167-Acqui-hire 人才收購: 買公司？不，現在大家只買「人」！

錄製時間 2025.8.24

歡迎來到 Amplifi.Nexus - 未來.不打烊, 我是主理人 Keke,  Amplifi.nexus 讓我們用“科技”賦能, 以 “聯結” 來協同行動, 解讀趨勢;  結合 資本, 科技, 與人才, 一道來創造自己的歷史. 

本期介紹

本集《未來.不打烊》，我們聚焦在矽谷正掀起的「人才收購（Acqui-hire）」與「逆向人才收購（Reverse Acqui-hire）」現象。從 Windsurf 傳奇到微軟、Google、Amazon 的激進挖角戰術，這場遊戲不僅影響創辦人和員工的命運，更重塑了創投規則、全球 AI 生態，甚至牽動地緣政治。這是一場關於 創新、資本與人才 的多重博弈。

時間軸

(00:00) 開場與主題引入

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• 介紹「人才收購（Acqui-hire）」與「逆向人才收購（Reverse Acqui-hire）」的定義。
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• 為何這已成為大公司鞏固 AI 競爭力的秘密武器。

(05:00) 收購新玩法：買的不是市場，而是人

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• 傳統 M&A 注重市場與資產，Acqui-hire 則只看「團隊」。
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• 逆向人才收購更激進：只挖走創辦人與核心人才，剩餘團隊被拋下。

• 三大推力：AI 人才稀缺、資本寒冬、規避反壟斷審查

(12:00) Windsurf 傳奇：矽谷 AI 人才大逃殺

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• OpenAI、Google、Cognition 三方角力。
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• 創辦人成功套現，多數員工卻一無所有。
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• 過去兩年類似案例：Inflection AI、Haiper、Humanloop、Adept AI。

(20:00) 創業者與員工的不同命運

• 創辦人獲得「軟著陸」，但願景被埋葬。

• 員工股權夢碎，失去選擇權與信任。

• 「社會契約」崩解，頂尖人才更不願加入新創。

(28:00) VC 投資人的角色

• 人才收購提供流動性，避免公司清算。

• 但清算優先權導致投資人回本，創辦人和員工卻被犧牲。

• 長期下來可能削弱創新生態的活力。

(35:00) 全球戰場與地緣政治

• 歐盟與美國開始將勞動力納入併購審查

• 全球人才外流：

• 台灣 90% AI 研究生留美。

• 印尼腦力流失到新加坡。

• 拉美難以留住人才。

• 中國是培育大國，但 75% 頂尖研究者在海外。

• 非洲高端人才外流嚴重。

(45:00) 未來的 AI 戰爭：規避還是共享？

• 創辦人需更早佈局 IP 與談判策略。

• 投資人應平衡清算優先權與生態健康。

• 政策制定者要建立清晰規範，鼓勵人才留本地。

• 最終問題：我們要走向 共享成功的去中心化生態，還是被巨頭壟斷的寡頭格局？

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參考與提及連結

• Windsurf 收購案例相關新聞

• CSET 報告 – cset.georgetown.edu

• Wikipedia 全球人才流動統計 – wikipedia.org

• Microsoft–Inflection AI 授權新

• Amazon–Adept AI 收購新聞
  

名詞解釋

• Acqui-hire（人才收購）：企業併購中，以「取得人才」為主要目的，而非產品或市場。

• Reverse Acqui-hire（逆向人才收購）：只挖走創辦人與核心人才，留下其餘員工，形成更激進的人才獵取方式。

• 清算優先權（Liquidation Preference）：創投條款之一，確保公司出售時，投資人可先收回本金與利潤，剩餘資金才分配給創辦人與員工。

• 社會契約（Social Contract in Startups）：早期員工願意以低薪和高風險加入新創，期待股權報酬作為回報的一種默契。

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Keke | AMPLIFI.nexus 主理人, 主理 未来不打烊 及 CSS 播客频道, 從事天使投資, 組建私董會, 也經由傳播科技大小事, 持續推動科技賦能的協同行動, Linktree!

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