28 分鐘
EP30 創業前輩經驗分享系列12：【百碩顧問X創客共好X洪麗卿】你的雞蛋放在同一個籃子嗎 從境外公司、共享辦公室到移民服務。 小老闆的拆彈人生
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- 創業
2023年首發!第30集來了，也是創業前輩經驗分享系列的第12集。
主題：你的雞蛋放在同一個籃子嗎?從境外公司、共享辦公室到移民服務。
來賓：百碩企管顧問公司與及創客共好商務中心的執行長洪麗卿小姐
提醒：錄製時間點為2022年年底，訪談過程中提到的去年是指2021年。
本集預告：
🏢創業前，公司已創立龐大的資源；💪創業後，全部制度必須自己建立。
💰創業後能撐多久最重要的因素是資金
🙋創業一開始，校長兼撞鐘是正常的!
🦠面對境外公司界的Covid-19，市場縮50-60%!但也給了我分散風險的思維
🌄市場萎縮就停擺嗎?我做了內部文件及行政系統的優化，曙光來臨前做好準備。
🚴創業就等於頭洗下去了，往前衝吧!
🌳🌱🍄🌷🪴為了避免再次碰到市場萎縮的風險，我發展出產業的生態圈。
📈🏙️🏙️🏙️🏙️🏙️🏙️🏙️Covid-19疫情期間我從擁有一間商務中心拓展到擁有七間商務中心!
🙌目前求市場規模再求獲利，拓展期間分層授權是我可以經營事業體的關鍵。
⁉️以為穩定的時候結果兩位員工突然離職，我認知到必須建立員工作業SOP。
👋🫱🤘🤚🫲🟰🤝經營團隊除了衝業績之外，團隊必須要不斷地溝通修正。
🧑⚖️中小型創業者對於勞資規範的掌握度必須要高一點。
🤼夫妻一起經營事業，必須要明確分工，衝突時以任務負責人意見為主。
背景介紹：
一、 跟Sharon會認識，是當初創客共好有舉辦創業家的聯合講座，當天我也有來分享我的Podcast節目，當場Sharon就很熱情的想要了解Podcast是什麼?可以做什麼應用也開啟了今天訪談的契機。
二、 Sharon擁有10年以上的境外公司設立的經驗，自2016年創立百碩顧問至今已經第6年，接著2018年創立創客共好商務中心至今已經第4年，也在去年2021取得移民顧問公司的資格。
聊了什麼?
【02：23】可以聊一下你創業前是從是什麼樣的工作嗎?
【03：33】請問你當初會決定要創業的原因是什麼?
【04：23】創業前後最大的差異是什麼?
【07：45】你說過【不好被領導的人，成為老闆後也不容易領導他人】，可以跟聽眾們分享一下為什麼會有這樣的心得嗎?
【10：25】你創業的第一年2016年碰到了境外公司界的Covid-19，導致許多境外公司業務減少，請問2016年是發生什麼事情?你當初是怎麼評估市場，並告訴自己可以等到曙光來臨?你怎麼堅持下來的?
【14：35】創業有分階段，初期為了求生存一定是以業績為主，隨著事業擴大穩定後，再來會進入到哪個階段?你會給這個階段的聽眾什麼建議?
【17：42】可以分享一下經營事業到現在令你印象最深刻的一件事情嗎?
【22：20】創業後的整個生活型態都會改變，當你決定要創業的時候，家人有什麼樣的看法?是支持還是反對?
【24：23】人家說創業就像你的小孩一樣，創業必須要消耗你大量的時間，請問你是如何在陪伴家人跟兼顧事業間取得一個平衡?
【26：20】最後還有什麼話想跟想創業或已經在創業中的聽眾們分享的嗎?
留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cl1uxgle903iz01w8hbf2h2d1/comments
聯絡信箱：rexeduicl@gmail.com
歡迎小額贊助https://open.firstory.me/user/cl1uxgle903iz01w8hbf2h2d1
品牌資訊：
名稱：創客共好商務中心
電話：04-22540962
地址：台中市西屯區市政北七路186號12樓
信箱：sryenterprise99@gmail.com
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2023年首發!第30集來了，也是創業前輩經驗分享系列的第12集。
主題：你的雞蛋放在同一個籃子嗎?從境外公司、共享辦公室到移民服務。
來賓：百碩企管顧問公司與及創客共好商務中心的執行長洪麗卿小姐
提醒：錄製時間點為2022年年底，訪談過程中提到的去年是指2021年。
本集預告：
🏢創業前，公司已創立龐大的資源；💪創業後，全部制度必須自己建立。
💰創業後能撐多久最重要的因素是資金
🙋創業一開始，校長兼撞鐘是正常的!
🦠面對境外公司界的Covid-19，市場縮50-60%!但也給了我分散風險的思維
🌄市場萎縮就停擺嗎?我做了內部文件及行政系統的優化，曙光來臨前做好準備。
🚴創業就等於頭洗下去了，往前衝吧!
🌳🌱🍄🌷🪴為了避免再次碰到市場萎縮的風險，我發展出產業的生態圈。
📈🏙️🏙️🏙️🏙️🏙️🏙️🏙️Covid-19疫情期間我從擁有一間商務中心拓展到擁有七間商務中心!
🙌目前求市場規模再求獲利，拓展期間分層授權是我可以經營事業體的關鍵。
⁉️以為穩定的時候結果兩位員工突然離職，我認知到必須建立員工作業SOP。
👋🫱🤘🤚🫲🟰🤝經營團隊除了衝業績之外，團隊必須要不斷地溝通修正。
🧑⚖️中小型創業者對於勞資規範的掌握度必須要高一點。
🤼夫妻一起經營事業，必須要明確分工，衝突時以任務負責人意見為主。
背景介紹：
一、 跟Sharon會認識，是當初創客共好有舉辦創業家的聯合講座，當天我也有來分享我的Podcast節目，當場Sharon就很熱情的想要了解Podcast是什麼?可以做什麼應用也開啟了今天訪談的契機。
二、 Sharon擁有10年以上的境外公司設立的經驗，自2016年創立百碩顧問至今已經第6年，接著2018年創立創客共好商務中心至今已經第4年，也在去年2021取得移民顧問公司的資格。
聊了什麼?
【02：23】可以聊一下你創業前是從是什麼樣的工作嗎?
【03：33】請問你當初會決定要創業的原因是什麼?
【04：23】創業前後最大的差異是什麼?
【07：45】你說過【不好被領導的人，成為老闆後也不容易領導他人】，可以跟聽眾們分享一下為什麼會有這樣的心得嗎?
【10：25】你創業的第一年2016年碰到了境外公司界的Covid-19，導致許多境外公司業務減少，請問2016年是發生什麼事情?你當初是怎麼評估市場，並告訴自己可以等到曙光來臨?你怎麼堅持下來的?
【14：35】創業有分階段，初期為了求生存一定是以業績為主，隨著事業擴大穩定後，再來會進入到哪個階段?你會給這個階段的聽眾什麼建議?
【17：42】可以分享一下經營事業到現在令你印象最深刻的一件事情嗎?
【22：20】創業後的整個生活型態都會改變，當你決定要創業的時候，家人有什麼樣的看法?是支持還是反對?
【24：23】人家說創業就像你的小孩一樣，創業必須要消耗你大量的時間，請問你是如何在陪伴家人跟兼顧事業間取得一個平衡?
【26：20】最後還有什麼話想跟想創業或已經在創業中的聽眾們分享的嗎?
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