HR小沙龍 EP1｜人才不是一視同仁培養：人資長教你「分級分類」的人才培養法 ft. 大同人資長 徐永康

企業一年平均投入 3 萬元、60～100 小時培訓一位員工，
為什麼人才培養做了，績效卻沒跟上，甚至人還留不住？
本集邀請到現任大同公司人資長徐永康，以 30 多年人資實戰經驗，深入拆解企業在「人才培養」最常犯的迷思。
你會聽到：

• 為什麼人才培養不能一視同仁
• HR 該如何用「分級分類」讓資源真正用在刀口上
• 新手、明星、關鍵人才，培養方式有何不同？
• 為什麼「做中學、學中做」才是最有效的訓練方式？

精華時間軸
04:34 人才培養不能一視同仁，一定要分級分類
05:25 如何做人才盤點？
08:23 新手怎麼培養最有效？
10:32 人才與組織對齊的關鍵
13:38 關鍵人才、明星人才、種子人才的分級留才策略
16:18 把員工當家人，培養是一條長期路
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