Развитие и обучение в корпорациях как инструмент удержания сотруднико‪в‬ Замышляев/Future Learning

Когда мы говорим об удержании сотрудников в 2023 году, первым делом возникает вопрос: «Актуально ли вообще сейчас нанимать и удерживать кадры? Есть ли на рынке дефицит?».

Оказывается, удержание талантов — один из трёх ключевых предметов сегодняшних международных исследований в корпоративном секторе.

Олег Замышляев, основатель консалтинговой компании Mozlab и сервиса TELLSY, автор телеграм-канала Замышляев / Future Learning (https://t.me/futurelearning) и Наталья Володина, директор по персоналу с 20-летним стажем, преподаватель РАНХиГС, автор телеграм-канала Про HR и не только (https://t.me/hrandmuchmore) встретились, чтобы обсудить:

какие ключевые факторы корпоративной культуры влияют на текучесть кадров;

какую роль в удержании сотрудников играет руководитель;

обязательно ли учиться, чтобы сделать рывок в развитии;

как стандарты сотрудников влияют на их удовлетворение работой;

какие ошибки допускают и в NASA, и в рядовых компаниях.

Приглашаем к прослушиванию!

А для HR-специалистов которые плотно работают с корпоративной культурой, мы составили чек-лист «О чём спросить директора при формировании корпоративной культуры». (https://mozlab.ru/check-list-for-corpculture)