43 min
#11 Organisationsentwicklung in einem KMU 1/2 - LEAN MANAGEMENT MANAGEMENT ÜBER|NEU|NACH|GEDACHT
-
- Management
Teil 1/2: Gespräch mit Fabian Puyn (Mitglied der Geschäftsleitung der Becker Plastics GmbH)
„Arbeitskreise und Netzwerke zeigen mir, ob mein Denken und Handeln noch up to Date ist. Der Austausch zu ähnlichen Problemstellungen mit anderen Teilnehmern bietet zudem die Chance voneinander zu lernen.“
Im ersten Teil des Podcast beschäftigen wir uns mit dem Thema "Lean Management" und wie dieser Managementansatz zur Organisationsentwicklung in einem KMU genutzt werden kann. Der nachhaltige Erfolg von Lean Management kann jedoch nur dann gewährleistet werden, wenn die darin verwendeten Methoden im Einklang mit entsprechenden Führungsphilosophien stehen.
Unser heutiger Gast, Fabian Puyn, ist 35 Jahre jung und weist eine technische sowie betriebswirtschaftliche Ausbildung auf. Seit 2016 ist der Dipl.-Ing. (FH) mit Grundausrichtung Maschinenbau Mitglied der Geschäftsleitung der Becker Plastics GmbH in Datteln. Vor seiner Beschäftigung bei Becker Plastics war er in der Automobilindustrie tätig. In seiner Funktion als technischer Standortleiter obliegt ihm die Führung sowie Verantwortung von rund 55 Mitarbeitern aus der Produktion, Entwicklung, QM, Instandhaltung und Auftragssteuerung (Einkauf, Fertigungsplanung, Vertrieb). Seit seiner Diplomarbeit beschäftigt er sich fortlaufend mit diversen Methoden und Instrumenten des Lean Managements. Begonnen hat diese Reise mit Kanban und wurde durch weitere Methoden, wie z.B. 5S, 5W, den 7 Arten der Verschwendung und KVP/Kaizen, fortwährend ergänzt.
Seit 2013 gehört das EFQM-Modell und dessen ganzheitlicher Managementansatz (Total Quality Management) zu seinem Business-Mindset und dient dem Unternehmen als Rahmen und Struktur für den Organisationsentwicklungsprozess. Mit dem Verständnis einer symbiotisch-wechselseitigen Beziehung zwischen dem EFQM-Modell und dem Lean Management erfolgt seitdem der nachweislich erfolgreiche Einsatz beider Instrumente bei Becker Plastics.
Aufgrund der zeitlichen und inhaltlichen Komplexität des Gesprächs ist der Podcast in zwei Teile aufgeteilt. Im Mittelpunkt des ersten Teils des Podcast steht die Frage nach dem Weg, den Becker Plastics bei der Implementierung von Lean Management gegangen ist und welche Erfahrungen und Lerneffekte dabei gewonnen werden konnten. Darüber hinaus diskutieren wir mit Herrn Puyn die Notwendigkeit einer ganzheitlichen Betrachtung einer Organisation, d.h. der Implementierung einer Lean Philosophie im gesamten Unternehmen und nicht nur in der Produktion und produktionsnahen Bereichen. Zudem sprechen wir mit ihm über mögliche Empfehlungen, die er, basierend auf seinen langjährigen praxisnahen Erkenntnissen, anderen KMUs mit auf den Weg geben kann.
Viel Spaß wünschen
Carina Schneppenheim & Ralf Neuhaus
Kapitelmarker:
Begrüßung und VorstellungDer Einstieg ins Lean Management bei Becker Plastics (2:47 Minute)Langjähriger Methodeneinsatz aus eigener Kraft (7:18 Minute) Bedeutung der „Schnittstellen“ zwischen den Abteilungen (10:26 Minute)Auswahl, Schulung und Anwendung von „einfachen“ Methoden (13:15 Minute)Umgang mit Moden im Management und der Nutzen selbstgestalteter Schulungen (19:14 Minute)Arbeitskreise - Der Blick nach Außen auf andere Unternehmen (22:03 Minute)Empfehlungen für andere Unternehmen - Wie starten? (23:34 Minute)Kundenerwartungen und die Einbeziehung der Belegschaft (26:27 Minute)Anforderungen an Führungskräfte im Verbesserungsprozess (30:43 Minute)Was kann man von japanischen Unternehmen im Sinne der Entwicklung von Führungskräften lernen? (37:25 Minute)Herausforderungen bei der Entwicklung von Führungskräften in deutschen Unternehmen (39:08 Minute)
Teil 1/2: Gespräch mit Fabian Puyn (Mitglied der Geschäftsleitung der Becker Plastics GmbH)
„Arbeitskreise und Netzwerke zeigen mir, ob mein Denken und Handeln noch up to Date ist. Der Austausch zu ähnlichen Problemstellungen mit anderen Teilnehmern bietet zudem die Chance voneinander zu lernen.“
Im ersten Teil des Podcast beschäftigen wir uns mit dem Thema "Lean Management" und wie dieser Managementansatz zur Organisationsentwicklung in einem KMU genutzt werden kann. Der nachhaltige Erfolg von Lean Management kann jedoch nur dann gewährleistet werden, wenn die darin verwendeten Methoden im Einklang mit entsprechenden Führungsphilosophien stehen.
Unser heutiger Gast, Fabian Puyn, ist 35 Jahre jung und weist eine technische sowie betriebswirtschaftliche Ausbildung auf. Seit 2016 ist der Dipl.-Ing. (FH) mit Grundausrichtung Maschinenbau Mitglied der Geschäftsleitung der Becker Plastics GmbH in Datteln. Vor seiner Beschäftigung bei Becker Plastics war er in der Automobilindustrie tätig. In seiner Funktion als technischer Standortleiter obliegt ihm die Führung sowie Verantwortung von rund 55 Mitarbeitern aus der Produktion, Entwicklung, QM, Instandhaltung und Auftragssteuerung (Einkauf, Fertigungsplanung, Vertrieb). Seit seiner Diplomarbeit beschäftigt er sich fortlaufend mit diversen Methoden und Instrumenten des Lean Managements. Begonnen hat diese Reise mit Kanban und wurde durch weitere Methoden, wie z.B. 5S, 5W, den 7 Arten der Verschwendung und KVP/Kaizen, fortwährend ergänzt.
Seit 2013 gehört das EFQM-Modell und dessen ganzheitlicher Managementansatz (Total Quality Management) zu seinem Business-Mindset und dient dem Unternehmen als Rahmen und Struktur für den Organisationsentwicklungsprozess. Mit dem Verständnis einer symbiotisch-wechselseitigen Beziehung zwischen dem EFQM-Modell und dem Lean Management erfolgt seitdem der nachweislich erfolgreiche Einsatz beider Instrumente bei Becker Plastics.
Aufgrund der zeitlichen und inhaltlichen Komplexität des Gesprächs ist der Podcast in zwei Teile aufgeteilt. Im Mittelpunkt des ersten Teils des Podcast steht die Frage nach dem Weg, den Becker Plastics bei der Implementierung von Lean Management gegangen ist und welche Erfahrungen und Lerneffekte dabei gewonnen werden konnten. Darüber hinaus diskutieren wir mit Herrn Puyn die Notwendigkeit einer ganzheitlichen Betrachtung einer Organisation, d.h. der Implementierung einer Lean Philosophie im gesamten Unternehmen und nicht nur in der Produktion und produktionsnahen Bereichen. Zudem sprechen wir mit ihm über mögliche Empfehlungen, die er, basierend auf seinen langjährigen praxisnahen Erkenntnissen, anderen KMUs mit auf den Weg geben kann.
Viel Spaß wünschen
Carina Schneppenheim & Ralf Neuhaus
Kapitelmarker:
Begrüßung und VorstellungDer Einstieg ins Lean Management bei Becker Plastics (2:47 Minute)Langjähriger Methodeneinsatz aus eigener Kraft (7:18 Minute) Bedeutung der „Schnittstellen“ zwischen den Abteilungen (10:26 Minute)Auswahl, Schulung und Anwendung von „einfachen“ Methoden (13:15 Minute)Umgang mit Moden im Management und der Nutzen selbstgestalteter Schulungen (19:14 Minute)Arbeitskreise - Der Blick nach Außen auf andere Unternehmen (22:03 Minute)Empfehlungen für andere Unternehmen - Wie starten? (23:34 Minute)Kundenerwartungen und die Einbeziehung der Belegschaft (26:27 Minute)Anforderungen an Führungskräfte im Verbesserungsprozess (30:43 Minute)Was kann man von japanischen Unternehmen im Sinne der Entwicklung von Führungskräften lernen? (37:25 Minute)Herausforderungen bei der Entwicklung von Führungskräften in deutschen Unternehmen (39:08 Minute)
43 min