Autogestión con Pancho Mora Pancho Mora

“La utopía vs la práctica en una organización autogestionada” – Pablo y Analú
El formato del episodio de hoy es una mesa redonda, con Pablo y Analú; es un conversar muy interesante, en donde nos centramos en la diferencia entre la utopía y la práctica, ya que existe una diferencia entre la teoría y la realidad de la autogestión. El enfoque principal del episodio, es como vivir la autogestión de forma natural y orgánica, entendiendo un propósito personal, conjugado al crecimiento profesional: la autorrealización.
Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:
-       ¿Cómo se vive la autogestión?
-       La autogestión no es un modelo a seguir.
-       Lo importante es la plenitud personal, colaborativa y organizacional.
-       Autocontrol colaborativo buscado el equilibrio.
-       Nuestro ser, nuestro hacer, nuestra intención.
Dependiendo del contexto en el que nos encontremos, es posible encontrar referencias muy interesantes, en las cuales el proceso define nuestra forma de gestionarnos. Modelos en los que se potencian las virtudes de las personas, los equipos y las organizaciones no significa que sea un libro de instrucciones, significa que de forma coherente se busca alinear a un propósito. Los avances de las organizaciones permiten autodefinir, que, aunque haya muchas formas de llegar, el destino es el mismo: La plenitud.

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#Reflexiones de un #Conversar

¿Cómo achicar la brecha entre colaboradores? – Patricio y Florencia
El episodio del día de hoy es muy especial, ya que es una mesa redonda con Patricio y Florencia; su caso es muy interesante, ya que se trata del testimonio de una empresa familiar. Nuestro conversar se centra en su testimonio y trayectoria en la autogestión, el entorno de las personas, su integración y su sentir. Nuestro conversar es muy profundo, ¡Muchas reflexiones muy profundas!

Los dejo con Patricio y Florencia.
Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:
-       ¿Cómo llegamos a la autogestión?-       Sensibilidad humana-       Trabajo colaborativo, la conexión con la intención-       Una transformación gradual, mediante el avance-       Miedo y sensibilidad.Aunque la autogestión sea modelo centrado en las personas, es evidente que no es destino, es un camino. A medida que somos conscientes de que acompañar a las personas, darles empoderamiento, pero sobre todo acercarlos al cumplimiento de sus propios propósitos, potenciamos nuestra razón de ser organizacional: Liberar el potencial profesional y humano de aquellos que nos rodean.

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#Reflexiones de un #Conversar

“Bienestar: Somos personas antes que colaboradores.” – Natalia Castro
El episodio de hoy es con Natalia. Su experiencia. Es un conversar muy interesante sobre el rol de ella como colaboradora y su aportación hacia la cultura del desarrollo de personas. Con la autogestión como parte de su ADN, su organización cuenta con una forma de gestión muy propia de su esencia. Un conversar de mucho aprendizaje, los dejo con Natalia.
Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:
-       Equipos autogestionados y su acompañamiento.
-       Modelos de gestión construidos desde la esencia.
-       Cultura y filosofía.
-       Propósito personal.
-       Cuidado de las personas.
La autogestión es un modelo que valora a las personas, sin embargo ¿Cómo se establece un modelo de autogestión con visión? Es importante ser conscientes que para la autogestión no existe una regla escrita, ni una definición única. Crear un modelo en donde las personas sean el centro no debe tener un nombre, debe tener una esencia, debe tener un propósito. Cimentar un modelo desde el ADN de la misma empresa permite que los colaboradores se empoderen y lo hagan suyo.

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#Reflexiones de un #Conversar

“No es posible avanzar o aprender en la comodidad, debe haber dolor.” – Lisa Gill
Este es un episodio muy especial para mí; después de 3 años, mi invitada es Lisa. El idioma natal de Lisa es inglés por lo que admiro su valentía y coraje para poder realizar este episodio. El tema más importante de nuestro conversar es, como poner a las personas en el centro de las decisiones, además de como llevar a cabo la transformación de empresas tradicionales hacia el camino de la autogestión.

¡Es un conversar muy interesante! Los dejo con Lisa.
Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:
-       Organizaciones progresistas ¿Por qué hacen la diferencia?
-       El dolor en las organizaciones, montaña rusa emocional.
-       Toma de decisiones reales en equipo.
-       Aceptar la dificultad.
-       Estrategia, visión y propósito organizacional.
Es muy profundo entender, que, desde la perspectiva humana, gran parte de nuestro crecimiento desde lo personal hasta lo profesional viene de aspectos muy simples, pero al mismo tiempo complejos ¿Aprender a aceptar la dificultad? ¿convivir con el dolor? ¿Crecer en la incomodidad? Las empresas autogestionadas que se centran realmente en las personas, crean retos y desafíos para que las personas realmente se sientan parte de algo más allá, y que su propósito personal conecte con el profesional que llevan por dentro ¡Maravilloso!

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#Reflexiones de un #Conversar

“Se avanza andando o volando; lo importante es no parar.” – Jon Angulo
El conversar que presento hoy es con un invitado muy interesante, Jon. Su recorrido y su historia son muy inspiradoras, de cómo pasó de un liderazgo de control y mando, a una organización centrada en las personas. Su vulnerabilidad real, me sensibiliza con situaciones que viven los empresarios, y como la toma de decisiones delicadas realmente convierten a las empresas de tener situaciones complejas, hacia una plenitud personal y profesional de sus colaboradores. ¡Una transformación real!
Gran conversar con Jon.
Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:
-       Toma de decisiones complejas.
-       La visión del empresario fundador
-       Poner al centro a las personas.
-       El liderazgo, la referencia y predicar con el ejemplo.
-       Autonomía y desarrollo.
Es importante mencionar, que cada modelo obedece a situaciones contextuales de cada empresa. Ser o no autogestionados no limita que las personas sean el centro de las organizaciones. La polémica puede o no serlo, si nuestra mirada más allá del modelo, se centra en que sea sostenible para las personas, pero sobre todo para la empresa.

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#Reflexiones de un #Conversar

“Conlleva riesgo dar el paso, pero permanecer estáticos es peor.” – Nikolaus Ehrensberger
El episodio del día de hoy es con un gran invitado, Niko. Mi conversar con Nico se basa en su experiencia de como a partir de un modelo jerárquico muy marcado, en donde su trabajo de atracción de talento fue muy bueno, pero al mismo tiempo el inicio de una estructura de silos que creó problemas en su organización. Valoro mucho el testimonio de Niko, su vulnerabilidad y como decidió dar un giro a como venía haciendo las cosas en su organización, para comenzar a trabajar en los principios de autogestión.

¡Conversar muy profundo lleno de sensibilidad e historias reales!, los dejo con Niko.
Los 5 puntos destacados de nuestro #conversar son:
-       Estructuras jerárquicas, las dudas del paso hacia la autogestión.
-       Los motivos que nos llevan a dar un cambio.
-       ¿De dónde obtenemos nuestra inspiración?
-       Inteligencia colectiva de equipos autogestionados.
-       El miedo y el ego ¿Agentes de resistencia? O ¿impulsores del cambio?
Todos tenemos un camino que recorremos en autogestión; los empresarios son humanos con una responsabilidad enorme en sus espaldas ¿Qué pasa cuando reconocemos nuestra vulnerabilidad? ¿Qué pasa cuando trabajamos en ella? La co responsabilidad colectiva permite que la visión del empresario se centre más que en temas operativos, en adentrarse en la esencia y el corazón del equipo, sus alcances, pero sobre todo la búsqueda de su plenitud.

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