Doanh Nhân K‪ể‬ Doanh Nhân Kể

Từng là một nhà quản lý cấp cao cho doanh nghiệp đa quốc gia, đảm nhiệm nhiều vai trò từ nghiên cứu sản phẩm, kinh doanh và quản trị doanh nghiệp trong suốt hơn 20 năm, doanh nhân Hoàng Văn Quyền đã đúc kết những triết lý quản trị để dẫn dắt hành động cho công ty khởi nghiệp của mình và cho các doanh nghiệp vừa vào nhỏ.

Những đúc kết đó là gì? Làm thế nào để biến từ nguyên tắc, giá trị thành hành động thường ngày của doanh nghiệp để đạt được hiệu quả tốt hơn?

Các yếu tố nào cần thông suốt để đảm bảo một doanh nghiệp khỏe mạnh và phát triển bền vững, và làm sao để thực hiện chúng? Xin mời quý vị và các bạn tiếp tục theo dõi cuộc phỏng vấn cùng chuyên gia để để tìm hiểu quan điểm của doanh nhân Hoàng văn Quyền đã đúc kết từ luật nhân quả cho đến quan điểm “7 điều cần phải thông” cho cá nhân và cho doanh nghiệp như thế nào? và cách áp dụng chúng ra sao?

Giống như cột sống lưng để giữ cho cơ thể của một con người được cân bằng, giữ cho mọi hoạt động và sinh hoạt trong quá trình phát triển cá nhân, năng lực quản trị doanh nghiệp cũng chính là cột sống, nền tảng của mọi tổ chức giúp công ty đứng vững, hoạt động và phát triển trước mọi thử thách, cạnh tranh trong một thị trường sôi động.

Kết nối từ mối liên hệ của ý tưởng này, anh Hoàng Văn Quyền – Nhà quản trị với 20 năm kinh nghiệm trong quản lý và điều hành doanh nghiệp đa quốc gia. Anh đã rút ra những bài học lớn từ trải nghiệm thực tế trong vận hành để xây dựng hệ thống và triết lý quản trị cho riêng mình nhằm xây dựng một công ty khởi nghiệp chuyên về giải pháp chăm sóc sức khoẻ cột sống lưng.

Anh cũng là người đã và đang liên tục chia sẻ kiến thức và kinh nghiệm của mình với hàng ngàn doanh nhân khởi nghiệp tại các diễn đàn bằng những đúc kết thú vị và sâu sắc trong quản trị.

Hôm nay Doanh Nhân Kể xin được giới thiệu vị khách mời có sự kết hợp đầy sáng tạo giữa sản phẩm sức khoẻ cá nhân và triết lý quản trị sức khoẻ doanh nghiệp. Xin mời quý vị và các bạn theo dõi cuộc trò chuyện cùng Giám đốc điều hành công ty Health Mastery Hoàng Văn Quyền để cùng nhau khám phá những câu chuyện đầy cảm hứng ngay sau đây.

Trong bối cảnh thế giới đang thay đổi ngày càng nhanh chóng, những câu hỏi thách thức đang xuất hiện trong chiến lược bán hàng tại các doanh nghiệp ngày nay:

• Liệu những phương pháp bán hàng truyền thống còn có thể áp dụng thành công trong thế giới mới của công nghệ, của tự động hóa và trí tuệ nhân tạo hay không?

• Những năng lực nào mà người bán hàng chuyên nghiệp cần phải học hỏi, làm mới? Những năng lực nào cần phải duy trình và rèn giũa sắc bén hơn trong môi trường kinh doanh 4.0?

• Hệ tư duy và nguyên tắc nào sẽ giúp những người bán hàng, những lãnh đạo bán hàng định hướng và tiến vào tương lai vững chãi hơn?

Để giải đáp những câu hỏi này, xin mời quý vị và các bạn cùng tiếp tục theo dõi phần cuối của cuộc trò chuyện với chuyên gia tư vấn chiến lược bán hàng Đỗ Xuân Tùng ngay sau đây.

Xây dựng một đội ngũ bán hàng chuyên nghiệp và hiệu quả là yếu tố quyết định cho sự sống còn và phát triển của bất kỳ doanh nghiệp nào.

Trong phần trước của chuỗi bài phỏng vấn chuyên gia về năng lực xây dựng đội ngũ bán hàng trong doanh nghiệp, chúng ta đã có cái nhìn sâu hơn về những phương thức xây dựng năng lực và chiến lược cho đội ngũ.

Để tiếp tục cuộc trò chuyện cùng Chuyên gia tư vấn đào tạo kinh doanh Đỗ Xuân Tùng, hôm nay chúng ta sẽ cùng khám phá những định hướng cho việc xây dựng kế hoạch bán hàng và tâm thế quản trị của người lãnh đạo điều hành kinh doanh trong một tổ chức.

Bán hàng hay còn được gọi là sales, là một từ phổ thông trên khắp thế giới để mô tả một ngành nghề có mặt ở khắp mọi nơi. Doanh nghiệp nào cũng cần, người mua nào cũng phải gặp gỡ nhưng đồng thời đây cũng là ngành nghề ít được hiểu rõ về bản chất bên trong của nó.

Người làm nghề sales phải luôn đối mặt với nhiều thách thức, khó khăn và áp lực hằng ngày. Áp lực từ doanh số, khách hàng, cạnh tranh khốc liệt cho đến sự biến đổi khôn lường của thị trường… đòi hỏi người bán hàng phải luôn trau dồi và nâng cao kỹ năng để thích ứng.

Với những thách thức này, Giám đốc kinh doanh sẽ phải làm gì để đối mặt và giải quyết các khó khăn nhằm hoàn tất nhiệm vụ quản lý, động viên và thôi thúc đội ngũ bán hàng của mình để đạt được mục tiêu? Phần 2 của cuộc trò chuyện cùng Chuyên gia Đỗ Xuân Tùng sẽ giúp chúng ta giải đáp các thắc mắc trên.

Nghề bán hàng là một nghề có mặt ở khắp mọi nơi, nhìn xung quanh chúng ta sẽ thấy những giao dịch bán hàng đang diễn ra liên tục. Ở đâu cũng có cửa hàng, ở đâu cũng có người bán hàng và ở đâu cũng cần người bán hàng. Đội ngũ bán hàng chính là huyết mạch của bất kỳ doanh nghiệp nào. Khi kinh doanh không bán được hàng, đó là lúc khó khăn, nguy hiểm đang rình rập. Tuy nhiên, cho dù đóng vai trò quan trọng như vậy, nghề bán hàng vẫn chưa được đánh giá đúng mức về tầm quan trọng của nó vì nhiều ngộ nhận khác nhau.

Hôm nay Doanh Nhân Kể sẽ có cuộc trò chuyện cùng một Chuyên gia tư vấn về xây dựng đội ngũ và chiến lược bán hàng cùng những câu chuyện của người trong cuộc. Với hơn 20 năm kinh nghiệm trong vai trò Giám đốc bán hàng, anh Đỗ Xuân Tùng đã bắt đầu cuộc đời bán hàng của mình với sự đào tạo bài bản, trải nghiệm việc quản lý và sát cánh cùng đội ngũ bán hàng của mình tại Procter & Gamble (P&G) – Một trong những doanh nghiệp hàng đầu thế giới trong ngành hàng tiêu dùng.