23 min

#14- « Comment manager pour ne plus avoir à le faire » : Quelle forme d’organisation pour être efficaces et coopératifs à la fois Le Coup de Bigot

    • Careers

Dans cet épisode je reçois Amandine des Raisonnées !

Et pour la problématique du jour ( je suis sur qu'elle va vous plaire ) :



Comment manager pour ne plus avoir à le faire : Quelle forme d’organisation pour être efficaces et coopératifs à la fois ?



👉 On s'appuiera notamment sur Frédéric Laloux et son livre "Reinventing Organisations"



👉 On parlera d'Holacratie :

C’est un système de gouvernance innovant et opérationnel qui conduit une entreprise à se détacher des structures hiérarchiques et pyramidales habituelle 😉



Mais aussi du modèle : As One ☝️ qui implique différents types de coopération ( pas de modèle unique )



et des liens 🔗 avec les modèles de gouvernance (hors Scop)



Nos questions tourneront autour de :



👉 Comment prendre ses responsabilités ?

👉 Si c'est un levier de motivation pour chaque membre de l’équipe ? 👀



👉 Quel niveau de performance et de qualité globale atteindre ?

👉 Quelles marges de manœuvres/prise de responsabilité ?





Toute vos réponses dans l'épisode !



Alors bonne écoute 👂

































https://l48.fr/contact-2/

Dans cet épisode je reçois Amandine des Raisonnées !

Et pour la problématique du jour ( je suis sur qu'elle va vous plaire ) :



Comment manager pour ne plus avoir à le faire : Quelle forme d’organisation pour être efficaces et coopératifs à la fois ?



👉 On s'appuiera notamment sur Frédéric Laloux et son livre "Reinventing Organisations"



👉 On parlera d'Holacratie :

C’est un système de gouvernance innovant et opérationnel qui conduit une entreprise à se détacher des structures hiérarchiques et pyramidales habituelle 😉



Mais aussi du modèle : As One ☝️ qui implique différents types de coopération ( pas de modèle unique )



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👉 Comment prendre ses responsabilités ?

👉 Si c'est un levier de motivation pour chaque membre de l’équipe ? 👀



👉 Quel niveau de performance et de qualité globale atteindre ?

👉 Quelles marges de manœuvres/prise de responsabilité ?





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