【轉型的兩難】組織轉骨卻遇上人才能力卡關，該先衝刺還是先練兵？BCG董事總經理 徐瑞廷ft. 均一平台教育基金會董事長 呂冠‪緯‬ 商周Bar

剛拿下2022年「總統創新獎」的均一平台教育基金會，是一家提供小學到大學、近4萬種線上課程的免費平台，10年累積註冊用戶達400萬，包括教師、學生與家長。均一過去單純以募款為主要經費來源，近年營運模式轉型，積極連結政府與企業，共創教育生態系。

這場轉型，讓均一走出新的局面，但也帶來夥伴們在心態和職能上的調適問題。董事長呂冠緯一度陷入兩難：該繼續親自衝鋒陷陣，掌握成長契機？還是該緩一緩，花時間培力練兵，帶夥伴一起跟上？

兩難1＞
組織轉型，員工卻離職，我該走回頭路？
兩難2＞
已經闖出新路，我該先衝刺還是先練兵？

■主持人：
波士頓顧問公司(BCG)董事總經理暨全球合夥人 徐瑞廷(JT)

■對談人：
均一平台教育基金會董事長兼執行長 呂冠緯

■聆聽重點
•均一如何一年募到6,000萬營運資金？
•搭上ESG，與企業、政府共創教育生態系
•均一憑什麼獲得2022總統創新獎？
•從to C 轉型兼顧to B和to G之痛
•卓越中心(Center of Excellence)能幹嘛？
•BCG的知識管理三模式
•留才，也是知識管理的重點之一

■此系列為每月播出一次，對談精華摘錄請參見《商業周刊》1836期徐瑞廷專欄「轉型的兩難」