Les Infaillibles - le podcast des managers qui se racontent avec authenticité - pour un management qui allie performance et Sandy Melamed et Estelle Zakarian

❓Comment manager son équipe à distance ?
🎙️ Dans cet épisode, nous recevons Solène Borrat, Head of Product Design chez Getaround. Solène partage avec nous son parcours unique en tant que manager à distance et nous dévoile les défis et les succès rencontrés dans ce rôle.

🚀 Les défis du management à distance

En tant que seule personne de son équipe à travailler à distance, Solène a dû surmonter de nombreux doutes et peurs : le manque de légitimité en tant que manager à distance, la culpabilité d'imposer des interactions essentiellement en visio ou en asynchrone et la crainte d'être oubliée. Cependant, grâce à sa proactivité, son énergie et sa rigueur, elle a su créer une équipe performante et trouver sa place parmi les autres managers.

🛠️ Les clés du succès pour manager à distance

Solène nous partage ses meilleures pratiques pour réussir en tant que manager à distance :
Comment créer de la proximité avec son équipe malgré la distance ?
Comment maintenir les rituels opérationnels et informels : one-to-one hebdomadaires, meetings d'équipe et moments de discussion informels comme les thé-cafés virtuels ?
Quelle est la signification de la proactivité en télétravail (spoiler : pour pallier le manque de moments informels et de pauses-café) ?
En quoi adapter son style de management aux différences culturelles et aux décalages horaires est une nécessité ?
Quels enjeux autour du recrutement de profils capables de travailler avec un manager à distance ?

Elle insiste également sur l'importance de documenter toutes les interactions et de favoriser la communication asynchrone pour que chaque membre de l'équipe ait accès aux informations nécessaires à tout moment. De plus, elle explique que fixer des objectifs trimestriels permet de maintenir la clarté et l'alignement au sein de l'équipe.

💡 Les avantages du management à distance
Solène évoque également les avantages de ce mode de travail : la prise de recul, la gestion des priorités et la concentration sur les objectifs à long terme. Être manager à distance permet de ne pas réagir à chaud, de prendre le temps de répondre et d'éviter de faire éponge avec les problèmes. Elle note que cette approche aide à prioriser et à gérer les débordements, tout en mettant en place des moments dédiés pour discuter des projets.

❓ Pourquoi écouter cet épisode ?
Écoutez l'épisode 34 des Infaillibles pour découvrir comment Solène Borrat a su transformer ses défis en opportunités et exceller en tant que manager à distance. Ne manquez pas ses précieux conseils pour devenir un meilleur manager et guider vos équipes vers le succès. Cet épisode offre des conseils de management pratiques et inspirants pour tous ceux qui souhaitent développer un management authentique et efficace, même à distance !

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Bonne écoute ! 

Sandy & Estelle
Co-fondatrices du cabinet de coaching Les Infaillibles pour accompagner les managers et les équipes dirigeantes à développer un management authentique.

Références de l'épisode : 
Lean In de Sheryl Sandberg

Pour nous contacter et en savoir plus sur nos offres de coaching, rendez-vous sur notre site web : www.lesinfaillibles.com

🚀 Comment se préparer efficacement pour devenir manager ?

Devenir manager ÇA SE PRÉPARE avec un vrai plan de carrière à construire en autonomie. Dans cet épisode, notre invitée a partagé son plan qui lui a visiblement réussi. 

Devenir manager, c’est aussi avoir une réflexion sur la responsabilité du manager dans le soutien et l’accompagnement des membres de son équipe à travailler leur plan de carrière. 

Alors pour devenir manager on fait quoi ? Le management est un vrai métier qui nécessite de prendre conscience de ses forces à exploiter, de ses compétences déjà acquises et celles à développer, de l’image que l’on renvoie et de la façon dont on peut influencer les autres. 
Se former aux compétences managériales, tester sa capacité à transmettre et coacher les autres et travailler son personal branding (ou marque personnelle) sont les 3 éléments clés qui seraient à mettre en place pour y arriver, selon notre invitée. 

Vous allez donc écouter le témoignage de la pétillante Marie-Euloge Blanc, Senior Sales Manager chez Figma.

Marie nous raconte avec authenticité et beaucoup de générosité sa méthode pour devenir manager qui devrait en faire réfléchir plus d’un ! Pour Marie, il n’y a pas de place à l’improvisation : son récit offre des insights précieux sur la transition vers le management et les compétences essentielles à cultiver pour réussir le passage de contributeur individuel à manager.

Pour autant, cela n’est pas la garantie que le résultat sera au rendez-vous mais elle a agi et a fait de son mieux pour y arriver. Cet échange est aussi l’occasion de réfléchir au courage managérial et l’importance de développer une sincère culture du feedback. 

Dans cet épisode, Marie nous partage :
💼 Comment elle a élaboré un plan de carrière digne d’un plan stratégique,

💡 Comment elle a investi le rôle de manager avant même d’avoir officiellement la fonction,
 
🤝 A quel point la générosité à transmettre et partager son expérience est rapidement devenue le cœur de son style de management et de leadership,

🌟 En quoi le “personal branding” (comprendre la marque personnelle et l’image que l’on renvoie aux autres) est clé pour faire savoir son savoir-faire,

🎯 Sa réflexion sur l’importance du feedback pour identifier le “gap de compétences” et travailler à le combler,

💪 Et comment  investir dans son propre développement lui a permis de prendre de la hauteur sur son envie de devenir manager.

En outre, elle partage les 3 casquettes que doit porter tout manager : 
🧢 Maîtriser l'opérationnel
🧢 Viser la performance 
🧢 Accompagner l’équipe sur le développement de carrière de chacun. 
C’est cette dernière dimension qui est parfois la plus difficile car elle nécessite du temps consacré à des sujets qui peuvent sembler loin du quotidien et du business, du courage managérial et  une capacité à faire du feedback ouvert, honnête et constructif.

Cet épisode devrait être prescrit à toutes les personnes qui aspirent à devenir manager un jour. C’est une méthode pour prendre en main son parcours, agir et faire de son mieux sans attendre qu’on vous en donne l’autorisation…🌱

Bonne écoute ! 
Sandy & Estelle
Co-fondatrices du cabinet de coaching les Infaillibles pour accompagner les managers et les équipes dirigeantes à développer un management authentique.

Références de l'épisode : 
Les travaux de Simon Sinek et notamment ceux sur la force de la confiance dans le management  
Ted d'Adam Grant : Are you a giver or a taker"
Episode 3 des Infaillibles sur l’engagement des collaborateurs avec Pierre Berlin, ex VP Sales et General Manager EMEA chez Figma

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Est-ce que vous connaissez le manager au rabais ? Celui qui fait les choses par obligation sans envie réelle, annule des réunions sans raison et manque d'attention envers son équipe. Ça vous rappelle quelque chose ? 🤔

Dans cet épisode, Charlotte Abdelnour, Sustainability Operations Senior Manager chez OCTO Technology, interroge la motivation profonde du manager à manager. Ses conseils de manager devraient vous inspirer !

Charlotte nous explique ce qu'elle a mis en place pour ne pas devenir ce manager au rabais, et pourquoi il est essentiel de se remettre en question et de rester connecté à ses propres besoins en tant que manager. Elle partage son expérience personnelle de la perte de motivation et comment elle a surmonté la culpabilité de mal faire.

🔍 Dans cet épisode, explorez avec nous : 
Comment rester connecté à son envie de manager 
L'importance de prendre soin de soi et de se remettre en question pour être un manager dans la justesse
Comment quitter le management pour mieux y revenir 
Les conséquences d'un manager au rabais sur l'équipe et l'entreprise
Des conseils pratiques, comme les 1:1 en marchant, le Codev, et le concept de plan de transition

Rejoignez-nous pour une conversation introspective sur le leadership et découvrez les outils concrets pour maintenir votre niveau d'énergie et inspirer votre équipe. 🚀💡

Bonne écoute !
Sandy & Estelle
Coaching, guider les managers, inspirer les managers, développer un management authentique...

Références de l'épisode : 
Les 4 accords toltèques de Miguel Ruiz
Liberté et Cie de Isaac Getz
La vérité sur ce qui nous motive de de Daniel Pink
Let my people go surfing de Yvon Chouinard
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Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🤔 Quelle est la responsabilité du manager dans le développement d'une culture inclusive ? 

Cette question, nous l'abordons avec une experte du sujet, Caroline Ramade, Fondatrice et PDG de 50inTech et ex directrice générale de WILLA, le plus grand incubateur de femmes entrepreneures en Europe. 

Sélectionnée dans le "Top Voices LinkedIn" 2022 pour l'égalité femmes-hommes en France, c'est la CEO et manager que nous avons voulu interviewer pour savoir concrètement comment elle favorisait la diversité et l'inclusion dans ses équipes. 
Ce n'est pas une question de taille d'entreprise ni de politique globale. Le manager a un rôle clé à jouer dans ce processus.

Selon Caroline qui travaille à l'avancement des femmes entrepreneurs dans l'économie numérique depuis de nombreuses années, l'inclusion et la diversité sont indispensables pour permettre aux collaborateurs de se sentir en sécurité et être en capacité de donner le meilleur d'eux-mêmes. Le sujet est donc au cœur de la performance. 

Dans cet épisode, Caroline nous répond avec énergie et franchise : 
✅ Que peut mettre en place le manager concrètement pour mesurer et favoriser l'inclusion dans son équipe ? 
✅ Quels sont les points de vigilance à avoir en tête quand on veut développer un management inclusif ? 
✅ Comment identifier ses biais inconscients ?

Le sujet est complexe et large mais vous verrez que les bonnes pratiques concrètes et pragmatiques existent pour encourager l'inclusion dans ses équipes. 

 Avoir conscience de ses biais, faire preuve d'empathie et d'écoute active sont d'ailleurs les premières graines que chacun peut semer sur le chemin d'une entreprise plus inclusive.

Bonne écoute !
Sandy & Estelle

Références de l'épisode : 
Who : the a method for hiring de Geoff Smart et Randy Street
Test Harvard sur les biais
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Et si nous reconnaissions ce qui rend chacun unique dans une équipe ?
Et si, au lieu de chercher à faire rentrer chacun dans un moule, nous encouragions la singularité ?  

Pour bien démarrer l’année, nous sommes fières de recevoir Alexandre Pachulski, co-fondateur de Talentsoft, l’un des grands succès de la HR Tech, et auteur reconnu de plusieurs ouvrages de référence sur le management avec de très bon conseils pour les managers (Unique(s), Hachette, 2018 ; Génération I.A., Hachette, 2020…).

Pour Alexandre, il n'y a pas d'autre option que de laisser les gens être eux-mêmes à la seule condition qu'ils jouent pour le collectif. 🏀⚽️🏈

Cultiver la singularité de ses équipes est une condition sine qua non pour atteindre la performance et le bien-être. C'est d'ailleurs le rôle du manager que d'éclairer des nouvelles facettes de la personnalité de ses collaborateurs afin de les aider à mieux se connaître et donner un sens à leur vie qui soit signifiant pour eux. 
Mais tout cela demande du courage dans une société normative où la tendance consiste à faire rentrer les uns et les autres dans un moule. 🥧

👉Comment accompagner chacun à découvrir sa singularité et à la mettre au service du collectif ?
👉Comment faire accepter les singularités au reste de l'entreprise ?  
👉Comment donner aux managers le goût d'équipes qui ne se ressemblent pas ? 
👉Quels éléments de la culture d'une entreprise encouragent la singularité ?

Voici un petit aperçu des questions auxquelles Alexandre nous répond avec des convictions fortes et des exemples qui viennent parfois bousculer certaines de nos croyances !

Autant vous dire que les échanges sont passionnés et sans compromis et nous espérons que ses conseils pour les managers vous aideront à développer un management authentique

Bonne écoute !
Sandy & Estelle

Références de l'épisode : 
Unique(s) d'Alexandre Pachulski
Le blog d'Alexandre : https://alexpachulski.com/
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“Il n'y a pas de mise en mouvement profonde en entreprise sans partage des émotions” 



C'est la conviction que nous partage Nicolas Hennon, co-fondateur de @Chapter-2, ex-DG Kiabi monde, dans cet épisode. Et ce n’est pas un vœu pieux puisqu’il nous explique comment il s'y prend concrètement pour faire exprimer les émotions dans ses équipes.  



Parce que oui les émotions ont toute leur place en entreprise et elles sont même une ressource précieuse sur laquelle s'appuyer pour libérer l'audace chez les collaborateurs et encourager la prise de décision et la transformation. 



💎 Pourquoi partager ses émotions en tant que manager ? Qu'est-ce que le manager, les collaborateurs et l'entreprise ont à y gagner ? 

💎 Comment inviter ses équipes mais aussi ses boss, même les plus réfractaires, à partager leurs émotions, que ce soit en one-one ou en séminaire de mille personnes ? 

💎 Comment accueillir les émotions et adopter une posture d'écoute dans l'empathie ?  

💎 Que mettre en place pour sensibiliser les managers à s'appuyer sur leurs émotions ? 



Toujours avec le mot juste, Nicolas donne des clés concrètes en réponse à ces questions et revient sur la puissance des émotions en entreprise. Il nous explique que seuls le sens, les valeurs profondes et les émotions sont capables de mettre en mouvement l’individu et que c’est en traitant ces sujets que la magie opère 🪄



Pour ceux qui auraient encore un doute sur la place des émotions en entreprise, c'est l’épisode à ne pas louper !  



Bonne écoute !

Sandy & Estelle


Références de l'épisode : 

- La Vie secrète des arbres de Peter Wohlleben

- Découvrir un sens à sa vie avec la logothérapie de Viktor Frankl 

- Le chemin le moins fréquenté de Scott Peck

- Podcast sismique 


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