數位時代 Business Next

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【數位時代Podcast】專講科技創新與轉型成長,將複雜的數位技術翻譯為新商業機會,讓轉型決策、資源配置有最前端的觀點與策略思考! 為你說數位、訪專家、談實戰。有想聽的主題或合作提案,歡迎來信:podcast@bnext.com.tw Powered by Firstory Hosting

  1. 數位關鍵字197.資訊系不再是金飯碗?AI時代新手工程師如何逆轉勝 ft. 蘇苑霖Colin小Q

    1 天前

    數位關鍵字197.資訊系不再是金飯碗?AI時代新手工程師如何逆轉勝 ft. 蘇苑霖Colin小Q

    美國應屆大學畢業生失業率飆到5.8%,其中大部分來自頂尖學校的電腦科學系。過去被視為就業保證的電腦科學學位,如今也開始面對就業困境。與此同時,網路上流行起「Vibe Coding」這個新名詞,意指用憑直覺來寫程式,讓更多人不需要深厚的程式設計基礎,只要會自然語言,就能用AI輔助工具快速開發應用程式。 數位時代創新長黃亮崢James邀請Evosports共同創辦人兼CTO蘇苑霖Colin小Q,從美系軟體大廠核心開發團隊出身、第一線工程師的角度,深度剖析這波Vibe Coding浪潮對軟體業帶來的真實成因、開發模式改變與個人職涯應對之道。 Vibe Coding興起後,最大的優勢在於消除了常見的程式語法錯誤,如分號遺漏、API拼寫錯誤等基礎問題,讓開發者能專注在核心邏輯而非瑣碎的除錯工作。AI開始將程式設計從手工業推向工業化生產,開發者不再需要一字一句刻程式碼,而是透過自然語言描述需求來指揮AI完成任務。 AI輔助開發正根本性地改變軟體工程師的工作本質。過去專注於「好好寫程式」的角色最容易被取代,因為AI不僅寫得快,還能參考比人類更多的程式庫。相對地,需要開會協調、跨團隊溝通的工作,目前還不容易被AI取代。現在的工程師更像是管理多個AI小精靈的慣老闆,需要下達正確指令、評估商業價值,並成為自己的PM。大公司中許多基礎問題的詢問減少了,因為內部AI可以快速回答API使用方法等常見問題,這大幅提升了整體組織效率。 對於新手工程師,小Q建議採用兩個核心策略。首先是用AI復刻過去學習成果,確保能用AI重現之前手刻的簡單專案,這代表已掌握AI開發的基本方法。其次,是完成端到端(end-to-end)的專案經驗,並且堅持讓AI進行排錯而非手動修復,培養正確的AI協作習慣。他強調,如果遇到bug都用手動修改,表示AI使用還不夠到位,應該反覆讓AI自行修復直到產生正確版本。這種訓練方式能建立對AI能力邊界的正確認知。 台灣開發者在AI時代面臨巨大機會。過去受限於英文閱讀速度,台灣開發者接觸最新資訊總是比美國人慢一些。現在AI能夠跨語言搜尋並翻譯,讓語言隔閡完全消失。一個問題如果只有日文資料但中英文都沒有,AI能搜尋到日文資訊並轉成中文解釋。這意味著競爭回歸到架構能力和建造東西的本質能力,而不再被語言限制。對企業而言,導入AI不能只是購買工具,更要改變員工思維,建立內部AI使用顧問,讓同事學會問「應該下什麼prompt」而非直接問解決方案。 Powered by Firstory Hosting

    1 小時 10 分鐘
  2. 數位關鍵字196.台灣為何難出10億D2C獨角獸?從明星拌麵創業看本土品牌困境 feat. 施凱鈞Johnny

    7月11日

    數位關鍵字196.台灣為何難出10億D2C獨角獸?從明星拌麵創業看本土品牌困境 feat. 施凱鈞Johnny

    小賈斯汀(Justin Bieber)太太海莉比伯(Hailey Bieber)創立的護膚品牌Rhode,以10億美金賣給ELF Beauty成為成功創業家,金卡戴珊(Kim Kardashian)的SKIMS內衣品牌2023年募資估值更高達40億美金;但在此同時,台灣明星卻掀起「拌麵創業潮」,這背後反映了什麼樣的商業邏輯差異? 數位時代創新長黃亮崢James邀請保養品品牌BFFECT創辦人施凱鈞Johnny,從實戰經驗剖析明星品牌背後的商業密碼,以及D2C商業模式在流量成本暴漲時代的機會與陷阱。 1. 需要vs想要的產品策略差異:台灣明星選擇拌麵等「剛需」產品的邏輯,相對於歐美明星做保養品等「想要」商品的高溢價策略,前者容易被消費者接受但溢價空間小,後者需要強大品牌力支撐但利潤空間大。 2. 消費者習慣僵固性分析:認識不同產品類別的消費習慣壁壘,如台灣消費者偏好歐美保養品牌、日本汽車等,了解如何選擇較容易打破僵固性的產品類別作為創業切入點。 3. D2C流量成本變化趨勢:2020年前後D2C流量紅利期的結束,從「花蓮火車站租金享受台北火車站人流」到流量成本暴漲的市場變化,需調整品牌建立策略。 4. 明星參與品牌的深度差異:區分明星作為「股東」與「代言人」的根本差異,前者願意長期穩定輸出內容建立品牌,後者容易因短期效益不佳而退出,導致品牌快速陣亡。 5. 醫美對保養品市場的衝擊:Z世代更願意接受醫美如何改變消費邏輯,當消費者認為花10萬做一次鳳凰電波比一年花20萬買保養品更經濟實惠時,保養品牌應如何調整定位與合作策略。 6. 實體通路的關鍵作用:純網路品牌進軍實體通路的非常重要,了解線下通路如何成為品牌護城河,以及從全聯到Costco的通路擴張如何建立競爭門檻。 Johnny認為,台灣許多產業都具備優秀的ODM技術能力,能為全球大品牌代工,但在品牌文化輸出上仍有挑戰。出海策略需要考慮文化差異、關稅、儲存條件等問題,成功關鍵在於能否將品牌價值觀有效傳播到不同文化背景的消費者。然而台灣品牌面臨的更大問題是缺乏成熟的退場機制,不像歐美有完整的收購或IPO市場,多數台灣品牌最終只能自然消失或被同業收購。Johnny建議選擇賽道時要考慮兩個關鍵:是否有越來越多人加入的成長趨勢,以及投入時間越久是否能建立更高的進入門檻形成競爭護城河。 對於想要創業的明星或KOL,Johnny建議選擇品類就是選擇賽道,要選擇「做久了會有進入門檻」的生意。品牌成功的關鍵不只是產品好,而是要站在消費者利益點思考,提供真正的情緒價值和實用價值。D2C不是明星收割的捷徑,需要完整的團隊分工、穩定的營運能力,以及持續的內容輸出。最重要的是,品牌的存在不是創辦人決定,而是消費者決定,必須真正解決消費者的需求和痛點,才能在競爭激烈的市場中長期存活。 Powered by Firstory Hosting

    1 小時 3 分鐘
  3. 東京在線EP13_ 2025大阪關西萬博是「未來科技的實驗場」!擔任東奧及萬博官方志工怎麼看待國際展會對世界的影響? ft. Nobuhiro的台日任意門

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    在本集《東京在線》節目中,我們邀請到 姚宣宏 (Nobuhiro),他在日本已經生活超過12年,並且擁有豐富的志工經歷,曾參與東京奧運以及大阪萬博的服務工作。他深入分享了他對萬博的觀察,並介紹了這場活動如何成為全球未來社會的「實驗場」,帶領聽眾了解這次萬博的核心價值與挑戰。 Nobuhiro 分享了他在日本的經歷,從科技業工作,到擔任萬博志工服務,他深入探討了大阪萬博的意義、挑戰以及它對未來社會的影響。他強調,萬博的主題是「創造閃耀生命光輝的未來社會」,這不僅是一個科技創新展示的機會,也是一場關於永續發展與社會未來形態的實驗。 Nobuhiro 還介紹了如何在疫情後的全球環境中,萬博如何成為促進國際交流、文化互動與科技創新的橋樑。 本集重點: ✅ 大阪萬博的核心主題與「實驗」性質: 如何將創新科技與永續發展結合,展現未來社會的樣貌? ✅ 志工服務的第一線經歷: Nobuhiro 如何在萬博的志工服務中觀察到「生命光輝」的理念,並成為這場盛會的一部分? ✅ 台灣在萬博中的展現: 台灣館如何呈現台灣的科技與創新,並在日本觀眾中引起共鳴? ✅ 面對萬博的爭議: 萬博如何應對預算爭議、輿論批評及後續發展計劃(如夢洲可能變成賭場等)? ✅ 萬博對日本的未來影響: 這次萬博將如何重塑日本在世界舞台上的形象,並帶來哪些具體的「遺產」? 主持人:Ko桑(柯誠) FB粉專連結:facebook.com/KoinTokyo Linkedin連結:https://jp.linkedin.com/in/anthony-ko-tw-jp 本集來賓:姚宣宏 Nobuhiro的台日任意門 FB粉專連結:https://www.facebook.com/NobuhiroTWJP IG連結:https://www.instagram.com/nobuhiro.dokodemo 🎬 Production Team: Meet 創業小聚 🎧 Editing and Post-Production: 聲歷其境 All Around You 📍鏈結東京產業動態,關注Startup Island TAIWAN Tokyo Hub:https://tokyo.startupisland.tw/ Powered by Firstory Hosting

    1 小時

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