「部下の課題解決はマネージャーの仕事」の大きな誤解

第11回のテーマは「『部下の課題解決はマネージャーの仕事』の大きな誤解」

「マネージャーになったのだから、部下の悩みは全て自分で解決しなければ」

責任感の強い若手マネージャーほど、このように考え、戦略に関する質問やキャリアの相談を一人で抱え込んでしまうことが多いのではないでしょうか。

しかし、経験の浅いベンチャーのマネージャーが陥るその"真面目さ"が、実はメンバーの不信感を招き、致命的な離職を引き起こす危険な要因になっているとしたら？

今回は、「ベンチャーのマネージャーは未熟である」という前提に立ち、マネージャーとしていかにして部下の課題解決を導いていくのか、ということについて解説していきます。

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 川崎 俊介(マネディク株式会社CEO/アクシス株式会社 取締役COO) 60名規模のベンチャー(株)ジーニーに入社後、4年で執行役員に就任し、1,000名規模への組織拡大とグロース上場を牽引。事業責任者から経営企画・人事まで管掌した経験を持つ。 2024年4月に独立し、同年12月にマネディク株式会社CEO/アクシス株式会社取締役COOに就任。

〆木 崇至(マネディク株式会社CSO/アクシス株式会社 執行役員) (株)IDOMを経て、アクシス(株)に入社。3ヶ月で新規事業「マジキャリ」を立ち上げ、事業責任者を務める。現在は採用・組織開発を統括する執行役員。

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