Говорит "Генеральный Директор‪"‬ PodFM.ru

Для многих руководителей компаний борьба с откатами сводится к периодическому поиску сотрудников, злоупотребляющих своим положением. Однако разовые акции малоэффективны: переждав бурю, взяточники принимаются наверстывать упущенное. Поэтому практики рекомендуют выстроить такую систему, при которой сама возможность получения откатов была бы исключена. В этой статье рассказывается о методах выявления нарушителей, а также о косвенных признаках, позволяющих распознать тех, кто берет откаты.

На какие вопросы вы услышите ответы в этом подкасте:
- Кто, кроме сотрудников отдела закупок, может брать откаты в вашей компании?
- Какие способы проверки работников позволяют определить откатополучателей?
- Какие методы выявления взяточников считает наиболее эффективными генеральный директор компании "Тендеры.ру"?
- Как борются с откатами в Объединенной металлургической компании?

Другие аудиостатьи журнала "Генеральный директор" можно послушать на сайте audio.gd.ru

Знать как можно больше о действиях конкурентов - вполне объяснимое желание любого дальновидного руководителя. Важнейший вопрос - методы получения информации, ведь в погоне за ценными сведениями очень легко переступить грань не только этики, но и закона. Андрей Конусов, Генеральный Директор компании Leta IT-company, рассказывает о некоторых приемах получения информации о конкурентах, а также о том, как защититься, если конкуренты, в свою очередь, будут собирать сведения о Вас.

На какие вопросы Вы услышите ответы в этом подкасте:
- На какую информацию о конкурентах стоит обращать внимание?
- Что может рассказать объявление о вакансии, опубликованное компанией-конкурентом?
- Какие нужные сведения Вы можете найти в мусоре?
- Как студенты-экономисты помогают интернет-магазину Ozon.ru собирать ценные сведения о конкурентах?

Другие аудиостатьи журнала "Генеральный Директор" можно послушать на сайте audio.gd.ru

Существует два типа "незаменимых" сотрудников: корыстные и гиперответственные. И те и другие "незаменимыми" становятся не сразу. Для этого нужно достаточно много времени, в течение которого работники пользуются определенной бесконтрольностью со стороны руководства (или контролируются поверхностно). И вот постепенно "незаменимые" туго завязывают на себе ключевые вопросы, добиваясь, чтобы решение этих задач стало без их участия невозможным либо потребовало бы массу времени, сил и денег.

На какие вопросы Вы услышите ответы в этом подкасте:
- Каковы два типа "незаменимых" сотрудников.
- Как сделать, чтобы "незаменимые" не появлялись в Вашей компании.
- Как, манипулируя подчиненными топ-менеджеров, разобраться, "незаменим" ли их начальник.

Другие аудиостатьи журнала "Генеральный Директор" можно послушать на сайте audio.gd.ru