Leaders. What's next?

Voice House
Leaders. What's next?

W czasach, gdy czarne łabędzie, czyli nieprzewidywalne wydarzenia, łączą się w stada, wiele osób z nadzieją spogląda na liderów. Oczekują wskazówek do działania, przywództwa i opanowania w trudnej sytuacji. Liderzy jednak też czują się czasem zagubieni, a nawet osamotnieni. Skąd czerpią siły do działania? Jak dbają o siebie, by mądrze zadbać o swoje zespoły? Gdzie szukają wiedzy i inspiracji? O tym wszystkim w serii Leaders. What's next?, poświęconej liderom, rozmawiają Tina Sobocińska, Jarosław Kuźniar oraz zaproszeni przez nich Goście.

  1. 03.05.2023

    Azjatycka metoda na kryzys

    Trzy kontynenty, pięć krajów — Sonia Wędrychowicz niewątpliwie jest globtrotterką, ale przede wszystkim ekspertką ds. transformacji cyfrowej w biznesie. Pracowała w Malezji, Indiach, Singapurze, Indonezji, od roku jest partnerką w McKinsey & Company w Dubaju. Doświadczenie zdobyte w krajach Azji sprawiło, że zaczęła z większym dystansem postrzegać zarówno trudności, jak i sukcesy. Tinie Sobocińskiej opowiada o tym, skąd czerpie inspiracje i energię do działania, od kogo najwięcej się uczy i jak w kryzysie znaleźć szansę. Leaders. What’s Next Posłuchaj więcej podcastów na Voice House ► https://bit.ly/Leaders_VH Obserwuj nas w social media: LinkedIn ► https://www.linkedin.com/company/voicehouse/ Instagram ► https://www.instagram.com/voicehousepodcast/ Twitter ► https://twitter.com/voice_house Facebook ► https://www.facebook.com/voicehousepodcast Tina Sobocińska ► LinkedIn https://www.linkedin.com/in/tinasobocinska/ Uwielbiasz podcasty? Słuchać, tworzyć, produkować, wszystko naraz? Zapisz się na newsletter Voice House o świecie podcastingu ► https://bit.ly/newsletterVoiceHouse Masz pomysł na rozmowę? Napisz ► office@voicehouse.com

    29 мин.

  2. 19.04.2023

    Podczas kryzysu najważniejsze jest skupienie

    Gdy rosną koszty energii, a recesja dotyka kolejnych sektorów gospodarki, zarządzanie firmą, która dostarcza ciepło do miast, stanowi nie lada wyzwanie. Magdalena Bezulska, prezes zarządu Veolia term, stawia im czoło ze świadomością, że pracuje w branży elektroenergetycznej - strategicznej w czasach „czarnych labędzi”. W najnowszym odcinku podcastu "Leaders. What's next?" dzieli się przemyśleniami na temat zarządzania zespołem w trudnych czasach, opowiada też, jak radzi sobie ze stresem i jakie narzędzia stosuje, aby pozostać skutecznym liderem w trudnych sytuacjach. Na podcast zaprasza jego Autorka, Tina Sobocińska. Posłuchaj więcej podcastów na Voice House ► https://bit.ly/Leaders_VH Obserwuj nas w social media: LinkedIn ► https://www.linkedin.com/company/voicehouse/ Instagram ► https://www.instagram.com/voicehousepodcast/ Twitter ► https://twitter.com/voice_house Facebook ► https://www.facebook.com/voicehousepodcast Tina Sobocińska ► LinkedIn https://www.linkedin.com/in/tinasobocinska/ Uwielbiasz podcasty? Słuchać, tworzyć, produkować, wszystko naraz? Zapisz się na newsletter Voice House o świecie podcastingu ► https://bit.ly/newsletterVoiceHouse Masz pomysł na rozmowę? Napisz ► office@voicehouse.com

    23 мин.
  3. Wrażliwość w biznesie to siła

    05.04.2023

    Wrażliwość w biznesie to siła

    Recesja to trudny czas dla wielu firm i liderów. Niepewność, zmienność, wywracanie planów — w takich okolicznościach nietrudno o wypalenie. - W obecnych czasach kluczowym wyzwaniem dla lidera jest utrzymanie w dobrym zdrowiu psychicznym siebie i pracowników — uważa Artur Nowak-Gocławski, prezes zarządu Grupy ANG, która działa w branży kredytów hipotecznych. W rozmowie z Tiną Sobocińską i Jarosławem Kuźniarem Artur Nowak-Gocławski podkreśla, że zwłaszcza teraz w przedsiębiorczości ważny jest solidaryzm, odpowiedzialność i wrażliwość. - Dawniej uważano, że biznes musi być twardy, skuteczny, efektywny. No i mamy świat, jaki mamy — mówi w podcaście "Leaders. What's next?". Opowiada o karmieniu wrażliwości sztuką, o drogocennym dystansie, jaki daje mu sport, a także o dzieleniu się w czasach kryzysu.

    25 мин.
  4. Potęga szczerości. Jak komunikować się w czasach recesji?

    22.03.2023

    Potęga szczerości. Jak komunikować się w czasach recesji?

    Recesja i kryzys to wyzwanie, choć stanowią nieuniknione elementy każdej gospodarki. Jednak przy odpowiednim nastawieniu i strategiach można z powodzeniem przejść przez te trudne czasy. Kluczem do radzenia sobie z zawirowaniami na rynku jest szczerość - uważa Łukasz Szymula, Country Manager Poland & CEE w Tradedoubler Polska. Ważne, aby zachować przejrzystość wobec pracowników i wyjaśnić sytuację, w jakiej znajduje się przedsiębiorstwo. To buduje zaufanie i pomaga utrzymać silne relacje nawet w trudnych czasach. Czy w czasach kryzysu jest w firmach miejsce na 6-godzinny dzień pracy? Dlaczego dywersyfikacja biznesu może być sposobem na recesję? W jakich sytuacjach sprawdza się odwrócony mentoring? O tym z Łukaszem Szymulą rozmawiają Tina Sobocińska i Jarosław Kuźniar.

    22 мин.
  5. Recepta na kryzys: nie panikować

    08.03.2023

    Recepta na kryzys: nie panikować

    Jeszcze niedawno głównymi trendami na rynku pracy były tzw. great resignation i quiet quitting. Great resignation, czyli wielka rezygnacja, oznaczała masowe odejścia z pracy. Quiet quitting  z kolei to rezygnacja z idei robienia w pracy więcej niż jest to wymagane.    Wydaje się jednak, że w obliczu recesji te zjawiska odchodzą w przeszłość - teraz firmy zmagają się z kurczącymi się zamówieniami i ograniczeniami finansowymi. To chwila trudna nie tylko dla pracowników, ale też dla liderów, moment weryfikacji wartości i kierunku działania. Ale kryzysy mają to do siebie, że mijają, pozostają jednak wrażenia dotyczące tego, jak sobie z nimi poradziliśmy.    Jaką strategię na kryzys ma Izabella Wiley,  General Manager w A+E Networks? Na rozmowę zaprasza autorka podcastu Tina Sobocińska.

    29 мин.
  6. #Leaders. Trzeba nauczyć się słuchać

    23.02.2023

    #Leaders. Trzeba nauczyć się słuchać

    W czasach, gdy czarne łabędzie, czyli nieprzewidywalne wydarzenia, łączą się w stada, wiele osób z nadzieją spogląda na liderów. Oczekują wskazówek do działania, przywództwa i opanowania w trudnej sytuacji. Liderzy jednak też czują się czasem zagubieni, a nawet osamotnieni. Skąd czerpią siły do działania? Jak dbają o siebie, by mądrze zadbać o swoje zespoły? Gdzie szukają wiedzy i inspiracji?  O tym wszystkim w nowej serii Leaders. What's next?, poświęconej liderom, rozmawiają Tina Sobocińska, Jarosław Kuźniar oraz zaproszeni przez nich Goście. W premierowym odcinku o swoich doświadczeniach opowiada Przemek Gdański, prezes BNP Paribas Polska.

    25 мин.
  7. Czy recesja spowolni #GreatResignation?

    22.12.2022

    Czy recesja spowolni #GreatResignation?

    Nie podejmuje żadnych decyzji, dostosowuje się do kalendarza pracowników, nie zaprasza gości do swojego gabinetu, bo go nie ma, a jego głównym zadaniem jest dbanie o to, aby wszyscy czuli się jak we wspaniałym miejscu pracy - tak rolę szefa postrzega Radek Matuszewski, który już od kilku lat wdraża tę kulturę zarządzania w Groupe SEB Polska i zauważa, że takie rozwiązanie sprawdza się w dobie tzw. Great Resignation, czyli trendu ekonomicznego, w którym pracownicy masowo rezygnują z pracy.  I choć nadciągająca recesja zaczyna być odczuwalna również w jego branży, czyli sprzedaży małego AGD, również na to ma swój sposób. Zdaniem Radka Matuszewskiego, najskuteczniejszą strategią będzie skromność i partyzanckość, czyli walka z okolicznościami za pomocą posiadanych środków. W co inwestować w czasach kryzysu? Czy zwolnienia są dobrym rozwiązaniem na trudne czasy? Posłuchaj najnowszego odcinka podcastu "Case Study" z cyklu rozmów o trendzie The Great Resignation. Zapraszają Tina Sobocińska i Jarosław Kuźniar, a gościem drugiego odcinka serii jest Radek Matuszewski.

    26 мин.
  8. Kryzys w dobie Great Resignation

    08.12.2022

    Kryzys w dobie Great Resignation

    Szczerość i autentyczność to najważniejsze cechy lidera, które pozwalają na zbudowanie dobrej relacji z pracownikami - uważa Ewa Mittelstaedt, CEO Monday Group. To procentuje zwłaszcza w sytuacjach, kiedy branżę dotyka kryzys i potrzeba trudnych decyzji, żeby firma mogła działać.  O tym, dlaczego trzeba być zawsze gotowym na zmianę, czy recesja na rynku to dobry czas na testowanie nowych rozwiązań i o tym, jak dbać o pracowników bez zapominania o klientach, z Ewą Mittelstaedt rozmawiają Tina Sobocińska i Jarosław Kuźniar.  To pierwszy odcinek nowej serii podcastów: Case study: the Great Resignation

    33 мин.
См. все (31)

Об этом подкасте

W czasach, gdy czarne łabędzie, czyli nieprzewidywalne wydarzenia, łączą się w stada, wiele osób z nadzieją spogląda na liderów. Oczekują wskazówek do działania, przywództwa i opanowania w trudnej sytuacji. Liderzy jednak też czują się czasem zagubieni, a nawet osamotnieni. Skąd czerpią siły do działania? Jak dbają o siebie, by mądrze zadbać o swoje zespoły? Gdzie szukają wiedzy i inspiracji? O tym wszystkim w serii Leaders. What's next?, poświęconej liderom, rozmawiają Tina Sobocińska, Jarosław Kuźniar oraz zaproszeni przez nich Goście.

Информация

  • Канал
    Voice House
  • Автор
    Tina Sobocińska • by Voice House
  • Годы выхода
    2021 - 2023
  • Выпуски
    31
  • Ограничения
    Без ненормативной лексики
  • Авторские права
    © Tina Sobocińska • by Voice House
  • Сайт подкаста
    Leaders. What's next?

Еще от провайдера «Voice House»

Чтобы прослушивать выпуски с ненормативным контентом, войдите в систему.

Следите за новостями подкаста

Войдите в систему или зарегистрируйтесь, чтобы следить за подкастами, сохранять выпуски и получать последние обновления.
Выберите страну или регион

Африка, Ближний Восток и Индия

Азиатско-Тихоокеанский регион

Европа

Латинская Америка и страны Карибского бассейна

США и Канада