1 hr 8 min

#15 - Potenciar el Talento interno como clave para la Transformación Agile. Con Patricia Iglesias y Sara Trejo de Telefónica España‪.‬ LiderarTÉ Café. El podcast de Sandra Solís Coach.

    • Entrepreneurship

🎙”...el equipo lo tenía que formar a partir del talento interno que teníamos en Telefónica, porque nadie mejor para conocer nuestras “tripas” e identificar oportunidades de mejora y de cambio”👇🏽

➨ Esto me lo cuenta Sara Trejo, responsable de la 𝗢𝗳𝗶𝗰𝗶𝗻𝗮 𝗔𝗴𝗶𝗹𝗲 de Telefónica España, que asumió el reto de liderar la misma hace 4 años, cuando la compañía apostó por acelerar su Transformación Interna, dando la oportunidad de liderar este proceso tan estratégico para ellos a su propio talento y equipo interno.

➨Por otro lado, Patricia Iglesias, 𝗟í𝗱𝗲𝗿 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝗗𝗶𝘀𝗰𝗶𝗽𝗹𝗶𝗻𝗮 𝗱𝗲 𝗹𝗼𝘀 𝗔𝗴𝗶𝗹𝗲 𝗖𝗼𝗮𝗰𝗵𝗲𝘀 de Telefónica España, le sigue al hilo para destacar la importancia que la capacidad para reinventarse que tuvieron los profesionales de Telefónica que formaron la primera célula de sus equipos fue fundamental. Comenzando por ellas mismas. Porque toda transformación comienza por un@ mism@, ¿verdad? 😊

📌 Y es que os sonará haberme oído decir ya que es mucho más rentable y beneficioso en términos de bienestar y productividad para los profesionales de los equipos y organizaciones apalancar su desarrollo en sus talentos y fortalezas innatas, más que en lo que les falta por desarrollar. Lo segundo lo abordarán los propios profesionales con muchísima mayor motivación y proactividad si comenzamos por lo primero.

🔴Esto y muchísimas cosas más nos contarán ellas en este episodio del podcast: hablaremos de sus experiencias, aprendizajes e incluso errores durante el proceso de Transformación Agile de una compañía ya centenaria, en el que ante todo, la motivación por transformar a la empresa hacia una cultura más agile para lograr entregar un mayor valor a sus clientes en el día a día es el propósito común que persigue todo el equipo y que les llena de energía para seguir afrontando los desafíos del proceso.

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Podéis conocer más sobre Sara Trejo y Patricia Iglesias y contactar con ellas en:

Sara Trejo:

- Su e-mail: strejo@telefonica.com
- Su LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/sara-trejo-guti%C3%A9rrez-a8980138/

Patricia Iglesias:

- Su LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/patricia-iglesias-do%C3%B1ate-b4a146b/
- Su Instagram con sus cuadros al óleo, ¡no te los pierdas!: @pinta_patty


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La Dirección del programa LiderarTÉ Café no se hace responsable de las opiniones expresadas por sus invitados.

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YOUTUBE:
https://www.youtube.com/c/SandraSolísCoach

INSTAGRAM:
https://www.instagram.com/sandrasoliscoach/
br...

🎙”...el equipo lo tenía que formar a partir del talento interno que teníamos en Telefónica, porque nadie mejor para conocer nuestras “tripas” e identificar oportunidades de mejora y de cambio”👇🏽

➨ Esto me lo cuenta Sara Trejo, responsable de la 𝗢𝗳𝗶𝗰𝗶𝗻𝗮 𝗔𝗴𝗶𝗹𝗲 de Telefónica España, que asumió el reto de liderar la misma hace 4 años, cuando la compañía apostó por acelerar su Transformación Interna, dando la oportunidad de liderar este proceso tan estratégico para ellos a su propio talento y equipo interno.

➨Por otro lado, Patricia Iglesias, 𝗟í𝗱𝗲𝗿 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝗗𝗶𝘀𝗰𝗶𝗽𝗹𝗶𝗻𝗮 𝗱𝗲 𝗹𝗼𝘀 𝗔𝗴𝗶𝗹𝗲 𝗖𝗼𝗮𝗰𝗵𝗲𝘀 de Telefónica España, le sigue al hilo para destacar la importancia que la capacidad para reinventarse que tuvieron los profesionales de Telefónica que formaron la primera célula de sus equipos fue fundamental. Comenzando por ellas mismas. Porque toda transformación comienza por un@ mism@, ¿verdad? 😊

📌 Y es que os sonará haberme oído decir ya que es mucho más rentable y beneficioso en términos de bienestar y productividad para los profesionales de los equipos y organizaciones apalancar su desarrollo en sus talentos y fortalezas innatas, más que en lo que les falta por desarrollar. Lo segundo lo abordarán los propios profesionales con muchísima mayor motivación y proactividad si comenzamos por lo primero.

🔴Esto y muchísimas cosas más nos contarán ellas en este episodio del podcast: hablaremos de sus experiencias, aprendizajes e incluso errores durante el proceso de Transformación Agile de una compañía ya centenaria, en el que ante todo, la motivación por transformar a la empresa hacia una cultura más agile para lograr entregar un mayor valor a sus clientes en el día a día es el propósito común que persigue todo el equipo y que les llena de energía para seguir afrontando los desafíos del proceso.

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