Вопросом на вопро‪с‬ Business Relations

Консультация с коучем Арсеном Рябухой
Длительность: 1 час 05 минут

Гость: Наталья Брянцева, основательница и креативный директор ювелирного бренда AVGVST

Эта беседа о том, как перейти от «маленького лампового проекта» к серьезному коммерческому бизнесу, выполнять функции CEO и креативного директора одновременно и научиться доверять наемным топ-менеджерам.

Вопросы сессии:

• Как перестать смотреть на свой проект, как на «семейное дело» и начать мыслить более масштабно?
• Как перестать чувствовать себя «самозванцем»?
• Что делать со страхом «провала»?
• Возможно ли получать кайф от результата всей командой?
• Что делать, если есть страх сближения с людьми и доверительного общения?
• Как перестать сомневаться в себе?

Вопросы коуча, который вы можете задать самому себе:

1. Определите свою уверенность по шкале от 1 до 10.
2. Чего вам не хватает сейчас?
3. Чего вы больше всего боитесь в отношениях с людьми?
4. Почему у вас сформирован такой страх с людьми? Что это за история из детства? Именно этот страх останавливает вас в бизнесе.
5. Как вы чувствовали себя в тот момент, когда произошла эта история?
6. Что произойдет самое худшее, если вы будете масштабировать бизнес?
7. Как можно минимизировать риски в худшем варианте? Какие решения вы можете предпринять для этого?
8. Как сделать так, чтобы компания выросла?
9. Какого человека нанять, какими качествами он должен обладать?
10. Какой первый простейший шаг вы могли бы начать предпринимать уже сейчас?

«Самое ценное для меня была мысль о том, что мой мозг подкладывает детский способ разрешения проблемы и останавливается двигаться дальше. Что это иррациональная модель поведения и она безосновательна» Наталья Брянцева

«Гораздо досаднее остаться в своих страхах, чем реализовать и облажаться»

Наталья Брянцева @bryantseva
@avgvstjewelry
Арсен Рябуха @arsenarsenr
@businessrelations

Если вы хотите провести личную консультацию с тренером и разобраться с вопросами, пишите нам на почту podcast@b-r.ru

Консультация с Арсеном Рябухой
Длительность: 1 час 20 минут

Гость: Евгений Жаров, основатель, управляющий партнер юридической компании Жаров Групп (экология).


Эта беседа о том, что называть компанию своим именем - это про ответственность. Что основной ресурс - люди и важно обсуждать проблемы всей командой. Что самый большой страх собственника - что отношение человека может негативно повлиять на результат. Что поддержание отношений в коллективе - самая сложная задача, которую не удается делегировать.

Цели сессии — ответить на вопросы:

• Определить, что ценно для твоих сотрудников, какие ресурсы им нужны, чтобы достигать цели компании
• Построение честной и безопасной коммуникации с коллегами
• Что делать, если сотрудник не вдохновлен

Мифы собственника:

Миф №1 “Они все поняли”
Люди не читают мысли ровно так, как я.
Сложно иногда проговорить мысли, кажется, что все понятно и очевидно, зачем говорить истину.
Но всегда нужно резюмировать досконально выводы после встречи и максимально конкретно прописывать кто что делает и зачем.

Миф №2 “Надо терпеть”
Страшнее, не когда ты сорвался внешне. Хуже, если внутри сорвался, сломался, устал.
Терпение возникает тогда, когда ты воспринимаешь ситуацию как ненужную, мешающую и требующую терпения.
Не бывает ситуаций, которые надо терпеть.

Миф №3 “Да все с ним понятно”
Если человек не вдохновлен твоей идеей и он проявляет несогласие, очевидно что у поведения есть своя причина.
Просто так люди не вдохновленными не бывают. У него явно есть причина, почему оне не выбирает бежать на 100%. И пока ты не узнаешь эту причину, ты будешь только раздражаться. Пока у человека болит личный зуб - рабочее ему вообще не актуально. Ему не до спасения природы. Это не означает что он тупой или не разделяет ценности, в этот момент есть смысл понять причину. А не продавить причину, т.к это может у него него вызвать сопротивление.

Консультация с Арсеном Рябухой

Длительность: 1 час 20 минут



Гость: Иван Хохлов 12Storeez (CEO, сооснователь)



Беседа о том, как работать с близкими и не испортить отношения, как научиться лидеру делегировать, как нанимать людей и строить коммуникацию в команде, почему важно смотреть соцсети будущего сотрудника и задавать более детальные вопросы, как перестать заниматься гиперконтролем и что такое делегирование на самом деле.



Цели сессии — ответить на вопросы:
• Как сделать так, чтобы бизнес c друзьями негативно не влиял на личные отношения?
• Как быть эффективным в условиях многозадачности?
• В какой момент собственник доверяет часть обязанностей другим?


11 вопросов от тренера, которые вы можете задать самому себе:

• Устраивают ли всех договорённости по разделению обязательств?
• Насколько сильно у вас смешение ролей: друг – партнёр – коллега?
• Как это мешает и как это изменить?
• Насколько сильно расходятся цели людей в компании?
• Что вам важнее: общие цели или должность?
• Все ли готовы расти и развиваться?
• Что мне важнее: быть многостаночником или сосредоточиться на одном?
• Почему вам выгодно вникать в мелочи и микроменеджмент?
• Что вас не устраивает в микроменеджменте и как вы это планируете изменить?
• Что случится, если вы оставите позади чрезмерный контроль и перфекционизм?
• Действительно ли вы «сделаете это лучше» и разделяют ли это ваши партнёры?
• Что было бы наилучшим результатом, если бы вы научились делегировать?

Совет тренера!

Книга Стивена Кови «7 навыков высокоэффективных людей».
Глава «Делегирование»



Совет руководителя!

Книга Джеффа Смарта «Кто. Метод рекрутинга»



Интересно, какой конспект сделал Иван после книги Стивена Кови? Вот ссылка на его пост на ФБ: https://www.facebook.com/ivan.khokhlov.39

Если вы хотите прокачать вашу команду и создать эффективную корпоративную культуру — пишите нам: 


Профиль Арсена Рябухи в инстаграм @arsenarsenr 
Наш аккаунт @businessrelations

Гость выпуска — Сооснователь Skyeng, директор по продукту Харитон Матвеев.⠀

Цели сессии:

— как найти баланс в условиях многозадачности
— на что опираться при постановки цели
— на чем фокусироваться собственнику бизнеса
⠀
9 вопросов от тренера, которые вы можете задать самому себе.

1. Какая ваша роль сейчас?
2. Какие ваши приоритеты?
3. Что для вас важнее: фокусироваться на росте или потенциальной угрозе?
4. Оцените ваш бизнес от 1 до 10 баллов, насколько вы сами удовлетворены.
5. Как вы себе представляете самый большой рывок в развитии бизнеса?
6. Что из задач точно можно делегировать?
7. Если случится неприятность, что самое страшное рисуется в голове?
8. Вы понимаете, что это только в вашей голове?
9. Какая деятельность делает вас максимально счастливым?

Если вы хотите провести личную консультацию с тренером и разобраться с вопросами, пишите нам на почту podcast@b-r.ru

Гости выпуска — Соучредители Poison Drop разбираются в обидах и вместе с Владимиром Герасичевым ищут способы для стремительного роста проекта.
⠀
Цели сессии:
— наладить отношения в коллективе, если у вас 4 учредителя
— создать единое видение, настрой и драйв в команде
— достичь цели бизнеса: 4-кратный рост
⠀
9 вопросов от тренера, которые вы можете задать самому себе.

1. Какая ваша цель в отношениях с коллегами?
2. Какие ваши роли сейчас?
3. Оцените ваш вклад в отношения сейчас от 1 до 10 баллов.
4. Оцените ваш бизнес от 1 до 10 баллов, насколько вы удовлетворены.
5. Есть ли у вас намерение сделать большой рывок в развитии бизнеса?
6. Кто у вас является основным драйвером? Какая у вас роль?
7. Что мешает вам прямо сейчас сделать план амбициознее?
8. Какая ваша миссия и ценности?
9. Каким образом можно донести ценности до внешнего мира?

Если вы хотите провести личную консультацию с тренером и разобраться с накопившимися вопросами, пишите нам на почту podcast@b-r.ru