6 episodes

"Każdego ranka, gdzieś w Afryce budzi się gazela.
Wiedząc, że aby przeżyć musi biegać szybciej od najszybszego lwa.
Każdego ranka, gdzieś w Afryce budzi się lew.
Wiedząc, że aby nie umrzeć z głodu musi biegać szybciej od najwolniejszej gazeli.
Nieważne, czy jesteś lwem, czy gazelą - o świcie powinieneś być gotowy do biegu."

Bento Marek Naumiuk. O doskonaleniu organizacji by wygrywać‪.‬ Marek Naumiuk

    • Business

"Każdego ranka, gdzieś w Afryce budzi się gazela.
Wiedząc, że aby przeżyć musi biegać szybciej od najszybszego lwa.
Każdego ranka, gdzieś w Afryce budzi się lew.
Wiedząc, że aby nie umrzeć z głodu musi biegać szybciej od najwolniejszej gazeli.
Nieważne, czy jesteś lwem, czy gazelą - o świcie powinieneś być gotowy do biegu."

    #6 Agenci Zmian

    #6 Agenci Zmian

    Po dłuższej przerwie wracam z audycją. Tym razem o roli agenta zmian. A jest ona krytyczna dla powodzenia wdrożenia każdej zmiany.

    • 12 min
    #5 Tym razem o braniu odpowiedzialności za zadania przez pracowników.

    #5 Tym razem o braniu odpowiedzialności za zadania przez pracowników.

    Dobrze jest by pracownicy brali na siebie odpowiedzialność za to co dzieje się w firmie i za zadania jakie otrzymują od swoich przełożonych. By tak się stało warto znać moment kiedy i jakiemu pracownikowi można delegować zadanie. Trzeba tez wiedzieć jak to zrobić. Krótki algorytm: 1 Dlaczego „Ty” - wiedza, kompetencje etc. 2 Ranga sprawy - to nie jest byle co. 3 Zadanie - z określonym efektem i czasem. Dalej diagnoza odpowiedzialności. Jeśli NIE to obrona decyzji szefa. Jeśli TAK to budowanie odpowiedzialności. 1 jak to zrobisz? 2 jakie widzisz zagrożenia?3 jakiej pomocy oczekujesz?

    • 20 min
    #4 Okazywanie uznania czyli kolejna podstawowa umiejetność menadżera.

    #4 Okazywanie uznania czyli kolejna podstawowa umiejetność menadżera.

    W tym odcinku opowiadam w jaki sposób okazywać uznanie podwładnym. Jest to jedno z podstawowych narzędzi motywowania i stymulowania rozwoju pracowników. Nie jest to specjalnie trudne choć czasem może być jeśli Menadżer nigdy tego wcześniej nie praktykował.

    • 20 min
    #3 Konstruktywna informacja zwrotna

    #3 Konstruktywna informacja zwrotna

    Jeśli organizacja ma się rozwijać i doskonalić to muszą rozwijać się też pracownicy. Rolą każdego menadżera jest między innymi rozwijanie kompetencji swoich podwładnych. Dlatego też umiejetność przekazywania informacji zwrotnej uważam za podstawową umiejętność każdego menadżera. Jest wiele modeli. Ja proponuję jeden z nich, składający się z 5 kroków. 

    Jaki temat podcastu byłby ciekawy?

    • 22 min
    #2 Ludzie nie chcą zmian

    #2 Ludzie nie chcą zmian

    Jak wdrażać zmiany i radzić sobie z ludźmi. Czy wszyscy boją się zmian? Czy przede wszystkim trzeba walczyć z największymi przeciwnikami? A może wręcz odwrotnie?

    • 5 min
    #1 Powrót do sprzedazy

    #1 Powrót do sprzedazy

    Jak wykorzystać metody zwinne i wrócicie do sprzedazy i nie tylko.

    • 9 min

Top Podcasts In Business

The Ramsey Show
Ramsey Network
The Prof G Pod with Scott Galloway
Vox Media Podcast Network
Planet Money
NPR
PBD Podcast
PBD Podcast
REAL AF with Andy Frisella
Andy Frisella #100to0
The Diary Of A CEO with Steven Bartlett
DOAC