80/20 Engineering Podcast Ivan Pashko & Volodymyr Lysiuk

Дмитро Кононенко - Group Product Manager в компанії Booking.com. Він починав свою кар'єру як інженер та згодом змінив фах та перейшов у продуктовий менеджмент. На своєму професійному шляху, Діма працював із багатьма міжнародними компаніями та у декількох країнах Європи. Останні 6 років він живе в Нідерландах та працює в Booking.com в Payment організації, яка за цей час виросла в 10 разів. 
В нашій розмові ми покриваємо мотивацію та виклики переходу в іншу роль, говоримо про кар'єру продуктового менеджера, взаємодію з інженерними командами та про життя в Нідерландах. 

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/dimakononenko/
Книга, яку порадив Діма: https://www.amazon.com/Switch-Change-Things-When-Hard/dp/0385528752
Підписуйтесь на наш Youtube канал
Наш Instagram

Як  встигати все і бути всюди і при цьому не вигоріти? Є припущення, що ніяк. Тримаючи все на собі, ми ризикуємо стати гальмівним фактором для роботи нашої команди чи бізнесу. У сьогоднішньому епізоді ми розглядаємо однин із варіантів вирішення цієї проблеми, а саме - дегелування. Ми обговорюємо чому ефективне делегування - це не просто інструмент управління, але й каталізатор мотивації та розвитку вашої команди та організації. Ми ділимося власними помилками при делегуванні, а також говоримо про те, що, на нашу думку, варто делегувати і як саме це зробити, щоб досягнути найкращих результатів.
Підписуйтесь на наш Youtube канал
Наш Instagram

За статистикою Ґеллапа, тільки 2 із 10 працівників згодні з тим, що процес оцінки продуктивності є мотивуючим фактором в їх роботі. Разом з тим ця практика широко застсовується в багатьох компаніях і не завжди має гарну репутацію. На нашу думку, оцінка продуктивності - це лише інструмент, і саме від якості його застосування залежить його ефективність і доцільність. В цьому епізоді ми продовжуємо тему, яку розпочали раніше і фокусуємось на практичних порадах для підготовки та написання оцінки продуктивності. Ми обговорюємо, як ми збираємо інформацію, на що звертаємо увагу для оцінки, як комунікуємо результат та викоистовуємо його для розвитку людей.
Підписуйтесь на наш Youtube канал
Наш Instagram

Чи варто повністю замінити мітинги на асинхронну комунікацію? Чи можна не приходити на зустрічі або відміняти їх зовсім? Продовжуючи тему ефективних нарад, у цьому епізоді ми говоримо про використання цього інструменту у різних контекстах та ситуаціях. Розглядаючи приклади з власного досвіду, ми обговорюємо як організація мітингів може впливати на наш фокусний час і як ми можемо його захистити. Ми також згадуємо про гігієну онлайн зустрічей та виклики віддаленої комунікації.
Підписуйтесь на наш Youtube канал
Наш Instagram

Мітинги, зустрічі, наради. Як не називай та, це явище є невід'ємною частиною нашого робочого життя. І, часто, саме мітинги мають доволі погану репутацію, як щось непотрібне або неефективне. Ми вважаємо, що нарада— це інструмент, який при правильному використанні допомагає нам в роботі з щоденними задачами та цілями.  В цьому епізоді ми говоримо про те, що таке ефективна нарада. Ми оглядаємо різні типи зустрічей, їхню мету та періодичність. Ми говоримо про те, як готуватися до мітингів, як їх проводити та що робити після закінчення, щоб використання цього інструменту було ефективним і допомагало досягнути бажаного результату.


Підписуйтесь на наш Youtube канал
Наш Instagram

Трапляється так, що зміни навалюються на нас раптово, коли потрібно робити все і на завтра. Буває, ми дізнаємося про щось в останній момент і нам потрібно впроваджувати план, в розробці якого ми не приймали участі. Ще гірше, коли нам потрібно управляти змінами, з якими ми не згодні. У цьому епізоді ми розбираємось, наскільки допустимий та доцільний такий сценарій, обговорюємо, що робити, якщо ви потрапили в подібні ситуації. Ми наводимо приклади з нашого досвіду та рефлексуємо над своїми минулими помилками.
Підписуйтесь на наш Youtube канал
Наш Instagram