بودكاست حكيم | Hakeem Podcast ندى حكيم ومحمّد الحكيم

في هذه الحلقة، نلقي نظرة على كيف يؤثر المسمى الوظيفي على التطور المهني للأفراد. نتابع قصة تحول المسمى الوظيفي لندى حكيم في بداية عام 2022 حين تم ترقيتها إلى منصب مديرة تنفيذية، والتحديات والتغييرات التي واجهتها في هذا الموقف، وكيف يمكن للمسمى الوظيفي أن يكون له تأثير عميق على الحياة المهنية والتطور الشخصي. نتناول أيضًا أهمية الوضوح في تحديد المسؤوليات وكيف يمكن للمسميات الوظيفية أن تكون أكثر من مجرد عنوان شرفي، بل تكون دليلًا للأهداف والتحفيز الشخصي وتأثيرها على التواصل والتعامل في الفريق. وأخيرًا، يتم مناقشة الترقية مقابل تغيير المسمى الوظيفي وتأثيرها على الأداء والقيمة الشخصية. 


Takeaways


تغيير المسميات الوظيفية يؤثر على الأدوار والمهام والمسؤوليات في العمل.
القائد والمدير لهما أدوار ومهارات مختلفة.
عدم الاعتماد فقط على المسميات الوظيفية في تحديد الأدوار والمهام.
فهم الهدف من المسمى الوظيفي يساعد في تحقيق الأهداف وتحسين التواصل في الفريق. 
تحديد الأهداف والرؤية الشخصية يساعد في تحقيق الترقية والتطور المهني.
التعامل مع التغيير والتحديات في العمل يتطلب القدرة على التكيف والتعلم المستمر.
الشراكة والتعاون في العمل يسهمان في تحقيق النجاح والتطور المهني.
تفويض المهام وتحديد الفلتر يساعد في تحسين الكفاءة وتحقيق الأهداف.
تطوير المهارات والتعلم المستمر يساهمان في التطور المهني والنجاح في العمل.


Article 
كيف يؤثر المسمى الوظيفي على التطور المهني؟
قصة تحول المسمى الوظيفي الشخصي
في بداية عام 2022، حدث تغيير كبير في حياتي المهنية. تم ترقية زميلي إلى منصب مدير الإدارة. هذا التغيير وضعني في مفترق طرق، لأن هذا الدور كان دوري الأساسي لسنوات عديدة. كانت فكرة أن أصبح مديرة تنفيذية صعبة وتبدو كبيرة عليّ، وشعرت أن هذا المسمى أكبر من قدراتي. ولكن إحدى أفراد الفريق ذكرت لي أنني دائمًا أمتلك القدرة على تحديد المعنى وإعادة تعريفه بالطريقة التي تناسبني.
في حالتي، كان مسمى مديرة تنفيذية مكلفًا ومليئًا بالمسؤوليات. استدعى هذا التغيير العديد من التكييفات لمواجهة مجموعة جديدة من المسؤوليات. في كل مرة شعرت فيها برغبة في التعامل مع مهام خارج نطاق دوري كمديرة تنفيذية كان تنبيه لحاجة مكثفة من التدريب أو التفويض.
أهمية الوضوح وتحديد المسؤوليات
من الضروري أن توفر المسميات الوظيفية الوضوح والتوجيه لمساعدة الأفراد على فهم مهامهم وما يُتوقع منهم. بمعنى آخر، يجب أن تحدد المسميات حدود المسؤولية وتقدم توجيهًا واضحًا بشأن توقعات الآخرين منهم.
الغرض الحقيقي من المسميات
بدأت أدرك أن المسميات وكيفية ر

في هذه الحلقة ، نتحدث عن قانون اسم البراند وأهميته في حماية علامتك التجارية الجديدة. 
نستعرض كيف يمكن أن يؤثر اختيار اسم العلامة التجارية على نجاحها في السوق. من خلال أمثلة واضحة، نوضح الفرق بين الأسماء العادية التي لا تبرز والأسماء التجارية القوية التي تلفت الانتباه وتحقق النجاح. اكتشف معنا كيف يمكن للاسم أن يكون أداة فعّالة في بناء هوية العلامة التجارية وجذب العملاء. 


Article:


قانون اسم البراندأرجوك لا تقتل علامتك التجاريّة الجديدة بهذا الخطأ
صديقي وزميلي في الفريق أسمه خالد. هو مبرمج موهوب للغاية. عندما وُلِد خالد كان من الممكن أن ينظر إليه والديه  ويسمّونه كما يسمّي الأغلب علامته التجاريّة، وفي تلك الحالة لكانوا سمّوه "الفتى الهادئ" أو "ذو العيون الخضر". متعجّب؟ أليس تلك هي الطريقة التي يحاول الأغلب أن يستخدمها لتسمية البراند؟ اسم عام وهو وصف أكثر من أن يكون اسم. لنرى بعض الأمثلة.
نعم، جميعها شركات ضخمة تساوي المليارات. ولكن هل لديهم براند؟ لا. هل يستطيعون أن يطالبوا بسعر  أعلى مع المحافظة على حجم المبيعات؟ أيضاً لا. مما يعني هوامش ربح شبه معدومة.
الآن لنلتقي بمنافسيهم الذين سمّوا علاماتهم التجاريّة بالشكل الصحيح.
لاحظ أن العلامات التجاريّة ذات الاسم القوي مشهورة لدرجة أننا سمعنا بهم وحتّى إن لم يكونوا في دولنا. فكرة تسمية العلامة التجاريْة بسيطة ولكنّها شديدة التعقيد. في الحقيقة هو فن.


القاعدة الأولى: نحن نسمّي ولا نوصف. 
أنت قد يكون لديك iPhone وليس LuxPhone. فلماذا ما زلنا نرى العلامات التجاريّة تسمّى بتلك الطريقة. مزيج من كلمتين الأولى توصف المجال Phone والثانية تأتي من الميزة التنافسيّة أو القيم. نعم هذه الأمور مهمّة ولكنّها لا يجب أن نراها في الاسم بشكل مباشر بل نشعر بها ويوجد فرق مهم. عندما نراها بشكل مباشر الاسم يكون عام وليس مميّز وعندما تزداد المنافسة في السوق ستخسر مكانك في عقل المستخدم. حرفيّاً ستخسر مكانك لأنّه سينساك. دعونا ندرس بعض الأسماء التي نعتبرها ممتازة ونرى سحر تسمية العلامات التجاريّة.
وهذه هي الفكرة يا سادة، نعم الاسم يستنبط من القيمة الأساسيّة ولا يعبّر عنه مباشرة. نحتاجه أن يكون اسم وليس وصف. نحتاجه أن يكون غير متوقّع ومميّز، سهل النطق على اللسان وسهل التذكّر. 


هذه فكرة اليوم، إذا كنت مستشار في تطوير العلامات التجاريّة أتمنّى ان تكون استفدت. وإذا كنت رائد أعمال أنصحك بأن تستعين بخبير ليساعدك في النظر في موضوع تسمية البراند.

في هذه الحلقة، نستعرض التحديات والخيارات التي يواجهها أصحاب الأعمال عند اختيار الموظف المناسب. نتحدث عن اثنين من النهج المختلفين في التوظيف: الأول يركز على اختيار مرشح يشبهك ويتوافق معك شخصيًا، بينما الثاني يسعى إلى توظيف شخص يكمل نقاط ضعفك ويضيف قيمة مختلفة. نستعرض المزايا والتحديات لكل من هذين النهجين ونقدم نصائح لاختيار الشخص المناسب لاحتياجات عملك. نلفت الانتباه إلى أهمية تحديد أهداف التوظيف بوضوح ومعرفة ما تبحث عنه في موظفك. نسلط الضوء على أهمية معرفة القيم المطلوبة وكيفية تحليلها من خلال الأسئلة المطروحة في المقابلة. نناقش أهمية التعاطف مع المشاعر الطبيعية للمتقدمين وكيفية جعل عملية التوظيف أكثر بساطة وسهولة. نناقش أيضًا أهمية تحليل المشاكل في بيئة العمل وتأثيرها على عملية التوظيف. وفي النهاية، تم التركيز على أهمية القيم في عملية التوظيف وكيفية تحديد الأهداف والاحتياجات في التوظيف.


Takeaways
اختيار الفريق المناسب يلعب دورًا حاسمًا في نجاح المشروع
يجب أخذ المعايير المناسبة في الاعتبار عند توظيف الأشخاص
توظيف شخص يشبهك يمكن أن يساعد في تفويض المهام وتحقيق التوازن
يجب أن نتعاطف مع المشاعر الطبيعية للمتقدمين في المقابلة الشخصية ونخلق بيئة مريحة لهم.
يجب تبسيط عملية المقابلة الشخصية وإعطاء الفرصة للمتقدمين لطرح الأسئلة.
تحليل القيم والتصرفات في المقابلة الشخصية يساعد في اتخاذ قرارات التوظيف الصحيحة.

Article:
هل توظف من يشبهك أو من يكمّلك؟ 
اختيار الموظف المناسب ممكن يكون صعب، والخطأ في الاختيار قد يكون له عواقب وخيمة. فلمّا نتكلم عن اختيار المرشح المثالي القرار  يتلخص في اختيارين: هل أنت تبحث عن نسخة مكررة من نفسك أو تبحث عن شخص يكمل نقاط ضعفك ويضيف قيمة مختلفة لمكان العمل؟ في هذه المقالة حنكتشف النهجين الاثنين وكيف بيأثرو على اختياراتنا بالتوظيف.


فخ التوظيف القائم على العلاقات الشخصية: يخطئ بعض رواد الأعمال وخاصةً أصحاب الشركات الصغيرة، بالتوظيف بناء على الإعجاب الشخصي بالمرشح أو بالاهتمامات المشتركة. صحيح ممكن يكون هذا التوافق مبشر على التناغم، لكن يمكن أيضًا أن يؤدي إلى صراع على السلطة وخلافات مهنية مستقبلا.
من المهم معرفة أن صراعات السلطة هي جزء طبيعي من العلاقات، وتتطلب وعي ذاتي ومهارات تواصل متينة للتعامل معها بنجاح. ومع ذلك، يمكن تسبب هذه النزاعات ضرر وخطر أكبر لما تفتقر لوضوح أهداف التوظيف.


مخاطر توظيف النسخة المكررة عن نفسك: لما يوافق رواد الأعمال على تعيين مرشح بشكل لحظي، غالبًا ما يشير ذلك إلى درجة عالية من التشابه بينهم. هذا التوجه ممكن يكون وا

في هذه الحلقة، نناقش أهمية استخدام وسائل التواصل الاجتماعي وتحديات التواصل للخبراء، بالإضافة إلى بناء البراند الشخصي وأهمية قصة النشأة والعلامات المميزة. نتحدث أيضًا عن بناء المجتمع، وتجنب لعنة المعرفة، وإيصال المعلومات بوضوح. يتضمن الحديث تبسيط المحتوى، وإضافة القصص لزيادة الفهم والجاذبية، وتقديم الحلول والتحولات، واستخدام الشخصية والتعاطف لجذب الجمهور. يركز الحديث أيضًا على بناء العلامة التجارية والتواصل البصري، وتحديد المحتوى المناسب للجمهور، وتقييمه وتحسينه قبل النشر، بالإضافة إلى تحديد المعايير والتطور التدريجي في إنتاج المحتوى.

المقال:


السوشال ميديا للخبراء تحدّي في التواصل."لماذا لا أحصل على المتابعين مع أن خبرتي ومؤهلاتي أعلى من المشاهير في مجالي"
السؤال الأبدي ما بين الخبراء هو عن ضعف تواجدهم في السوشال ميديا "لماذا لا أحصل على المتابعين مع أن خبرتي ومؤهلاتي أعلى من المشاهير في مجالي". لندرك أبعاد هذه المشكلة سنحتاج أن نتحدّث عن أساسيات بناء البراند الشخصي، لعنة المعرفة وسيكولوجية السوشال ميديا. طبعاً فكرة الانتشار التي تناولتها كتب مثل contagious و the tipping point أبعادها عديدة جداً ولكنّي سوف أركّز هنا على الأساسيات و أتغاضى عن الكماليات.
أساسيات بناء البراند الشخصي
لتنجح على السوشال ميديا عليك أن تكون قريب من الناس. يحتاج الناس أن يعرفوا قصّة نشأتك، قيمك، أعداءك ومهمّتك. هذه بعض عناصر البراند من كتاب PrimalBranding وأهميّتها هنا هي أن فرص مشاركة الناس لمحتوى شخص يثقون به أعلى بكثير من محتوى صفحة عشوائية. هذه النقطة تدلك أيضاً أنّك كخبير تركيزك على براندك الشخصي. صفحتك يجب أن تكون بإسمك. شركتك لا تهمّنا في هذه اللحظة.
لعنة المعرفة
في استشارة كنت أتحدّث مع مختصّة كانت تسألني عن استراتيجية السوشال ميديا وبينما كنّا نتحدّث توصلت إلى نقطة قد تكون مهمّة. النقطة كانت "ربّما سبب نجاح منافسينك الذين هم أقل خبرة منك هو أنّهم يتحدّثون بلغة جمهورهم" محتوى السوشال ميديا للخبراء أو القيادة الفكرية تتطلّب نقطتين فقط. الأولى هي التعاطف، وتعني فهم شديد لوضع جمهورك الحالي. والثانية هي السُلطة وتعني قدرتك على الوصول إلى الحل. مشكلة أغلب الخبراء تكون في عدم إتّباع هذا النوع من السرد فنجد المحتوى جاف ونظري ولا يقرب إلى حياتنا الواقعية. لعنة المعرفة هي أن تفترض أن الناس يعرفون ما تعرف. في ٢٠٢٠ عندما بدأت نوال / Thebraincoach حسابها على الانستغرام حدّثتها أن الغاية من السرد القصصي هو أن يحتوي الدرس المستفاد ويطرحه بأسلوب ليس بالضرورة ممتع ولكن جدير بالاهتمام . السرد القصصي ببساطة يحتوي على

هذه الحلقة، نتناول كيف يمكن للقيم أن تؤثر بشكل إيجابي على نجاح العلامة التجارية. سنتطرق إلى مفهوم الغاية والقيم وكيف أصبحا اتجاهًا شائعًا ومعيارًا صناعيًا في العصر الحالي. سنتعرف على أهمية أن تكون الغاية والقيم جزءًا أصيلًا وصادقًا من هويتك الشخصية والمهنية. سنتحدث أيضًا عن كيفية تحديد القيم الفريدة التي تميز علامتك التجارية وتعكس هويتها. وسنلقي الضوء على أهمية القيم كأدوات توجيهية تساعد في البقاء على المسار الصحيح نحو تحقيق الأهداف.




Takeaways
استراتيجية البراند هي عنصر أساسي لنجاح المشاريع والشركات.
تحديد الغاية والقيمة الشخصية للبراند يساهم في بناء براند قوي ومتميز.
تطبيق استراتيجية البراند يؤثر على جميع جوانب العمل، سواء داخليًا أو خارجيًا.
التوجه والرؤية يساعدان في تحديد اتجاه البراند وتحقيق الأهداف المرجوة.
التخلي والتضحية يعتبران جزءًا أساسيًا من عملية اختيار الغاية وتحقيق النجاح. القيم تلعب دورًا حاسمًا في تحقيق الغاية وتوجيه السلوك واتخاذ القرارات.
تحديد القيم وتطبيقها يساعد على تحقيق الانتماء والتفاعل الإيجابي مع الآخرين.
القيم تؤثر على الشخصية والعمل وتحدد نوع المشاريع والمنتجات التي يتم تقديمها.
تأثير القيم يمتد أيضًا إلى المجتمع والجمهور ويساهم في بناء الثقة والاحترام. 
العمل الجماعي هو أساس بناء القبيلة وتحقيق النجاح.
التعاطف والقيم الشخصية هما عناصر أساسية في تحقيق التوازن والتطور الشخصي والمهني.



المقال:
كيف تضمن القيم نجاح البراند؟
مفهوم الغاية والقيم أصبحا مؤخرًا اتجاهًا شائعًا، وحتى معيارًا صناعيًا. تتحدث كل وكالة عنهما، ومن المتوقع أن تكون لديك غاية وقيم في موقعك أو في موادك التسويقية.
ولكن دعوني أخبركم بالحقيقة، الغاية هي أكثر بكثير من مجرد سطر على صفحة. الغاية تتجاوز الشكليات السطحية بشكل كبير سواء في حياتك الشخصية أو المهنية. بالنسبة لي، الغاية والقيم أصبحتا بوصلة توجيهية.
لفهم الغاية، يجب أن تكون نابعة من الداخل. يجب أن تكون صادقة وأصيلة ولها معنى لك. ليس من الضروري أن تكون كبيرة وشاعرية أو تهدف إلى إنقاذ الكوكب، ولكن يجب أن تعبّر عنك وعن حرفيتك.
لنضع الربح والشهرة جانبًا للحظة وننسى العلامة التجارية والمنتجات. فكر في ما يثير اهتمامك في مجالك. ما هو الشيء الذي جعلك تحب هذه الصناعة؟ بالتأكيد، الربحية مهمة، ولكن هناك العديد من الطرق القانونية لكسب المال. لكن لماذا اخترت هذا المجال بالذات؟ انظر إلى مستقبل بلدك ورؤيته، على سبيل المثال، في السعودية، يمكنك قراءة رؤية 2030، ما هي المجالات التي تشعر أنها تثير شغفك في تلك الرؤية؟ ما هو الشيء ال

في هذه الحلقة، نجيب على سؤال مهم: إذا عدت اليوم بالزمن لأبدأ في بيع الخبرات من الصفر، ما هو شكل خارطة الطريق التي يمكن أن أتبعها؟
نقدم دليل عملي لبناء الخبرات والوصول للنجاح في مجال بيع الخبرات من الصفر.
بداية من أهمية تحديد التخصص والتمركز في مجال معين، كيفية اختيار المواضيع الجذابة للعملاء المحتملين، كيفية التواصل بلغتهم وحل مشكلاتهم، أهمية اختبار الأفكار، وصولًا إلى الظهور الإعلامي وبناء الثقة من خلال تقديم المعرفة.



المقال:
كيف تبدأ في بيع الخبرات؟
 إذا عدت اليوم بالزمن، لأبدأ في بيع الخبرات من الصفر. ما هو شكل خارطة الطريق
هذا المقال يجيب على سؤال: إذا عدت اليوم بالزمن، لأبدأ في بيع الخبرات من الصفر. ما هو شكل خارطة الطريق. العديد من أفكار هذا المقال مبنيّة من مبادئ في كتابين. The Win Without Pitching Manifesto و كتاب The Business of Expertise.
مبدأ ال Pareto Principle ينص على أن أغلبيّة النتائج تسببها أقليّة من المُدخلات أو الأفعال. هنا أنا سأدلّك على تلك الأفعال وأنا أسمّيها الأساسيّات في بيع الخبرات. ٣ نقاط فقط. والترتيب مهم.


١. الخطوة الأولى: التمركز
هل يمكن استبدالك بسهولة؟ هل تشعر بأنّك تحتاج أن تنافس الآخرين بالسعر؟ هذا يعني بأن تمركزك ضعيف. هذا يعني أيضاً أنّك لست خبيراً حتّى الآن. الخبير هو الذي يعرف أكثر وأكثر عن أقل وأقل. تحدّثت عن الموضوع في مقالات عديدة ولكن الفكرة ببساطة، إذا كنت مختص نفسي اليوم فالجميع منافسينك. ربّما تختار أن تكون مختص نفسي في موضوع العلاقات، هذه خطوة جيّدة ولكنك ما زلت تعاني من منافسة، إذا قد تصنع فرع جديد من الاختصاص تحت مفهوم "المختص النفسي للعلاقات" قد يكون هو "مختص في فترة ما بعد الطلاق". أنت الآن تبحر في بركة صغيرة وحيداً. وهذا هو المطلوب.


٢. الخطوة الثانية: المحتوى
ليست مصادفة أن كلمة Authority تحتوي على Author. الكتابة عن المجال الجديد الذي تقوده كخبير هي الخطوة الثانية. أنت تحتاج كمّية ضخمة من المحتوى وهذا المحتوى دوره يمكن على كل الأصعدة
تكوّن ثقة مع القارئ: إذا قضى شخص ٧ ساعات مع محتواك فأنت كوّنت معه علاقة شخصيّة بها ثقة.تجد الوضوح في أفكارك: الوضوح والأفكار الإبداعيّة لا تأتي قبل الكتابة بل خلالها.تشارك آراءك ومعلوماتك العميقة عن المجال مع مجتمعك، لتثبت خبرتك وتمكّنك من حل مشاكل عملاءكالمحتوى ينتشر ويبني لك جمهور

٣. الخطوة الثانية: الظهور الإعلامي
العلامات التجاريّة لا تٌبنى بالإعلانات، إنّما بالظهور الإعلامي. هذا هو القانون الثالث قوانين البراند الكونيّة بحسب كتاب The 22 Immutable Laws of Branding. القانون ينص على أن ما يقوله الماس عن علامتك الشخصيّة هو المهم وليس ما تقوله أنت