34 min

La DSI orientée cloud - Grégory Six - e6 CIO Révolution

    • Business

Cette fois-ci, c'est Grégory Six que nous accueillons dans CIO Révolution : Directeur du Système d'Information du groupe Verona (pionnier du "New Fitness" en France qui possède notamment les salles Neoness). 

Si certains ont une image un peu vieillotte de la direction des SI, Grégory dénote complètement avec ce stéréotype ! La technique pour la technique ne l'intéresse que très peu : il est clairement orienté création de valeur et veut avoir un impact fort sur l'entreprise !  

Grégory, prends aussi le temps de revenir en détail sur le  plus gros défi auquel il a dû faire face en 2020  :  lancer des offres digitales pour Neoness en moins de 2 mois à l'annonce de la fermeture des salles  ! 

Encore plus intéressant, si le CIO peut parfois avoir le sentiment de devoir tirer tout un groupe derrière lui pour parvenir à changer les pratiques, Grégory évolue aujourd'hui dans une boîte où la problématique à laquelle il fait face est complètement différente : le CoDir est essentiellement composé d'anciens entrepreneurs et il doit gérer les idées de projets qui affluent de tous les côtés! 

Bonne écoute! 

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Cette fois-ci, c'est Grégory Six que nous accueillons dans CIO Révolution : Directeur du Système d'Information du groupe Verona (pionnier du "New Fitness" en France qui possède notamment les salles Neoness). 

Si certains ont une image un peu vieillotte de la direction des SI, Grégory dénote complètement avec ce stéréotype ! La technique pour la technique ne l'intéresse que très peu : il est clairement orienté création de valeur et veut avoir un impact fort sur l'entreprise !  

Grégory, prends aussi le temps de revenir en détail sur le  plus gros défi auquel il a dû faire face en 2020  :  lancer des offres digitales pour Neoness en moins de 2 mois à l'annonce de la fermeture des salles  ! 

Encore plus intéressant, si le CIO peut parfois avoir le sentiment de devoir tirer tout un groupe derrière lui pour parvenir à changer les pratiques, Grégory évolue aujourd'hui dans une boîte où la problématique à laquelle il fait face est complètement différente : le CoDir est essentiellement composé d'anciens entrepreneurs et il doit gérer les idées de projets qui affluent de tous les côtés! 

Bonne écoute! 

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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