád, ktorá vám pomôže nielen prežiť, ale aj prosperovať v komplexných riadiacich štruktúrach. Už letné počúvanie želajú Gabriel Galgóci & Juraj Surma.

    11 min
  6. Ako existovať medzi mlynskými kameňmi časť 1 _ 205. časť Sprievdoca Manažéra

    17. 6.

    Ako existovať medzi mlynskými kameňmi časť 1 _ 205. časť Sprievdoca Manažéra

    V 205. dvojdielnej epizóde podcastu Sprievodca Manažéra, sme sa s Gabriel Galgoci venovali situácii, ktorá trápi mnoho manažérov - ako efektívne fungovať, keď sa ocitnete medzi dvoma nadriadenými s odlišným štýlom riadenia a očakávaniami? Na príklade riaditeľa prevádzky, ktorý sa nachádza medzi systematickým area manažérom a impulzívnym viceprezidentom, rozoberáme, ako zvládnuť takúto náročnú pozíciu bez toho, aby ste boli "zomletí". Dozviete sa, prečo vznikajú konflikty medzi rôznymi úrovňami manažmentu a ako môže byť rozdielny prístup k riadeniu príležitosťou pre váš rast. Zameriavame sa aj na praktické tipy pre efektívnu komunikáciu s nadriadenými s rozdielnym temperamentom a ukazujeme, ako môžete nájsť rovnováhu medzi systematickým prístupom a potrebou rýchlych zmien. Táto epizóda je určená všetkým manažérom, ktorí reportujú viacerým nadriadeným, lídrom hľadajúcim spôsoby, ako zladiť rozdielne očakávania, a každému, kto sa stretáva s komplexnými riadiacimi štruktúrami. Zistíte, že kľúčom k úspechu nie je len prežiť medzi dvoma mlynskými kameňmi, ale využiť túto situáciu na vytvorenie efektívnejšieho pracovného prostredia.

    11 min
  7. Ako sa zachovať keď musím prepustiť človeka aj keď s tým nesúhlasím - 204.časť Sprievodca Manažéra

    2. 6.

    Ako sa zachovať keď musím prepustiť človeka aj keď s tým nesúhlasím - 204.časť Sprievodca Manažéra

    V najnovšej, v poradí už 204. časti podcastu Sprievodca manažéra, sme sa s Gabrielom Galgócim ponorili do komplexnej témy morálnych dilem v manažmente. Čo robiť, keď ste nútení prepustiť zamestnanca, ktorý je pre váš tím hodnotný, ale rozhodnutie prichádza z vyšších miest bez jasného vysvetlenia? Ako sa vyrovnať s pocitom, že ste neodolali tlaku a museli ste konať proti svojim presvedčeniam? Diskutujeme o tom, ako dôležité je poznať dôvody takýchto rozhodnutí a ako sa s nimi vyrovnať, aby ste mohli pokračovať vo svojej manažérskej úlohe s čistým svedomím. Krásny jún želajú Gabriel Galgóci & Juraj Surma.

    15 min
  8. Čo robiť keď sa tím mstí za dobrotu_203.časť Sprievodca Manažéra

    18. 5.

    Čo robiť keď sa tím mstí za dobrotu_203.časť Sprievodca Manažéra

    V najnovšej, v poradí už 203. časti, som sa s Gabrielom Galgócim venoval zaujímavej téme zmeny správania v tíme. Čo robiť, keď kľúčový člen tímu, ktorý bol vždy oporou a pomocníkom, zrazu zmení svoj prístup? Ako manažér by ste mali vedieť, ako chrániť a podporovať takýchto zamestnancov pred zmenou ich správania, ale aj to ako udržať tímový duch a harmóniu v celej organizácii.

    12 min
Zobraziť všetky epizódy (179)

5
z 5
9 hodnotení

O relácii

Gabriel Galgóci a Juraj Surma produkujú praktické tipy a triky na témy, ktoré sa týkajú komunikácie, manažerských, sociálnych zručností a postupov . Šou je určená pre tých, ktorí potrebujú update svojich zručností a vedomostí o tom, ako prakticky riešiť situácie, s ktorými sa dennodenne stretávajú vo svojej práci. Obaja praktici z "oboch strán barikády" prinášajú odporúčania v krátkom audio zázname, ktorý je možné kedykoľvek prehrať a stiahnuť do svojich počúvacích zariadení. Plne si uvedomujeme, že tipy a triky nie sú jedinými odporúčaniami, ktoré existujú. Ale tieto fungovali

Informácie

  • Námet
    Gabriel Galgóci & Juraj Surma
  • Aktívne
    2018 - 2025
  • Epizódy
    179
  • Hodnotenie
    Vhodné
  • Autorské práva
    © All rights reserved
  • Zobraziť webstránku
    Sprievodca Manažéra

Mohlo by sa vám páčiť