ПРОДкаст / PRODcast SoftServe Podcasts

𝗛𝗼𝘀𝘁: Красимира Масларова, Продуктов Мениджър

𝗚𝘂𝗲𝘀𝘁: Аурора Томова, Продуктов Мениджър



Влезте в света на данните с нас и открийте как разбирането на скритата в тях информация е едно от най-силните оръжия на продуктовите мениджъри! Разберете как данните оформят бъдещето и как да ги използвате в своята продуктова стратегия, тъй като те са ключов инструмент за развитието и успеха на вашите продукти.



За това как числата разказват истории и водят до решения, учете се как да анализирате данни без предразсъдъци и да откривате скрити възможности, разговаряме с Аурора Томова, Senior Product Manager в Mobisystems, която не само ще ви вдъхнови и предаде страстта си, но и ще ви даде съвети как да се превърнете в майстор на данните.



В този епизод ще научите за:

👉 Първата стъпка при работа с данни и как те могат да ви насочат към неочаквани възможности.

👉 Ролята на "emotional fact" и как да го използвате във ваша полза при разработката на продукти.

👉 Как да избегнете пристрастията и да преодолеете слепите места при събиране и анализиране на данни.

👉 Митът, че трябва да сте математик, за да работите успешно с данни.

Въпросите може да намерите бързо и като разгледате листа:

4:40 - Какво са данните?

9:00 - Каква е първата стъпка или откъде да започнем с анализа на данни?

13:30 - Помагат ли данните да се открият нови възможности пред продукта?

17:00 - Данните или желанието на стейкхолдъра?

20:10 - Какво е Емоционален факт?

22:20 - Как да избегнем пристрастието при събиране и анализиране на данните?

24:50 - Как да избегнем „Слепите места“?

36:30 - Какви данни ни трябват, когато отиваме на интервю за работа?

38:30 – Какво са данните, които използваме в личен план?

40:14 - Трябва ли човек да е математик, за да работи с данни?

42:15 - Кои са метриките, без които не можем да развиваме продукт?

𝗛𝗼𝘀𝘁: Красимира Масларова, Продуктов Мениджър𝗚𝘂𝗲𝘀𝘁: Цветина Кирева, Бизнес Анализатор

За да разберем кои са Ин и Ян зад успешния продукт, в този епизод разбираме каква е визията на Бизнес анализатора, за което ни помагат и въпросите на AI асистента на ПРОДкаст – Иван.

Цветина Кирева е мой колега, с над 10 години опит, а като заместник-председател на клона на Международния институт на бизнес анализаторите в България, тя играе роля в насърчаването на сътрудничеството и споделянето на знания между специалистите.

За AI асистента Иван се използва chat GPT. За да възприема звук и отговаря с глас се използва разширението за Chrome “Talk-to-chat GPT”.

Иван слушаше нашият разговор, анализираше отговорите и сам задаваше въпросите към Цветина Кирева. Може да го тествате и пробвате да разговаряте с него.

Тримата обсъждаме:🤖Какво обединява работата на Продуктовия мениджър и Бизнес анализатора за успеха на един IT продукт🤖Кои са важните дейности и специалните техники за разработването на успешен продукт🤖Колко е важно да бъдем адаптивни и как да използваме някои полезни инструменти за работа

Теми, които засягаме:𝟬𝟮:𝟬𝟴 Представяне на Иван𝟬𝟱:𝟰𝟬 Може ли един продуктов екип да няма Бизнес анализатор?𝟬𝟳:𝟮𝟬 Иван пита: Как може да гарантираме, че продуктът с правилните функционалности, разработен от бизнес анализатора наистина отговаря на бизнес целите, върху които се фокусира продуктовият мениджър?𝟭𝟮:𝟮𝟬 Съветите на Иван за едно успешно сътрудничество𝟭𝟲:𝟬𝟬 Каква е ролята на изкуствения интелект в работата на бизнес анализатора?𝟮𝟮:𝟯𝟬 Най-трудните моменти в работата𝟮𝟰:𝟬𝟬 Гледната точка на Иван за ползотворна комуникация𝟯𝟬:𝟰𝟱 Какво е разпределянето на отговорността между бизнес анализатора и продуктовия мениджър при определяне на приоритетите?𝟯𝟵:𝟱𝟬 Как да се научим активно да слушаме?𝟰𝟱:𝟬𝟬 Мисията на бизнес анализатора𝟰𝟵:𝟬𝟬 Бизнес анализатора представлява иновацията и стремежът за откриване на нови възможности, а продуктовия мениджър представлява стратегическото мислене и установяването на стабилността – така двете роли са хармоничният Ин и Ян зад успешн

𝗛𝗼𝘀𝘁: Красимира Масларова, Продуктов Мениджър𝗚𝘂𝗲𝘀𝘁: Диян Михайлов Продуктов Мениджър

В този вълнуващ епизод на ПРОДкаст заедно с Диян Михайлов (Дидо) от ProductTank изследваме ключовата тема за Лидерството в управлението на продукти и разкриваме:✏️важните елементи, които правят успешен един продуктов лидер;✏️как продуктовите мениджъри трябва да се научат да прегръщат реалността като обективно приемат и работят с фактите;✏️хвърляме светлина и върху една изненадваща истина: продуктовите мениджъри често грешат, но успешните продуктови лидери имат една характерна черта.

Ще нучите и какво е успешното уравнение за управление на продуктите и важността на любопитството в продуктовия мениджмънт, което не само подхранва иновациите, но и помага на продуктовите мениджъри да останат в играта.

Диян Михайлов – Дидо започва да се занимава с Продуктов мениджмънт през 2014 година и е съосновател на най-голямата общност от продуктови хора в София – ProductTank.

Научето повече и за микро интервютата, които Дидо прави с Продуктови хора – „No BS, Just Product“ - dmihaylov.substack.com/

Теми, които засягаме:𝟱:𝟮𝟬 Кои са нещата, които продуктовите мениджъри в България е необходимо да развият?𝟭𝟭:𝟬𝟬 В какво се състои лидерството на продуктовия мениджър?𝟭𝟰:𝟮𝟬 Как да преодолеем предизвикателствата при обединяването около една визия?𝟭𝟴:𝟬𝟬 Как личната визия на продуктов мениджър повлиява общата визия?𝟮𝟬:𝟭𝟬 Какъв е лидерският подход на Диян?𝟮𝟰:𝟮𝟬 Успешни стъпки за разрешаване на конфликтните ситуации в екипа𝟮𝟵:𝟬𝟬 Какво е ефентивното лидерство на клиентите, фактите и данните което води до продуктов и бизнес успех?𝟯𝟲:𝟰𝟬 Удовлетвореността на продуктовия мениджър 𝟰𝟮:𝟱𝟬 Продуктовия мениджмънт в бъдеще𝟰𝟰:𝟯𝟬 Личните стъпки за успех на Дидо

𝗛𝗼𝘀𝘁: Красимира Масларова, Продуктов Мениджър
𝗚𝘂𝗲𝘀𝘁: Теодор Тодоров, Консултант на стартиращи фирми

„Предприемачеството като компетенция на продуктовия мениджър“ – дали и как тази мощна комбинация може да доведе до създаването на революционни продукти говорим с Теодор Тодоров – Тео.

Тео е експерт в областта на продуктовия мениджмънт, а страстта си към предприемачеството прилага в консултирането на стартиращи фирми. С него обсъждаме някои от предимствата на предприемаческото мислене в продуктовия мениджмънт като:
🎯Добро управление на риска
🎯Идентифициране на нови възможности
🎯Развиване на гъвкав начин на мислене


Някои от въпросите, по които говорим са:
𝟬𝟰:𝟰𝟬 Какво е предприемачеството?
𝟬𝟲:𝟱𝟬 Учи ли се предприемачеството?
𝟭𝟭:𝟰𝟬 С какво предприемаческото мислене допринася на продуктовия мениджър?
𝟭𝟰:𝟬𝟬 Примерът на Adobe
𝟭𝟳:𝟱𝟬 Какво е вътрешнофирменото предприемачество в България?
𝟮𝟮:𝟱𝟬 Как успешните предприемачи приемат провала?
𝟮𝟴:𝟯𝟬 Инструментите и моделите на работа на добрия предприемач
𝟯𝟭:𝟰𝟬 Еднаква ли е целта на продуктовия мениджър и на предприемача?

𝗛𝗼𝘀𝘁: Красимира Масларова, Продуктов Мениджър
𝗚𝘂𝗲𝘀𝘁: Мирослав Патриков, Продуктов Мениджър

В този епизод Мирослав Патриков, Продуктов мениджър в SoftServe, споделя своя опит, придобит през всички фази от разработването на продукти.
🧩Говорим за практическия продуктов мениджмънт и кои са важните елементи, доказани с времето
🧩Кой е KIS моделът на работа, който Мирослав следва неотлъчно
🧩Може ли да си победил в играта на умения и всъщност кое е важно – доверието, опитът, провалът, добрата подготовка или всичко е от значение и „Това не може да стане“ не съществува

Чуйте кой е най-важният проект според него, значението на въпросите и има и списък от умения, които един продуктов мениджър трябва да следва.
Ще се срещнем в ПРОДкаст.

Част от нещата, които ще чуете:
𝟬𝟯:𝟱𝟱 Кои са знанията и уменията, които един продуктов мениджър трябва да притежава?
𝟬𝟲:𝟭𝟯 Каква е разликата между продуктова компания и компания за услуги през погледа на продуктовия мениджър?
𝟬𝟳:𝟮𝟳 Кои са най-трудните моменти на продуктовия мениджър?
𝟭𝟬:𝟯𝟵 Какви са целите на продуктовия мениджър?
𝟭𝟮:𝟱𝟵 До колко познаването на технологиите е важно за един продуктов мениджър?
𝟭𝟳:𝟱𝟯 Ролята на доверието в един екип?
𝟮𝟯:𝟱𝟴 Как се справяш с предизвикателствата и казвал ли си някога „Това не може да стане“, по-добре да се откажа?
𝟮𝟲:𝟯𝟬 В какво се изразява успеха на един продуктов мениджър?
𝟮𝟵:𝟯𝟬 Какви меки умения трябва да притежава един продуктов мениджър?
𝟯𝟬:𝟯𝟴 Какъв е твоят личен съвет за професионално израстване, кой е най-бързият или най-прекият път за професионално израстване?

𝗛𝗼𝘀𝘁: Красимира Масларова, Продуктов Мениджър
𝗚𝘂𝗲𝘀𝘁: Ана Кермекчиева, Product management Office Director

Тенденциите прекалено бързо се сменят, за да си позволим да останем на едно място казват от Офисът за продуктов мениджмънт и още: 
🎯1 година и 23 дни – това ли в времето, необходимо на един продуктов мениджър да се реализира и стане незаменим експерт и каква е ролята на провалът, от който ние всички се учим. 
🎯Личния план за развитие и компетенциите на продуктовите мениджъри, както и рамките и стандартите, които разработва Офисът за продуктов мениджмънт. 
🎯Адаптивността и техническата експертиза; критично мислене и анализ; сторителинг и меки умения – кое е най-важното според Офисът за продуктов мениджмънт.

Срещаме се с Ана Кермекчиева – Директор на Product Management Office в SoftServe, за да научим, че „колкото повече разширяваме собствения си хоризонт, толкова по-успешни бихме били и като продуктови мениджъри“.

𝟭:𝟬𝟳 Коя е Ана Кермекчиева?
𝟰:𝟭𝟱 Кой е офисът за продуктов мениджмънт?
𝟱:𝟮𝟲 Какви компетенции трябва да притежава един продуктов мениджър?
𝟵:𝟯𝟯 Какво отличава добрия продуктов мениджър?
𝟭𝟯:𝟰𝟬 Как трябва да се представи по най-добрия начин кандидат за продуктов мениджър?
𝟭𝟴:𝟭𝟬 Какви събития организира Офисът за продуктов мениджмънт?
𝟭𝟵:𝟱𝟬 Колко често се налага да се обяснява нуждата от продуктов мениджър?
𝟮𝟮:𝟮𝟳 Какви са възможностите за израстване на продуктовите мениджъри в SoftServe?
𝟮𝟱:𝟮𝟬 Кои са най-често срещаните грешки, в които един продуктов мениджър може да попадне?
𝟮𝟴:𝟰𝟬 Кои са най-значимите източници на информация?
𝟯𝟬:𝟰𝟬 Личен съвет за професионално израстване като продуктов мениджър?