45 min
#134 Sofia Chaves with IGLUW Latino Founder Hour
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- Business
Sofia Chaves is the co-founder of IGLUW, a Colombian based startup integrating digital solutions for property management. A young and ambitious entrepreneur started her career as a founder during her University years and immediately started scaling IGLUW after graduation. Sofia set out to solve problems on how real estate is managed in Colombia and quickly realized that their revenue model had to change drastically, leaving her team with the tough decision to take a risk and start a new monetization model.
Sofia Chaves es la cofundadora de IGLUW, una startup Colombiana integrando soluciones digitales de gestion de propiedades. Sofia es una jove emprendedora que inicio su carrera como fundadora durante la Universidad y de inmediato escalando IGLUW despues de graduarse. Sofia esta solucionando problemas en como los bienes raices son gestionados en Colombia y ya avanzado su emprendimiento se dio cuenta que tenia que cambiar su modelo de negocio, asi que tomo junto con su equipo la decision mas dificil que es tomar el riesgo de cambiar radicalment su modelo de monetizacion.
Sofia Chaves is the co-founder of IGLUW, a Colombian based startup integrating digital solutions for property management. A young and ambitious entrepreneur started her career as a founder during her University years and immediately started scaling IGLUW after graduation. Sofia set out to solve problems on how real estate is managed in Colombia and quickly realized that their revenue model had to change drastically, leaving her team with the tough decision to take a risk and start a new monetization model.
Sofia Chaves es la cofundadora de IGLUW, una startup Colombiana integrando soluciones digitales de gestion de propiedades. Sofia es una jove emprendedora que inicio su carrera como fundadora durante la Universidad y de inmediato escalando IGLUW despues de graduarse. Sofia esta solucionando problemas en como los bienes raices son gestionados en Colombia y ya avanzado su emprendimiento se dio cuenta que tenia que cambiar su modelo de negocio, asi que tomo junto con su equipo la decision mas dificil que es tomar el riesgo de cambiar radicalment su modelo de monetizacion.
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