46 min
#10 Jacek Santorski / Przywództwo Wszechstronne i o sile spokoju, którego nie ma Skrzydlaty HR
-
- Business
„Lider jutra umie integrować pozorne przeciwieństwa, a więc ma otwarty umysł. Bo umysł nie w pełni otwarty powie - albo Yin albo Yang, albo białe albo czarne. Umysł otwarty powie Yin, w którym jest kropka czarnego, i Yang, w którym jest kropka białego. Kompetencja jutra, to kompetencja integrowania również tych przeciwieństw, które prowadzą do tego, żebyśmy byli coraz głębiej z ludźmi, bo człowiek jest ważny i jest najważniejszy. I zarazem, żebyśmy nie zapominali o wyniku, także z perspektywy kompetencji jutra.” mówi Jacek Santorski, psycholog biznesu, mentor przedsiębiorców i menedżerów, dyrektor programowy Akademii Psychologii Przywództwa, który jest gościem podcastu „Skrzydlaty HR”.
Z Jackiem Santorskim rozmawiamy o przywództwie wszechstronnym, a także o sile spokoju, którego nie ma. Będzie to rozmowa pełna obrazowych metafor, w której przyjrzymy się reakcjom liderów w sytuacjach kryzysowych, omówimy schemat percepcji tunelowej i zainspirujemy się japońską sztuką walki Aikido.
„Tyle wiemy o sobie, ile nas sprawdzono” powiedziała Wiesława Szymborska. Te słowa mogą stać się mottem liderów obecnych czasów. Wszyscy bowiem zdajemy właśnie egzamin z przywództwa.
🕙 1:03 – PRZYWÓDZTWO W NIESPOKOJNYCH CZASACH
📍 trudny i złożony czas sprawdzianem dla liderów,
📍 tunelowa percepcja, a emocje zespołu,
📍 siła spokoju lidera,
🕙 20:00 – VERSATILE LEADERSHIP, CZYLI PRZYWÓDZTWO WSZECHSTRONNE
📍 wszechstronni liderzy i ich szeroko rozpięte skrzydła,
📍 przywództwo serwujące, czy forsujące?
📍 kompetencje liderów jutra,
🕙 32:31 – RÓŻNORODNOŚĆ I WŁĄCZENIE, CZY WYŁĄCZENIE?
📍 kultura organizacyjna oparta na różnorodności i włączeniu, a wykluczanie współpracowników,
📍dylemat moralny liderów prowadzących wielokulturowe zespoły,
🕙 38:57 – JAK ADAPTOWAĆ SIĘ DO ZMIAN I BUDOWAĆ ODPORNOŚĆ?
📍 Aikido w kontekście prowadzenia biznesu w trudnych czasach,
📍 zwycięstwo nad samym sobą,
📍 zwiększona konkurencja na rynku pracy,
📍 najważniejsze zadania stojące przed liderami w obliczu zmiany.
„Lider jutra umie integrować pozorne przeciwieństwa, a więc ma otwarty umysł. Bo umysł nie w pełni otwarty powie - albo Yin albo Yang, albo białe albo czarne. Umysł otwarty powie Yin, w którym jest kropka czarnego, i Yang, w którym jest kropka białego. Kompetencja jutra, to kompetencja integrowania również tych przeciwieństw, które prowadzą do tego, żebyśmy byli coraz głębiej z ludźmi, bo człowiek jest ważny i jest najważniejszy. I zarazem, żebyśmy nie zapominali o wyniku, także z perspektywy kompetencji jutra.” mówi Jacek Santorski, psycholog biznesu, mentor przedsiębiorców i menedżerów, dyrektor programowy Akademii Psychologii Przywództwa, który jest gościem podcastu „Skrzydlaty HR”.
Z Jackiem Santorskim rozmawiamy o przywództwie wszechstronnym, a także o sile spokoju, którego nie ma. Będzie to rozmowa pełna obrazowych metafor, w której przyjrzymy się reakcjom liderów w sytuacjach kryzysowych, omówimy schemat percepcji tunelowej i zainspirujemy się japońską sztuką walki Aikido.
„Tyle wiemy o sobie, ile nas sprawdzono” powiedziała Wiesława Szymborska. Te słowa mogą stać się mottem liderów obecnych czasów. Wszyscy bowiem zdajemy właśnie egzamin z przywództwa.
🕙 1:03 – PRZYWÓDZTWO W NIESPOKOJNYCH CZASACH
📍 trudny i złożony czas sprawdzianem dla liderów,
📍 tunelowa percepcja, a emocje zespołu,
📍 siła spokoju lidera,
🕙 20:00 – VERSATILE LEADERSHIP, CZYLI PRZYWÓDZTWO WSZECHSTRONNE
📍 wszechstronni liderzy i ich szeroko rozpięte skrzydła,
📍 przywództwo serwujące, czy forsujące?
📍 kompetencje liderów jutra,
🕙 32:31 – RÓŻNORODNOŚĆ I WŁĄCZENIE, CZY WYŁĄCZENIE?
📍 kultura organizacyjna oparta na różnorodności i włączeniu, a wykluczanie współpracowników,
📍dylemat moralny liderów prowadzących wielokulturowe zespoły,
🕙 38:57 – JAK ADAPTOWAĆ SIĘ DO ZMIAN I BUDOWAĆ ODPORNOŚĆ?
📍 Aikido w kontekście prowadzenia biznesu w trudnych czasach,
📍 zwycięstwo nad samym sobą,
📍 zwiększona konkurencja na rynku pracy,
📍 najważniejsze zadania stojące przed liderami w obliczu zmiany.
46 min