BlackBird podcast BlackBird podcast

Sofie Anthony groeide op in het gezin van een zelfstandig
dakwerker en maakte op jonge leeftijd de beslissing om nooit voor het ondernemerschap te willen kiezen. Na haar studie koos ze voor een carrière als ergotherapeut, terwijl haar twee broers een bedrijf begonnen in de verhuur van telescoopkranen. Op een gegeven moment vroegen haar broers om een dag per week bij te springen in het bedrijf. Sofie besloot om te helpen. Het werd een keerpunt in haar carrière. Na slechts één jaar werd ze co-CEO van het familiebedrijf, nadat een van haar broers besloot om het bedrijf te verlaten. Ze spreekt openhartig over de impact van het ondernemerschap op de relatie tussen broers en zussen in een familiebedrijf. Ondanks de uitdagingen die ze tegenkwamen, bleven ze zich inzetten om de familie op de eerste plaats te zetten. Het bedrijf groeide op eigen kracht van 2 naar 15 kranen in slechts 10 jaar en heeft indrukwekkende projecten zoals Tomorrowland op zijn naam staan.

Tom Cobbaert schreef zijn thesis over geothermie tijdens zijn studieperiode. Direct na het behalen van zijn diploma kwam hij terug in contact met zijn voormalige thesis-mentor en besloten ze om samen Eco Heating op te richten. Intussen bouwen de vennoten al 20 jaar succesvol aan hun sterk groeiende kmo. De sleutel tot dit succes vormt het eerste onderwerp van ons gesprek. Met waardevolle ondernemerslessen onderweg is het bedrijf gegroeid tot een bedrijf met ongeveer 30 medewerkers. Tom nam vervolgens het besluit om enkele overnames te realiseren, met als doel van Eco Heating een groep te maken met een stevige regionale positie. Hij bespreekt onder andere de menselijke dynamiek die onvermijdelijk enorme veranderingen ondergaat tijdens zo'n groeitraject, evenals de lessen die ze hebben geleerd tijdens het overnameproces van verschillende regionale bedrijven.

Danny Van Assche is het bekende gezicht van UNIZO en een voorvechter van gezond kmo-ondernemerschap. Daarnaast staat hij bekend als Vlaanderens meest gedreven slagerszoon met een brilletje, zoals hij zichzelf graag voorstelt. Samen met Danny haalt podcasthost Andy Coomans enkele zeer actuele kastanjes uit het vuur. We bespreken onder andere het spanningsveld tussen politiek en ondernemerschap, administratieve rompslomp, Balthasar Boma en we trachten een antwoord te vinden op de vraag waarom meer dan 90% van alle ondernemers ervoor kiest om zelfstandig te zijn zonder personeel, met alle consequenties van dien.

Filip Smet (34 jaar) begon zijn ondernemersreis als student met zijn eerste webhostingbedrijfje. In een indrukwekkende groeisprint werd zijn bedrijf al snel een onderdeel van een grotere groep. Filip was zich terdege bewust van de golf van consolidatie die de webhostingsector doormaakte. Hierop anticipeerde hij slim door verschillende keren gedeeltelijk uit het bedrijf te stappen. Op een gegeven moment besloot hij enkele projecten af te splitsen naar een nieuw bedrijf: AMOTEK Technologies.



Via AMOTEK bouwde Filip een team van experts in diverse kennisgebieden. Deze kennis wordt niet alleen ingezet voor het opschalen van eigen projecten, maar Filip participeert ook actief via AMOTEK in diverse startups waarmee deze bedrijven zowel financiële ondersteuning krijgen als de nodige kennis om door te groeien. Maak je klaar voor een fascinerend gesprek over ondernemerschap, investeren en de waarde van ‘tijd’.

Sabine De Laet en haar echtgenoot Dirk De Decker zijn de
eigenaars van KaDé, een foodproducent die verschillende producten vervaardigt onder private label en eigen merken, waaronder het nostalgische Paschka. Het begon zo'n 20 jaar geleden anders, in een kleine slagerij waar Dirk op het idee kwam om een concurrent voor Paschka op de markt te brengen onder de naam ChocBloc. Sabine vertelt hoe zij en Dirk elkaar perfect aanvullen als ondernemerskoppel en hoe ze op een bepaald moment de slagerij moesten loslaten om volledig te kunnen groeien in de productie. Niet zonder resultaat, want enkele jaren later kwam het aanbod op hun pad om het merk Paschka over te kopen. Het traject tot nu toe is gekenmerkt door successen, maar was ook uitdagend en soms ronduit moeilijk.

Jochen Callens belandde na enkele ventures in de wereld van Recruitment Tech met Jobtoolz. Eerder toevallig, toen hij een interessante domeinnaam aangeboden kreeg. Jochen zocht versterking bij zijn co-founder Dieter D’hondt en samen begonnen ze aan het opstellen van hun businessplan. Niet veel later waren de ramen bedekt met post-its, kregen ze de nickname 'post-it boys' en kreeg Jobtoolz vorm. Ze besloten snel de markt op te gaan met hun Minimum Viable Product en op zoek te gaan naar klanten en omzet. Aanvankelijk uit noodzaak omdat ze Jobtoolz zelf financierden, maar later bleek dit de leercurve aanzienlijk te versnellen. Zodra de eerste proof of concept werd geleverd, kwamen er voorstellen van business angels en besloten ze investeerders aan boord te halen. Na 5 jaar werkten er 15 full-time developers aan het product en werd Jobtoolz gebruikt in 5 landen door meer dan 3.000 klanten. Toch besloten Jochen en Dieter op dat moment om Jobtoolz te verkopen aan ISH Holdings (Strada Partners). Waarom zij deze beslissing namen? Dat hoor je in deze aflevering van de BlackBird Podcast.