31 min
4JTAF #8 - Repenser les rythmes de travail dans une startup en hypercroissance - Virgile Raingeard (Figures) TAF
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Bienvenue sur les 4 jours de TAF, une série capsule de TAF qui vient
questionner notre rapport au temps de travail dans les entreprises.
Aujourd’hui, je vous présente Virgile Raingeard, fondateur et dirigeant de la startup Figures, qui a pour mission de mettre plus d’équité et de transparence dans la rémunération, notamment en donnant accès aux entreprises aux meilleurs données sur les salaires du marché.
Après 2 ans d’existence, ils ont plus de 1000 entreprises clientes et ont récemment exprimenté la semaine de 4 jours, avant de changer pour un format intermédiaire : la "quinzaine de 9 jours", soit des semaines de travail de 5 ou 4 jours, en alternance.
Je lui ai posé plusieurs questions :
Quelle idée de passer à la semaine de 4 jours lorsqu’on est une startup en hypercroissance ?
Alors que Figures était déjà organisée selon une efficacité opérationnelle aux petits oignons, sans réunionnite ou temps mou, qu’est-ce que ca a donné niveau productivité ? Quels sont les résultats et grands apprentissages qu’ils en font ?
Pourquoi et comment fonctionne la "quinzaine de 9 jours"
Ce REX est hyper intéressant, bonne écoute !
---
Vous aussi, vous avez parfois l’impression de
faire partie d’une machine plus grosse que vous et de perdre le sens de
vos actions ? Mais vous manquez de temps ou d’influence pour creuser ces
sujets et trouver des solutions concrètes pour avancer ? Vous êtes au
bon endroit !
Pour ne rien louper :
Inscrivez-vous à la newsletter TAF pour recevoir des contenus complémentaires et des infos exclusives sur TAF : https://tafpodcast.substack.com/subscribe
Abonnez-vous à mon compte Linkedin, je publie sur des sujets RH et futur du travail : https://www.linkedin.com/in/jeanne-deplus/
Suivez TAF sur Instagram, pour ne rien rater de mes tentatives de com' sur ce réseau (je débute, ça peut être drôle !) : https://www.instagram.com/taf.podcast/
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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Je lui ai posé plusieurs questions :
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Alors que Figures était déjà organisée selon une efficacité opérationnelle aux petits oignons, sans réunionnite ou temps mou, qu’est-ce que ca a donné niveau productivité ? Quels sont les résultats et grands apprentissages qu’ils en font ?
Pourquoi et comment fonctionne la "quinzaine de 9 jours"
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