Фактор "Ч‪"‬ Женя Корсак

Природой для всего предусмотрен свой срок и обмануть законы естества человеку не по силам. У всего есть своя “выдержка”. У команды она есть тоже. И мне кажется, лучше всего эту характеристику передает такое понятие, как пропускная способность. О том, что это такое и с чем ее едят, рассказываю в этом выпуске. 

Над подкастом Фактор "Ч" работает Женя Корсак https://www.linkedin.com/in/janekorsak/ - менеджер с многолетним опытом в IT, ex-Viber, автор блога об управлении людьми, проектами и собой https://humanizer.blog/.

В этом эпизоде упоминалась книга Патрика Ленсиони "Пять пороков команд" о командном взаимодейстии и факторах, которые ему мешают. 

Culture или company fit - это способность подбирать сотрудников так, чтобы они максимально вписывались в корпоративную культуру компании

При поиске кандидатов, помимо технических навыков не помешает разузнать, разделяет ли потенциальный сотрудник ценности компании.

В этом выпуске Алла Павлова рассказывает Жене, зачем учитывать ценности компании и специфику команды при поиске сотрудников, как выявить и донести до кандидата особенности корпоративной культуры, как повысить шансы найти идеальное соответствие и что происходит, если не уделять этому внимание.

Гость: Алла Павлова, Interim Tech Recruiter at Miro, linkedin.com/in/allapavlova

Алла в рекрутинге 13+ лет. Работала со множеством компаний в основном в продуктовых стартапах и игровых компаниях. Подбирала людей в Viber, Riot Games, Blendle и сейчас помогает строить технические команды в Miro. Проводит тренинги для кандидатов и нанимающих менеджеров как подготовиться и провести собеседование на fit в компанию. Работает с международными проектами. Живет в Нидерландах.

Над подкастом работает Женя Корсак linkedin.com/in/janekorsak - менеджер с многолетним опытом в IT, автор блога об управлении людьми, проектами и собой humanizer.blog

Подписывайтесь на канал Фактор "Ч" в Телеграм: t-do.ru/factorche

Что упоминаем в подкасте:


Книга Life 3.0 https://bit.ly/3omI3eY
Книга Эрин Мейер Карта культурных различий https://bit.ly/3be1gMh EN: Culture Map https://amzn.to/2LozstH
Пример корпоративной книги - Employee Handbook - компании Blendle https://bit.ly/2XgNhgs
Блог компании Miro https://miro.com/blog/
Cтатья об обучении в организации из блога Жени https://bit.ly/2XmVNKI
Высококонтекстные и низкоконтекстные культуры https://bit.ly/2XhSiFo

О чем говорим:

00:44- Алла рассказывает о себе

01:32 - Тема подкаста: Что такое, культура компании, company fit и почему это важно

04:42 - Как узнать культуру компании? Знакомство с корпоративной культурой

07:27 - Главный принцип подбора людей в команду. Как найти человека, который сделает команду лучше

09:45 - Как оценить софт скилы и понять, впишется ли человек в климат команды

10:57 - Что такое персональные тесты

13:09 - Зачем адаптировать способы подбора людей под нужды конкретной компании

15:20 - Что может пойти не так при подборе людей со стороны компании

18:00 - Культурные различия. Предубеждения и стереотипы

23:08 - Культуры высокого и низкого контекста

24:00 -

Чувствительность, эмпатия, способность видеть людей насквозь и читать между строк - насколько все эти качества определяют успех менеджера в IT

Говорить можно не только ртом, а слушать не только ушами. Как способность чувствовать свою команду влияет на оценки и прогнозирование? В подкасте вы узнаете, как научиться "читать" людей и как эта способность помогает менеджеру.

Над подкастом работает Женя Корсак linkedin.com/in/janekorsak  - менеджер с многолетним опытом в IT, автор блога об управлении людьми, проектами и собой humanizer.blog.

Подписывайтесь на канал Фактор "Ч" в Telegram: t-do.ru/factorche

О чем говорю:

00:00 Вступительное слово для тех, кто со мной знаком

00:52 Знакомство с теми, кто меня не знает. Рассказываю про свой блог и чем я сейчас занимаюсь

02:30 Тема подкаста. Зачем менеджеру эмпатия? И как жить без нее?

03: 34 Острожно, выгорание! В чем опасность эмпатии для проджекта?

04:05 А что, если эмпатии нет? Способность "читать между строк"

04:40 Эмпатия и стресс

05:15 Если эмпатии нет, есть риск упустить самое важное

05:23 Что общего между проджектом и игроком в покер? Три подхода к управлению проектом

07:30 Чувствовать команду: от эмоций к прогнозам

08:55 Фундаментальная ошибка атрибуции: ловушка менеджера

10:00 Зачем и как учиться "читать" людей

13:10 Говорить можно не только ртом, а слушать не только ушами

14:57 Без эмпатии и способности "читать" людей менеджер может, но...

15:52 Модель проекта и живая материя

16:40 Не забываем о крайностях