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5 claves para diseñar un plan estratégico en un proyecto de Renovables EALDE Business School | Webinars

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En el contexto actual, donde la transición hacia una matriz energética sostenible es una necesidad urgente, la planificación estratégica se convierte en un pilar fundamental para el éxito de los proyectos de energía renovable. Un plan estratégico bien diseñado permite navegar los desafíos del mercado, optimizar recursos y alcanzar los objetivos de forma eficiente.

5 claves para el éxito:

Definición clara de objetivos: Establecer metas precisas y medibles, considerando la capacidad del proyecto, el mercado objetivo y las regulaciones vigentes.

Análisis profundo del mercado: Evaluar los precios de la energía, la competencia, las tendencias del sector y las necesidades del mercado objetivo.

Evaluación integral de riesgos: Identificar y analizar los riesgos técnicos, financieros, políticos y sociales que pueden afectar el proyecto.

Desarrollo de estrategias: Formular estrategias para la financiación, construcción, operación y mantenimiento del proyecto, considerando las mejores prácticas y tecnologías disponibles.

Monitoreo y evaluación constante: Implementar un sistema de seguimiento y evaluación de los indicadores clave de rendimiento (KPIs) para asegurar el cumplimiento de los objetivos y realizar ajustes estratégicos cuando sea necesario.

– Acerca del ponente, Juan Fernando Giraldo –

Ingeniero Electrónico y Administrador la Universidad Javeriana
10 años como consultor en proyectos Energías renovables
Socio fundador agencia webpro
Ingeniero de soporte para Traescol

En el contexto actual, donde la transición hacia una matriz energética sostenible es una necesidad urgente, la planificación estratégica se convierte en un pilar fundamental para el éxito de los proyectos de energía renovable. Un plan estratégico bien diseñado permite navegar los desafíos del mercado, optimizar recursos y alcanzar los objetivos de forma eficiente.

5 claves para el éxito:

Definición clara de objetivos: Establecer metas precisas y medibles, considerando la capacidad del proyecto, el mercado objetivo y las regulaciones vigentes.

Análisis profundo del mercado: Evaluar los precios de la energía, la competencia, las tendencias del sector y las necesidades del mercado objetivo.

Evaluación integral de riesgos: Identificar y analizar los riesgos técnicos, financieros, políticos y sociales que pueden afectar el proyecto.

Desarrollo de estrategias: Formular estrategias para la financiación, construcción, operación y mantenimiento del proyecto, considerando las mejores prácticas y tecnologías disponibles.

Monitoreo y evaluación constante: Implementar un sistema de seguimiento y evaluación de los indicadores clave de rendimiento (KPIs) para asegurar el cumplimiento de los objetivos y realizar ajustes estratégicos cuando sea necesario.

– Acerca del ponente, Juan Fernando Giraldo –

Ingeniero Electrónico y Administrador la Universidad Javeriana
10 años como consultor en proyectos Energías renovables
Socio fundador agencia webpro
Ingeniero de soporte para Traescol

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