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103 我们的工作不相同,我们的工作感受也不相‪通‬ 识人识己

    • Self-Improvement

世界上没有完全相同的两片叶子,也没有完全相同的两份工作,在第一期里,我们说,人类的悲欢,并不相通,这一期我们想聊的是:我们的工作不相同,我们的工作感受也不相通。
这个话题本来并不好聊,但最近我们在读书的时候,看到一个“影响生产力四要素”的框架,恰好为这个话题提供了一个支点。
这个框架出自即将面世的《未来工作》这本书,这本书简单地说是在探讨灵活工作的可能性,并且从组织的角度给出一些设计工作方式的方法,感谢中信出版社的编辑提前寄给了我们白皮版让我们可以先睹为快。就在这本书里,作者或者说作者所在的咨询机构(HSM Advisory),它们提出这个“影响生产力四要素”的框架——大多数工作需要四个要素——精力、专注力、协同性、合作性。不同的岗位和岗位职责在这四个要素的体现上,可能侧重不一样。

#本期成员
 舒扬;赵楠;薛毅然
#内容概要
01:58 影响生产力的四要素:精力、专注力、协同性、合作性03:13 哪些工作需要“精力充沛”?09:59 需要发挥“高阶认知能力”的工作23:00 生产力所需要的“协同性”和“合作性”究竟是什么?29:30 “合作性”的底色可能是开放、信任、包容35:44 哪些因素可能在损害不同要素的发挥42:45 精力可以按需调动,合作氛围需要被保护
46:04 看看你的工作的要素含量,你更适应哪一种工作内容?54:40 下一次我们可能来聊聊四要素框架下的“未来灵活工作”
#制作相关
音乐:Barnville-Free PD
剪辑后期:舒扬
时间轴/简介:舒扬
logo设计:薛毅然、赵楠
#联系我们
微信号:helloworld3333 ,加好友请备注“识人识己”

世界上没有完全相同的两片叶子,也没有完全相同的两份工作,在第一期里,我们说,人类的悲欢,并不相通,这一期我们想聊的是:我们的工作不相同,我们的工作感受也不相通。
这个话题本来并不好聊,但最近我们在读书的时候,看到一个“影响生产力四要素”的框架,恰好为这个话题提供了一个支点。
这个框架出自即将面世的《未来工作》这本书,这本书简单地说是在探讨灵活工作的可能性,并且从组织的角度给出一些设计工作方式的方法,感谢中信出版社的编辑提前寄给了我们白皮版让我们可以先睹为快。就在这本书里,作者或者说作者所在的咨询机构(HSM Advisory),它们提出这个“影响生产力四要素”的框架——大多数工作需要四个要素——精力、专注力、协同性、合作性。不同的岗位和岗位职责在这四个要素的体现上,可能侧重不一样。

#本期成员
 舒扬;赵楠;薛毅然
#内容概要
01:58 影响生产力的四要素:精力、专注力、协同性、合作性03:13 哪些工作需要“精力充沛”?09:59 需要发挥“高阶认知能力”的工作23:00 生产力所需要的“协同性”和“合作性”究竟是什么?29:30 “合作性”的底色可能是开放、信任、包容35:44 哪些因素可能在损害不同要素的发挥42:45 精力可以按需调动,合作氛围需要被保护
46:04 看看你的工作的要素含量,你更适应哪一种工作内容?54:40 下一次我们可能来聊聊四要素框架下的“未来灵活工作”
#制作相关
音乐:Barnville-Free PD
剪辑后期:舒扬
时间轴/简介:舒扬
logo设计:薛毅然、赵楠
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