Sense Making Podcast Marcin Józefowicz

Zapraszam do wysłuchania premierowego odcinka podcastu Sense Making! Dzisiaj opowiadam o exit interview, a konkretnie o tym:


Czym jest exit interview i jakie ma znaczenie?
Dlaczego wielu menedżerów nie lubi stosować tego narzędzia?
Jakie mogą być konsekwencje braku zrozumienia exit interview przez menedżerów?
W jaki sposób zrozumieć właściwy sens exit interview?
Jak komunikować znaczenie exit interview?

Do usłyszenia!

Może się wydawać, że wprowadzenie wartości w organizacji będzie proste, bo nie trzeba do tego nowych sprzętów, programów czy szkoleń. Jednak nie wystarczy ogłosić, że oto od dzisiaj w naszej organizacji coś jest ważne dla wszystkich. W dzisiejszym odcinku podcastu SenseMaking opowiem o tym:


Co jest najważniejsze w ogłaszaniu firmowych wartości?
Jak to robić, by osiągnąć zamierzone efekty?
Jakie mogą być następstwa braku konsekwencji w trzymaniu się głoszonych wartości?
Dlaczego konieczne jest wsparcie wartości od strony formalno-procesowej?

Zapraszam!

Kiedy ludzie znajdują się w sytuacji, na którą nie mają wpływu, często stawiają opór. Nawet jeśli ten opór nie ma sensu, nawet kiedy proponowane zmiany nie są czymś złym, opór i krytyka są jedynym polem, na którym można poczuć się osobą decyzyjną. Nie inaczej jest w organizacjach, kiedy pojawiają się nowe cele wyznaczone z góry, a menedżer wyznacza własną ścieżkę w ich realizacji.

Dlatego w dzisiejszym podcaście Sense Making usłyszysz:


Kiedy nowe zasady są widziane jako zasady szefa, a nie całego zespołu?
Skąd bierze się opór wśród pracowników?
Jak budować poczucie współodpowiedzialności?
Jak zwiększyć zaangażowanie pracowników w realizację nowych celów?
Dlaczego warto szacować ryzyko i nie być zbytnim optymistą?

Zapraszam!

W dzisiejszym odcinku podcastu SenseMaking opowiem o sytuacji, w której doświadczony specjalista ds. komunikacji, z dużej organizacji o rozbudowanym systemie, trafia do mniejszej, w której komunikacja właściwie nie istnieje - i oczywiście pojawia się opór i niezrozumienie proponowanych zmian. Zapraszam do wysłuchania, jeśli chcesz wiedzieć:


Dlaczego wiedza może być zagrożeniem?
Jakich argumentów używać w rozmowie z zarządem?
Jak wyjaśnić w nowej organizacji potrzebę zmian?
W jaki sposób pokazać, że system komunikacji, to nie tylko koszty?
Czym jest komunikat straty i jakie są jego zalety?

Do usłyszenia!

Kiedy chcemy zaprezentować potencjalnemu klientowi naszą organizację, bardzo często w prezentacji pojawia się zbyt dużo danych i informacji. Doprowadza to do sytuacji, w której nawet najlepsze osiągnięcia giną w zalewie tematów pobocznych, które nie interesują wszystkich słuchaczy. Robi się nudno. Dlatego w dzisiejszym podcaście usłyszycie o tym:


Jak przeprowadzić analizę audytorium przed spotkaniem z zarządem?
Jak przygotować prezentację, by była atrakcyjna i ciekawa dla wszystkich?
Czy jedna prezentacja jest wystarczająca?
Jak przygotować prezentację modułową i dlaczego warto?
W jaki sposób pokazać potencjalnemu klientowi, że wiesz, o czym mówisz i szanujesz jego czas?

Zapraszam!

W firmach technologicznych często bywa tak, że pracownicy w zespołach analiz, badań wypalają się w poczuciu, że ich rekomendacje nie są wdrażane. W odczuciu zespołu, to ich dział najlepiej wie, jak powinien być rozwijany produkt, niemniej Zarząd podejmuje decyzje zgoła odmienne. Rodzi to frustrację i nierzadko wypalenie.

W dzisiejszym odcinku opowiem o tym, jak można temu zapobiec poprzez, między innymi, właściwe definiowanie celów takiego działu. Zapraszam!