ビリビリでんきショック

リクライブ
  • 0.0 (0)
  • Management
  • Updated Weekly

岡田電気工事の社長・勝谷篤史が、仕事×経営×日常について語ります。時に熱く、時にゆるっと、電気工事業界のリアルをビリビリトークでお届けするラジオ番組です。 勝谷篤史（かつたに・あつし） 株式会社岡田電気工事代表取締役。 義父が経営する岡田電気工事の事業承継のタイミングで業界未経験ながらも転身し、役職なし・年収半減という厳しいスタートだったが、現場と向き合いながら経営を学び、現在は同社の代表取締役として皆様のお力を借りなからなんとかやっています。 株式会社岡田電気工事 https://www.okada-dk.com/ 株式会社岡田電気工事 採用メディア https://recruit.okada-dk.com/ Credit ・メインMC：勝谷篤史 ・サブMC：二宮翔平（リクライブ） ・制作/サウンド：鎌田裕子（リクライブ） ・メインビジュアル：鎌田裕子（リクライブ）

  1. 5d ago

    #68 人にお金をかける会社が、次の成長をつくる

    「ちゃんと正直にやってるんで、嘘はもちろん書いてないんですよね。」 今回のテーマは“嘘のない求人票と、正直な採用”です。 求人で高い金額を出しても、実際に働いている社員との給与水準にズレがあれば、社内にも求職者にも不信感が生まれます。 だからこそ大切なのは、今いる社員にきちんと還元している実態をもとに、正直な条件を出すこと。 施工管理者採用に向けた求人づくりを通して、給与の見せ方、評価制度、会社としての説明責任について考えます。 主な内容 ・求人票に出す給与の考え方 ・社内給与と募集条件のズレをなくす ・正直な採用をするために必要なこと ・給与を見える化する難しさ ・社員にも求職者にも説明できる会社へ ビリビリでんきショック】への感想やお便りお待ちしています！こちらのURLから↓ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://forms.gle/tDj5tLBgENCyEX1k6⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠株式会社岡田電気工事⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.okada-dk.com/

    24 min

  2. Jun 29

    #67 若手が育つ会社に、ベテランの力をどう加えるか

    「やってみないと見えてこない部分もあるんで」 今回のテーマは“若手が育つ会社に、ベテランの力をどう加えるか”です。 若手が増え、業界の中でも平均年齢が低い会社になってきた一方で、経験を積んだ人材が独立やキャリアアップで離れていく課題も見えてきました。 会社の強みや弱み、20年後の業界の姿を考える中で浮かび上がったのは、これからの採用のあり方。 採用コストや企業文化への影響という不安もありながら、それでも会社を次のフェーズへ進めるために、経験者採用という新しい扉を開こうとする勝谷さんの考えを語ります。 主な内容 ・会社のお金の使い方についての訂正とお詫び ・会社のこれからのあり方 ・経営戦略を考える時間で見えてきたこと ・若手が多い会社ならではの強みと課題 ・ベテラン採用に踏み出す理由 ビリビリでんきショック】への感想やお便りお待ちしています！こちらのURLから↓ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://forms.gle/tDj5tLBgENCyEX1k6⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠株式会社岡田電気工事⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.okada-dk.com/

    19 min

  3. Jun 22

    #66 社長の迷いも、会社の成長記録になる

    「続けてきたからこそ、やっとこの方向かなって見えてきたんですよね。」 今回のテーマは“60回以上の配信で見えてきた、番組の新しい方向性”です。 自己紹介や世間話から始まり、電気業界の話、社内企画、社員アンケートへの回答と、少しずつ内容を変えてきた「ビリビリでんきショック」。 約1年半続けるなかで見えてきたのは、会社の内側で起きていることや、社長の考えを社員へ伝える番組の形でした。 これまでの変化を振り返りながら、社員に届き、社員と一緒につくる番組のこれからを考えます。 主な内容 ・番組開始当初の自己紹介や世間話 ・電気業界や社内企画の発信 ・約67回続けて見えてきた方向性 ・社長の考えを社員へ届ける意味 ・社員を巻き込む番組づくり 【ビリビリでんきショック】への感想やお便りお待ちしています！こちらのURLから↓ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://forms.gle/tDj5tLBgENCyEX1k6⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠株式会社岡田電気工事⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.okada-dk.com/

    23 min

  4. Jun 15

    #65 独立する覚悟、組織に残る意味。職人のキャリアを考える

    「今ある会社の基盤は、先代たちの苦労があってできたものなんですよね。」 今回のテーマは“独立する覚悟、組織に残る意味。職人のキャリア”です。 仕事の確保や資金繰りに苦労した時代を振り返りながら、岡田電気工事が築いてきた信用と会社の基盤について考えます。 売上が現金になるまでの時間をつなぐため、銀行に足を運びながら会社を回してきた過去。 先代から受け継いだ財産を次の世代へどうつなぎ、社員が長く働ける会社にしていくのか。勝谷社長がこれからの組織づくりを語ります。 主な内容 ・会社を支えた過去の資金繰り ・仕事と信用を積み重ねてきた歴史 ・先代から受け継いだ会社の基盤 ・社員が長く働ける組織づくり ・次の世代へ事業をつなぐ責任 【ビリビリでんきショック】への感想やお便りお待ちしています！こちらのURLから↓ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://forms.gle/tDj5tLBgENCyEX1k6⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠株式会社岡田電気工事⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.okada-dk.com/

    33 min

  5. Jun 8

    #64 経費か、投資か。工具購入と社内行事に込めた経営判断

    「会社のお金の使い方に付随する話をしようかな」 今回のテーマは“経費か、投資か。会社のお金の使い方”です。 社員アンケートに寄せられた意見を受けて、新年会や食事会、工具購入など、会社のお金の使い道について向き合います。 社員から見るとモヤモヤしやすい支出に、どんな意図や判断があるのか。 給与への還元を大切にしながらも、組織づくりや現場環境への投資をどう考えているのか、勝谷社長が率直に語ります。 主な内容 ・社員アンケートへの回答 ・会社のお金の使い方 ・新年会や社内行事を行う理由 ・食事会と経費の考え方 ・工具購入に込めた現場への投資 【ビリビリでんきショック】への感想やお便りお待ちしています！こちらのURLから↓ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://forms.gle/tDj5tLBgENCyEX1k6⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠株式会社岡田電気工事⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.okada-dk.com/

    38 min

  6. Jun 1

    #63 目安箱は終わりじゃない。声を形にする会社づくり

    「これ、社員のみんなに聞いてほしいな。」 今回のテーマは“社員の声を形にする会社づくり”です。 社員アンケートに寄せられた意見を受けて、メンター制度の導入や働き方の見直し、組織づくりなど、実際に取り組んできたことを振り返ります。 会社がどんな考えで改善を進めているのか、そしてこれから目指す方向について率直に語ります。 主な内容 ・社員アンケートへの回答 ・メンター制度の導入 ・ベテラン職人の働き方 ・任せる組織づくり ・会社の方向性と言語化 【ビリビリでんきショック】への感想やお便りお待ちしています！こちらのURLから↓ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://forms.gle/tDj5tLBgENCyEX1k6⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠株式会社岡田電気工事⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.okada-dk.com/

    24 min

  7. May 25

    #62 AI時代、職人の仕事は残るのか

    「これ、自分も同じ状況に置かれてるなって思ったんですよね。」 今回のテーマは“AIに置いていかれる感覚”です。 昔パソコンを使わなかった世代を見ていた自分たちが、今度はAIについていけなくなり始めている。 そんなリアルな感覚をもとに、AI時代の仕事と向き合い方を考えていきます。 主な内容 ・AIについていけない感覚 ・生成AIと昔のインターネットの違い ・ホワイトカラーとブルーカラーの変化 ・AIによって変わる仕事・技術進化への危機感 ・今後の働き方について 【ビリビリでんきショック】への感想やお便りお待ちしています！こちらのURLから↓ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://forms.gle/tDj5tLBgENCyEX1k6⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠株式会社岡田電気工事⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.okada-dk.com/

    25 min

  8. May 18

    #61 “いつか使う”は本当に正しいのか

    「ポジションとか立ち位置によって考え方が全然変わってくるんですよね。」 今回のテーマは““いつか使う”は本当に正しいのか”です。 現場で余った資材を「まだ使えるから取っておく」のは自然な感覚です。 でも、会社として見ると在庫や保管スペース、管理コストの問題も出てきます。 もったいなさと経営判断。その間で、岡田電気工事が今どんな考え方で資材管理と向き合っているのかを率直に語ります。 主な内容 ・現場では電線や配管材がどうしても余ります。 ・余った資材は“在庫”として会社に残ります。 ・保管し続けると劣化やスペースの問題も出てきます。 ・現場ごとに資材への考え方が変わります。 ・資材を共有する仕組みづくりの難しさがあります。 ・会社規模に合った管理方法を模索しています。 【ビリビリでんきショック】への感想やお便りお待ちしています！こちらのURLから↓ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://forms.gle/tDj5tLBgENCyEX1k6⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠株式会社岡田電気工事⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.okada-dk.com/

    23 min
See All (70)

About

岡田電気工事の社長・勝谷篤史が、仕事×経営×日常について語ります。時に熱く、時にゆるっと、電気工事業界のリアルをビリビリトークでお届けするラジオ番組です。 勝谷篤史（かつたに・あつし） 株式会社岡田電気工事代表取締役。 義父が経営する岡田電気工事の事業承継のタイミングで業界未経験ながらも転身し、役職なし・年収半減という厳しいスタートだったが、現場と向き合いながら経営を学び、現在は同社の代表取締役として皆様のお力を借りなからなんとかやっています。 株式会社岡田電気工事 https://www.okada-dk.com/ 株式会社岡田電気工事 採用メディア https://recruit.okada-dk.com/ Credit ・メインMC：勝谷篤史 ・サブMC：二宮翔平（リクライブ） ・制作/サウンド：鎌田裕子（リクライブ） ・メインビジュアル：鎌田裕子（リクライブ）

Information

More From リクライブ

You Might Also Like