Effrontée Geneviève Gauvin

Sneak peek dans la gestion de mes finances pour t’aider à simplifier ton système financier, t’assurer de toujours prévoir pour l’avenir et obvi te payer TOI d’abord. 
 
Je pense pas que c’est un secret pour personne, quand j’ai lu le livre Profit First ça a complètement changé ma façon de voir mes finances business. On ne se le cachera pas, quand ton modèle d’affaires repose sur UNE grosse entrée d’argent annuelle, il faut savoir gérer son argent pour pas finir en novembre à faire des coupures essentielles, mais ô combien crève-coeur. 
 
Dans cet épisode solo, tu apprendras comment je fais pour me verser un salaire constant, économiser pour des investissements futurs et surtout comment tu peux utiliser la méthode pour mieux gérer tes finances d’entreprise (et peut-être même perso).

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Si tu te présentes à moi comme électricienne, chanteuse ou coach business, je vais te croire sur parole. Ça sort de TA bouche, et j’ai absolument aucune raison de penser que t’es autre chose que comment tu te décris.
Alors si tu te présentes à ta communauté et tes collègues comme une débutante, et ce, surtout bien après tes débuts, les gens vont toujours te considérer comme tel. Et le gros problème, c’est que la confiance inspire la confiance.
Peu importe ton niveau d’expérience en affaires, quand on avance continuellement, on redevient débutant à chaque nouvelle étape de croissance: quand on commence une nouvelle stratégie, un nouveau cap financier ou qu’on devient gestionnaire d’équipe, on fait face à l’inconnu.
Fais comme Rosalie Côté: décide de prendre action malgré la peur et que certaines stratégies ne sont pas réservées à “l’élite” de l’entrepreneuriat. Soit la total boss que t’es déjà.

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On ne l’évite malheureusement pas, le gossip public sur les autres entrepreneurs touche aussi notre industrie. Ça a beau être un comportement humain, qui traduit de la colère, du dégoût ou de l’indignation, selon moi, ça n’a pas sa place dans ton contenu.
Suite à plusieurs situations récentes ou le gossip a pris la forme de mob mentality un peu trop insidieuse à mon goût, j’ai décidé d’utiliser ma voix et ma plateforme pour te dire pourquoi MOI je n’embarquerai jamais dans une vague qui a pour but d’entretenir une situation qui ne me concerne pas (ET qui me concerne).
Dans ce court épisode “rant”, je souhaite te montrer l’envers de la médaille d’utiliser le conflit dans ton contenu et les impacts sur tes collègues, qui peuvent malheureusement prendre plus d’ampleur que le problème lui-même.

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T’as déjà rêvé d’avoir ton propre livre publié par une maison d’édition? Perso, c’est sur ma bucket list depuis le primaire. Quand, à cet âge-là, j’avais à l’esprit d’écrire un roman, aujourd’hui c’est l’idée d’un livre business pour ouvrir la porte à tellement de personnes sur mon univers qui me fait rêver.
Sauf que pour se rendre au lancement d’un livre, il faut d’abord l’écrire, puis le réviser, le réviser encore, le modifier, l’ajuster… faire encore quelques modifs et BAM!... Maintenant faut préparer le lancement. Parce que ce sur quoi Tony Neves et moi on s’entend, c’est que contrairement à la création d’une formation en ligne où t’as beau avoir la meilleure formation, ton marketing est crucial, dans le cas d’un livre, c’est un contenu de compétition qui va le mieux t’aider à vendre ton livre.
Dans cette entrevue en profondeur avec Tony, on explore son processus de rédaction, le plan de lancement précis pour lancer le livre en collaboration avec sa maison d’édition et les 4 piliers de son livre appelé Solopreneur: L'art de créer un business en ligne au service de sa vie.

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Mon dernier big, bold move: laisser aller toute mon équipe (temporairement) pour vraiment avoir une vue d’ensemble claire de l’état de ma business et ce dont elle a besoin pour croître par la suite.
Après plusieurs semaines à reprendre tout le workload de la business, à avoir été deep dans le ménage de ce qui me sert et de ce qui ne me sert plus, j’ai eu plusieurs révélations sur mes nouveaux besoins dans cette saison de mon parcours entrepreneurial.
C’était l’heure du grand ménage de printemps!
Dans cet épisode, je te révèle mes nouvelles boundaries et processus à mettre en place pour que la prochaine équipe que je vais bâtir soit formée de A players qui comprennent mes besoins et ma vision, en plus de performer comme il se doit.

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Sur papier, moi et Thomas Burbidge, on n’est pas supposés s’entendre trop bien. Quand l’un parle constamment d’argent, d’ambition ou d’être millionnaire, l’autre parle d’anticapitalisme, de vivre en collectivité et prendre un vol long en avion 1 fois par 8 ans.

And yet, je peux t’assurer que je peux compter cet homme parmi mes très bons amis. La clé de notre relation est simple: on est capable de parler, de s’ouvrir aux opinions de l’autre et surtout, d’explorer les différentes façons de trouver sa place dans le mouvement de l’anticapitalisme.

Quand certaines personnes prennent des actions dans leur quotidien ou incarnent leurs valeurs en privé, Thomas, lui, les aborde fièrement en public et profite de grosses plateformes, comme Ka-Ching, pour les faire rayonner plus fort.
Dans cet épisode, on explore comment bâtir une entreprise qui nous sert à nous, mais qui aide aussi la société, en plus de ne pas sacrifier nos ambitions. Une belle morale: l’argent n’est pas le problème.

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