13ème mois - Ressources Humaines, Carrière & Management ‪-‬ 13ème mois

Cet épisode est une rediffusion de mon entretien avec Vincent Baud.

Le baby-foot et la corbeille de fruits, sont à la santé au travail ce que le simili est au cuir… 
C’est ce que je voulais mettre en avant dans ce nouvel épisode de 13ème mois, LE podcast RH. 
Ce nouvel épisode c’est l’histoire d’une rencontre.  
Une rencontre qui a changé ma vie professionnelle.  
Une de ses rencontres qui change votre vision des choses et votre trajectoire.  
Cette rencontre c’est celle que j’ai eu le plaisir de faire un jour quand j’étais Responsable RH.  
Un contrôleur de la CRAM (à l’époque ça s’appelait comme ça) venait faire une visite dans un site dont j’étais le Responsable RH.  
Ce contrôleur c’était Vincent BAUD.  
Depuis il a tout simplement changé ma perception de la santé au travail.  
Et vous comprendrez en écoutant cet épisode.  
La santé au travail n’est pas un vernis, un truc qu’on affiche pour faire de la marque employeur.  
La QVT c’est du fond, des actions concrètes, des mesures réfléchies.  
Il s’agit avant tout d’hommes et des femmes derrière l'acronyme barbare de QVT.  
Vincent a décidé d’écrire un livre sur la santé au travail.  
Parce qu’il en avait marre d’entendre tout et n’importe quoi sur la santé au travail.  
Parce qu’il en avait marre de voir des experts auto déclarés s’exprimer sur le sujet.  
Un vrai livre, pas un livre blanc de 50 pages dont la moitié est du copié collé…  
Un livre de près de 400 pages dans lequel tout y est !  
Écoutez l’épisode et vous comprendrez, tout simplement.  
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Le courage est au management ce que le vent est à la voile, indispensable pour avancer.

On en parle beaucoup mais on le cherche souvent le courage managérial.

J'ai donc décidé d'y consacrer un épisode.
Et pour cet épisode, pas d'invité juste un thème.

J'aborde le sens du courage dans le management et je fait tomber quelques idées reçues.

J'en profite aussi pour donner des exemples de situations concrètes dans lesquelles le Manager doit impérativement faire preuve de courage.
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Les chiffres en matière de réunion donnent le tournis.
En France, un manager passe environ 9 heures par semaine en réunion, soit 25% de son temps de travail.

L'équivalent de 10 ans de sa vie professionnelle passés en réunions...
10 ans ...

Ça vaut le coup de s'arrêter sur la façon dont on gère et dont on manage ses réunions non ?!

Cet épisode me tenait tout particulièrement à coeur et depuis longtemps.

Peut-être parce que j'ai vécu ces réunions à rallonge, celles dans lesquelles on ne décide de rien, celles dans lesquelles on ne sait pas bien pourquoi on est là...

Louis Vareille est tout simplement Réuniologue, il soigne la fameuse réunionite aiguë...

Avec Louis, on regarde très concrètement comment diviser par deux le temps passé en réunion, ce qui au passage ferait gagner 5 ans de sa vie ;-)

Quelques exemples de ce que nous abordons dans cet épisode :
L'importance de différencier un sujet d'un objectif.
La formulation des ordres du jour sous forme de questions.
Les questions à poser avant de participer (ou non) à une réunion.
Les différents types de réunions.
L'organisation et la structuration d'une réunion.

On regarde même la réunion sous l'angle managérial car la réunion doit être le lieu de la construction de l'excellence de l'équipe.

Un épisode incontournable si vous voulez progresser dans votre façon de réunir votre équipe ou si vous souhaitez faire progresser les réunions auxquelles vous participez.
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Rv la semaine prochaine pour l'épisode 33 de 13ème mois avec Louis Vareille, Réuniologue. Son métier c'est tout simplement de soigner les réunions et la fameuse "réunionite aiguë". Dans cet épisode vous allez découvrir des conseils très pratiques pour diviser par 2 le temps passé en réunion ! Vous avez déjà deux vrais bons conseils dans cet extrait !
Et on regardera également comment faire de la réunion un laboratoire d'apprentissage des gestes du leader car réunir son équipe est un acte de management !

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L’innovation sociale c’est bien mais concrètement c’est quoi ?

Dans cet épisode découvrez comment l’innovation sociale change le monde. Oui, rien que ça et en plus ça se passe autour de vous sans que vous ne vous en rendiez compte.

Mon invité pour en parler c’est Laurent-Guillaume Guerra le DRH de Suez, cette entreprise Française présente dans le monde entier pour faire rayonner la France dans le recyclage des déchets et le traitement de l’eau.
L'innovation sociale est au cœur des Ressources Humaines chez Suez et nous explorons comment l'entreprise dépasse les attentes traditionnelles pour créer un impact social et environnemental durable, en parfaite harmonie avec ses activités.
Vous verrez comment leurs équipes travaillent au quotidien pour aligner des projets humanitaires avec les besoins stratégiques de l'entreprise.

Vous voulez un exemple ?! La formation et l'intégration de réfugiés dans des métiers spécialisés et en tension témoignent de la volonté de Suez d'allier progrès social et exigences du marché.
Ce n’est pas seulement une histoire d'entreprise; c’est surtout une histoire d'espoir, de persévérance et de vision qui raisonne avec les grands débats de notre société.

Découvrez comment Suez, avec des partenaires associatifs comme “Tapaj”, participe activement au bien-être des communautés en réinsérant socialement et économiquement des individus très éloignés de l'emploi, tout en contribuant à la propreté du “dernier kilomètre”.

Les initiatives de Suez pour une économie plus circulaire ne sont pas seulement des actions environnementales, elles constituent une source de fierté et d'engagement pour les employés, renforçant leur attachement à leur entreprise qui valorise réellement l'humain et la planète.

Ne manquez pas ce voyage inspirant à travers les valeurs et les actions qui propulsent Suez en tant que leader de la responsabilité sociale d'entreprise.

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Rv la semaine prochaine pour l'épisode 32 de 13ème mois avec Laurent Guillaume Guerra DRH de Suez. Vous allez entendre parler Innovation Sociale !

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