66 episodes

Biznes w IT to podcast poruszający tematykę tworzenia, rozwijania i prowadzenia biznesów o wielomilionowych przychodach. Głównie w kontekście branży IT.
Więcej na: www.piotrbucki.pl

Biznes w IT Piotr Bucki

    • Business
    • 5.0 • 3 Ratings

Biznes w IT to podcast poruszający tematykę tworzenia, rozwijania i prowadzenia biznesów o wielomilionowych przychodach. Głównie w kontekście branży IT.
Więcej na: www.piotrbucki.pl

    066 - Pokolenie Z. Co o nim wiemy? Anna Dolot

    066 - Pokolenie Z. Co o nim wiemy? Anna Dolot

    Co wiemy o pokoleniu Z? Co o nim sądzą pracodawcy? Co sądzi samo o sobie pokolenie Z. Odcinek oparty jest na doświadczeniu i badaniach jakie przeprowadziła Anna Dolot – gość odcinka.
    Z odcinka można się dowiedzieć:
    👉 Kto zalicza się do pokolenia Z?
    👉 Dlaczego to jest ważne?
    👉 Co motywuje pokolenie Z?
    👉 Co jest istotne w pracy?
    👉 Finanse
    👉 Co o pokoleniu Z sądzą pracodawcy?
    👉 A to nie jest tak, że: "Nie pamięta wół, jak cielęciem był"?
    👉 Jaka powinna być idealna firma dla pokolenia Z?
    👉 Jakich szefów Zki cenią?
    👉 Czym pokolenie Z kieruje się w poszukiwaniu pracy?
    👉 Dlaczego Zki zmieniają prace?
    👉 Jak skutecznie zarządzać pracownikami z pokolenia Z?
    👉 Jak istotny jest feedback?

    Dr Anna Dolot: Trener biznesu, ekspert HR w Grupie ATERIMA, adiunkt na Uniwersytecie Ekonomicznym w Krakowie, wykładowca Krakowskiej Szkoły Biznesu UEK na studiach MBA.


    Link do odcinka, transkryptu i wszystkich niezbędnych informacji:
    👉 www.piotrbucki.pl/066

    Newsletter
    📩 www.piotrbucki.pl/newsletter

    • 1 hr 2 min
    065 - Najszybciej rosnąca firma IT w Europie wg. Financial Times FT1000, Konrad Weiske, SpyroSoft

    065 - Najszybciej rosnąca firma IT w Europie wg. Financial Times FT1000, Konrad Weiske, SpyroSoft

    15000% - tyle urósł SpyroSoft w ciągu 3lat. To dało im 5te miejsce pośród najszybciej rosnących firm w Europie wg. rankingu Financial Times FT1000. Pośród firm IT pierwsze. W rankingu znalazło się jedynie 31 firm z Polski w tym J-LABS.
    O tym jak to się robi, żeby odnieść tak spektakularny sukces opowiada Konrad Weiske. Założyciel i współwłaściciel SpryroSoft.
    Główne zagadnienia odcinka:
    👉 Kilka informacji o firmie: finanse, zatrudnienie, siedziby.
    👉 Jak to się robi, aby być na 5tym miejscu w FT1000?
    👉 Jakie były początki?
    👉 Skąd pomysł?
    👉 Jaki był plan na pierwszy rok i kolejne lata?
    👉 Organiczny wzrost czy może inwestycja?
    👉 Dlaczego spółka akcyjna notowana na GPW?
    👉 Jak zostali pozyskani pierwsi klienci?
    👉 Jak teraz poszukujecie klientów?
    👉 W jaki sposób zatrudnić tak szybko tylu pracowników?
    👉 Jakie są 3 rzeczy, które stanowią o sukcesie?
    👉 Błędy, porażki, których nie warto powtarzać.



    Link do odcinka, transkryptu i wszystkich niezbędnych informacji:
    👉 www.piotrbucki.pl/065

    Newsletter
    📩 www.piotrbucki.pl/newsletter

    • 54 min
    064 - Giełda - po co i jak na nią wchodzić? Andrzej Kopka, Haitong Bank

    064 - Giełda - po co i jak na nią wchodzić? Andrzej Kopka, Haitong Bank

    Czym dla firmy może być giełda? Po co na nią wchodzić? Jak i kiedy najlepiej? Jakie są dobre praktyki?
    W odcinku Andrzej Kopka z Haitong Bank rozkłada na czynniki pierwsze takie zagadnienia jak:
    👉 Po co w ogóle wchodzić na giełdę?
    👉 Jakie są minimalne wymagania w zakresie wejścia na giełdę?
    👉 Ile, jaki procent, firmy powinniśmy sprzedać?
    👉 Czy jest złota zasada, ile powinny objąć instytucje finansowe, a ile osoby fizyczne?
    👉 Kiedy wchodzić? Czy są jakieś najlepsze momenty?
    👉 Ile czasu zajmuje wejście na giełdę?
    👉 Czy cash-out właścicieli też wchodzi w grę?
    👉 Czy bycie na giełdzie wpływa na wiarygodność spółki? Czy firmy wchodzą na giełdę jedynie po wiarygodność?
    👉 Jakie są wymierne benefity bycia wiarygodną spółką giełdową?
    👉 A nie lepiej po prostu mieć inwestora poza giełdą?
    👉 Jakie spółki najlepiej nadają się na giełdę?
    👉 Giełda oznacza większą transparentność firmy. Czy to nie jest zbyt kosztowne w stosunku do benefitów?
    👉 Czy jest sens sprzedawać firmę przez giełdę?


    Link do odcinka, transkryptu i wszystkich niezbędnych informacji:
    👉 www.piotrbucki.pl/064

    Zapisz się do newsletter 👌
    📩 www.piotrbucki.pl/newsletter

    • 1 hr 11 min
    063 - DISC D3, czyli dlaczego czasem łatwiej/trudniej porozumieć się w zespole; wartości, postawy, role, komunikacja, Anna Sarnacka-Smith

    063 - DISC D3, czyli dlaczego czasem łatwiej/trudniej porozumieć się w zespole; wartości, postawy, role, komunikacja, Anna Sarnacka-Smith

    DISC D3 - co to jest? Po co to?
    Istnieją 3 elementy jakie są istotne w budowaniu zespołów:
    • Dobór kompetencyjny. Ważny, momentami kluczowy, ale nie jedyny jaki należy wziąć pod uwagę.
    • Dobór osób w zespole tak aby efektywnie ze sobą współpracowały oraz komunikowały się.
    • Dobór poprzez wartości zgodne z kulturą organizacyjną i wartościami w zespole czy firmie.

    DISC D3, pomaga nam w drugim i trzecim elemencie tej układanki.
    Oprócz rozmowy o samym narzędziu, Anna daje też wiele cennych wskazówek dla liderów z zakresu budowania zespołów.
    Tematy poruszone w odcinku:
    👉 Dlaczego to jest ważne?
    👉 Co to jest DISC?
    👉 Co oznacza każdy z kolorów (czerwony, zielony, niebieski, żółty)?
    👉 Czego można się spodziewać po osobach o danym stylu zachowania?
    👉 Czy dany styl zachowania można zmienić i czy ma to sens?
    👉 "D3" czyli DISC/TEAMS/VALUES/BAI - dlaczego warto interesować się szerszym obrazem niż sam DISC.
    👉 Przykłady z życia:
    • Szukam lidera, który wokół siebie zbuduje zespół. Jaka taka osoba powinna być w kontekście DISC?
    • Czy lider jest zawsze czerwony?
    • Szukam lidera do zespołu już istniejącego. Jakie układy raczej zadziałają a jakie raczej nie?
    • Jestem liderem. Czy to narzędzie może być pomocne dla mnie?
    • Jestem członkiem zespołu. Czy wiedza związana z DISC może być pomocna dla mnie?
    👉 "Siła różnic w zespole". Czy i ew., dlaczego zespół powinien być zróżnicowany?
    👉 A co jak wg. DISC ludzie nie maja szansy dojść do porozumienia?
    👉 Jak wdrażać DISC D3 w firmie?


    Link do odcinka, transkryptu i wszystkich niezbędnych informacji:
    👉 www.piotrbucki.pl/063

    Newsletter
    📩 www.piotrbucki.pl/newsletter

    • 57 min
    062 - Od 0 do 100 osób w rok. Nowy oddział korporacji - jak go zrobić, Krzysztof Raś, Bitpanda

    062 - Od 0 do 100 osób w rok. Nowy oddział korporacji - jak go zrobić, Krzysztof Raś, Bitpanda

    Na początku jest 0 osób, nie ma biura ani adresu. Potem przychodzi lider i... Po roku w oddziale korporacji pracuje 100 osób. Jak to się robi?
    W tym odcinku Krzysztof Raś, który miał okazje budować nowy oddział korporacji kilka razy opowiada między innymi o:
    👉 Jakie są pierwsze rzeczy do ogarnięcia, czyli od czego należy zacząć?
    👉 Skąd pochodzą główne założenia?
    👉 Jak przetransferować i stworzyć kulturę organizacyjną?
    👉 Plan działania. Jak wygląda? Jak go zrobić?
    👉 Jak dobrać pierwsze osoby w firmie?
    👉 Skąd wiadomo którzy pracownicy staną się kluczowi w organizacji?
    👉 Kto powinien pojawić się jako pierwszy?
    👉 Wszystkie kompetencje mieć wewnątrz czy może coś outsourcować?
    👉 A co z employer branding nowej firmy?
    👉 Kiedy i jak zorganizować biuro?
    👉 Struktura organizacyjna - jak powstaje?
    👉 Podczas szybkiego wzrostu łatwo popaść w chaos. Jak sobie z tym radzić?
    👉 Kiedy tworzyć pierwsze procesy?
    👉 Jakich problemów można się spodziewać w pierwszym roku i jak im przeciwdziałać?

    Link do odcinka, transkryptu i wszystkich niezbędnych informacji:
    👉 www.piotrbucki.pl/062

    Newsletter
    📩 www.piotrbucki.pl/newsletter

    • 52 min
    061 - Dyrektor sprzedaży - kim jest, co robi, częste błędy, b2b, b2c, Szymon Negacz, SellWise

    061 - Dyrektor sprzedaży - kim jest, co robi, częste błędy, b2b, b2c, Szymon Negacz, SellWise

    Z jakimi działaniami czy odpowiedzialnością kojarzy się rola dyrektora sprzedaży? Jakie mamy skojarzenia? Jaka jest rzeczywistość, a jak powinno być?
    Celem odcinka jest pokazać kim powinien być dyrektor sprzedaży, jakie powinien mieć cechy i za co odpowiadać w firmie.

    Z odcinka można dowiedzieć się:
    👉 Jaką role pełni w firmie dyrektor sprzedaży.
    👉 Kim bywa, a kim nie powinien być.
    👉 Jakie powinien mieć cechy.
    👉 Za co powinien odpowiadać w firmie i jak powinien być umocowany w strukturze organizacji.
    👉 Skąd wziąć dyrektora sprzedaży? Awansować czy rekrutować?
    👉 Jeśli rekrutować to jak?
    👉 Częste mity i błędy związane z ta rolą.
    👉 Jak się ma dyrektor sprzedaży do marketingu.

    O tych wszystkich zagadnieniach mówi Szymon Negacz, na co dzień prowadzący firmę SellWise.


    Link do odcinka, transkryptu i wszystkich niezbędnych informacji:
    👉 www.piotrbucki.pl/061

    Newsletter
    📩 www.piotrbucki.pl/newsletter

    • 1 hr

Customer Reviews

5.0 out of 5
3 Ratings

3 Ratings

Top Podcasts In Business

You Might Also Like