2 hr 20 min
Дмитрий Егоров | ТОС Управление знаниями
-
- Self-Improvement
Пора закрывать гештальты. На этой неделе было несколько обалденных встреч, одна их них – дискуссионный клуб с [Дмитрием Егоровым](https://egorovde.ru/author). На встрече мы поговорили о: 00:01:19 – Истории ТОС.
00:06:28 – Книге цель.
00:08:25 – Деттмер и мыслительные процессы. К этому вопросу еще неоднократно вернемся.
00:10:37 – Bottleneck, про ресурсы, мощность. Capacity of restricted resources.
00:12:06 – Парадигма производства. Тут есть пара ссылок на крутые книги. [Haystack syndrome: sifting information out of the data ocean](https://www.amazon.com/Haystack-Syndrome-Eliyahu-M-Goldratt-ebook/dp/B0106PIHJE). Удивительно, но даже не слышал, скажу больше, перевода книги нет.
00:16:35 – Поток, это основа ТОС.
ТОС – это двухуровневый пирог. Первый – управление логистическими запасами, второй – мыслительные инструменты. Если Вы, как и мы пришли в ТОС через мыслительные процессы, что, скорее всего. Области применения мыслительных инструментов: строить объяснения решений вокруг нежелательных явлений и решение сложных проблем.
00:18:30 – Про мыслительные инструменты. Курс – мало теории, тонна домашек.
00:20:54 – Трудности перевода, на примере понятий limitation and constraints.
00:23:30 – О понятии ограничения и истинном значении этого слова в теории.
00:25:48 – Process of ongoing improvements. POOI
00:27:20 – О перемещении ограничения по системе и почему желания собственника не важны.
00:28:29 – Дерево стратегии и тактики. Ограничение мощности, ограничение времени и ограничение на рынке. В итоге мы всегда упремся в рынок.
Очень интересный взгляд, с точки зрения бизнеса, у нас одно ограничение – рынок.
00:44:00 – Ограничение рынка. Немного про готовые запасы.
00:48:05 – График текущей загрузки.
00:49:52 – Внимание менеджмента (7+-2). Про поток ценностей и поток улучшений.
00:54:40 – Без менеджмента ТОС не работает.
00:57:40 – “Скажите как вы меня будете оценивать, я скажу как буду себя вести”, Голдратт.
00:58:06 – Четыре столпа ТОС: Наследованная простота (реальность проста и гармонична), Противоречий в реальности не существует, всегда возможны вин-вин решения …
01:04:50 – Различия взглядов Деттмера и Федурко.
01:06:00 – Противоречий в реальности не существует. Вспомнили немного про ТРИЗ,
01:09:49 – Типовая туча предпринимателя.
01:10:50 – Конфликты и модели поведения. Уберите общую цель и конфликт исчерпан.
01:15:00 – Сценарный анализ.
01:17:00 – Немного о деревьях.
01:19:30
Пора закрывать гештальты. На этой неделе было несколько обалденных встреч, одна их них – дискуссионный клуб с [Дмитрием Егоровым](https://egorovde.ru/author). На встрече мы поговорили о: 00:01:19 – Истории ТОС.
00:06:28 – Книге цель.
00:08:25 – Деттмер и мыслительные процессы. К этому вопросу еще неоднократно вернемся.
00:10:37 – Bottleneck, про ресурсы, мощность. Capacity of restricted resources.
00:12:06 – Парадигма производства. Тут есть пара ссылок на крутые книги. [Haystack syndrome: sifting information out of the data ocean](https://www.amazon.com/Haystack-Syndrome-Eliyahu-M-Goldratt-ebook/dp/B0106PIHJE). Удивительно, но даже не слышал, скажу больше, перевода книги нет.
00:16:35 – Поток, это основа ТОС.
ТОС – это двухуровневый пирог. Первый – управление логистическими запасами, второй – мыслительные инструменты. Если Вы, как и мы пришли в ТОС через мыслительные процессы, что, скорее всего. Области применения мыслительных инструментов: строить объяснения решений вокруг нежелательных явлений и решение сложных проблем.
00:18:30 – Про мыслительные инструменты. Курс – мало теории, тонна домашек.
00:20:54 – Трудности перевода, на примере понятий limitation and constraints.
00:23:30 – О понятии ограничения и истинном значении этого слова в теории.
00:25:48 – Process of ongoing improvements. POOI
00:27:20 – О перемещении ограничения по системе и почему желания собственника не важны.
00:28:29 – Дерево стратегии и тактики. Ограничение мощности, ограничение времени и ограничение на рынке. В итоге мы всегда упремся в рынок.
Очень интересный взгляд, с точки зрения бизнеса, у нас одно ограничение – рынок.
00:44:00 – Ограничение рынка. Немного про готовые запасы.
00:48:05 – График текущей загрузки.
00:49:52 – Внимание менеджмента (7+-2). Про поток ценностей и поток улучшений.
00:54:40 – Без менеджмента ТОС не работает.
00:57:40 – “Скажите как вы меня будете оценивать, я скажу как буду себя вести”, Голдратт.
00:58:06 – Четыре столпа ТОС: Наследованная простота (реальность проста и гармонична), Противоречий в реальности не существует, всегда возможны вин-вин решения …
01:04:50 – Различия взглядов Деттмера и Федурко.
01:06:00 – Противоречий в реальности не существует. Вспомнили немного про ТРИЗ,
01:09:49 – Типовая туча предпринимателя.
01:10:50 – Конфликты и модели поведения. Уберите общую цель и конфликт исчерпан.
01:15:00 – Сценарный анализ.
01:17:00 – Немного о деревьях.
01:19:30
2 hr 20 min