Byznys nářez Byznys nářez

Přežili krizi. Ze 110 lidí se dostali na 70. Prošli údolím smrti, jak říká spolumajitelka a jednatelka společnosti Plastia, Lenka Novotná. Společně s manželem buduje firmu už 33 let. Ráda říká, že výrobky na trh často vznikají tak, že jí na trhu něco chybí a tak si to prostě vyrobí.

Svěřila nám, že i kvůli řadě autoimunitním onemocněním v rodině hledá řešení, která jsou dlouhodobá, udržitelná a šetrná ke zdraví lidí i k přírodě. A to vlastně souvisí s dalším tématem, které v rámci českého podnikatelského rybníčku budí vášnivé diskuze: #Greendeal

Lenka totiž říká, že toto je téma, před kterým nelze zavírat oči. Pokud firmy hledají dlouhodobé růstové strategie, měly by se tématem zabývat s hlavou otevřenou. Ostatně s manželem zažili opuštění textilní výroby. Lenka nám povyprávěla, jaký vliv na to měla levná výroba z Číny. A proč se tato problematika tolik nedotýká plastové výroby.

Podívaly jsme se na zoubek strategickému plánování podnikání. Lenka klade velký důraz na kvalitní průzkum trhu. Jak sama říká: Chcete prodávat věci, o které mají lidi zájem. Nechcete být dalšími z mnoha, kteří prodávají to samé, jen o desetník levnější.

Poslechněte si náš rozhovor v rámci podcastu #ByznysNářez. zdraví Lucie a Daniela.

„Jsem posedlej mladejma lidma,“ prohlašuje Antonín Falta v našem nejnovějším dílu podcastu „Byznys nářez“. A ne, nejde o žádný kult. 😁 Antonín vidí v mladé generaci obrovský potenciál. „Mladí lidé chtějí pracovat, ale musí se jim dát prostor,“ říká. Jak na to? Jak přitáhnout a udržet mladé talenty? Poslechněte si, co Antonín radí a proč byste měli začít s přehodnocením svého přístupu.

Politika: To zatím není pro mě

„Každý člověk by měl něco přinést zpátky svému regionu,“ tvrdí Antonín a zdůrazňuje význam zapojení do místní politiky. Ale pozor! Když mluví o svých zkušenostech, nešetří ani na slovech jako „děkuju, nechci“. Co ho přimělo zkusit štěstí v politice a proč se rozhodl zůstat v byznysu? Odpovědi vás překvapí i pobaví. 🎧

Zdravotnictví: Občas je to chaos

„Pojišťovny demolují trh zdravotnických služeb,“ říká Antonín bez obalu. Pokud si myslíte, že zdravotnictví je složité, počkejte, až uslyšíte, co všechno se děje za zavřenými dveřmi. Jaké jsou skutečné výzvy při řízení zdravotnického zařízení a co by Antonín změnil, kdyby měl tu moc?

Podnikání: Není to jen o penězích

„Čas je vlastně něco, co si vymyslel člověk a měří tím jenom jako od kdy-do kdy a za co,“ říká Antonín a odkazuje na Wericha. A nás dostává nejenom svým humorem, ale i sečtělostí a rozhledem. Pro něj je podnikání o něčem víc než jen o zisku. Co ho pohání, jak plánuje, a co je podle něj klíčové pro úspěch? Tento díl si dejte, protože se hodně zasmějete a ještě víc dozvíte.

Představte si českého Steva Jobse. Akorát nezačínal v garáži, ale v třípokojovém bytě. Akorát nepodniká v IT, ale každý rok potiskne více než 100 tisíc triček. A dává prostor kreativním tvůrcům, aby na potisky zhmotnili své mnohdy divoké představy.

Mirek Gajda nám v rozhovoru prozradil, že se při své práci v T-shirt občas diví tomu, co všechno si lidi chtějí nechat potisknout. A jestli se někdy dostal do situace, kdy musel zakročit a říct: Ne, tohle tisknout nebudeme.

K tomu vede ještě druhou firmu, která lidem usnadňuje studium. Citace.com. Prozradil nám, jak s firmou začínali a jaké s ní má plány.

A aby toho nebylo málo, Mirek je z těch podnikatelů, kteří si k tomu všemu umí udělat klidně měsíční dovolenou.

Přinášíme vám další inspirativní příběh z českého podnikatelského rybníčku. Máte se na co těšit.

V novém díle podcastu Byznys nářez usedl do křesla pro hosta Jan Moravec, CEO společnosti Fixed. Ten se ve firmě již 10 let věnuje budování firemní kultury, rozvoji komunikace a podpoře lidí. Společně jsme se bavili o tom, jakou firemní kulturu ve Fixed tvoří a jak to následně ovlivňuje firmu i její působení navenek vůči zákazníkům, partnerům i dodavatelům. 

❓Jak u nich funguje práce na dálku
❓Jak jejich firemní kultura ovlivňuje nábor
❓Proč chtějí zavést neomezenou dovolenou
❓Jaké hodnoty jsou pro ně klíčové

Honza se rozpovídal o tom, jak firemní hodnoty naplňují, o jejich recyklovaných pouzdrech nebo co jeho samotného inspiruje.

Hostem podcastu Byznys nářez byl Jaroslav Tamchyna, zakladatel Českého institutu pro franchising a ambasador franšízingu u nás. Již téměř dvě dekády pomáhá budovat franšízy na našem trhu, poskytuje poradenství, vzdělává podnikatele a je zakladatel a prezident Franchise Clubu. A také tím nejpovolanějším, který tento byznysový model představí.

❓Bez čeho se franšízing neobejde?
❓Co je základem úspěchu?
❓Jak se zjistí, že je konkrétní druh podnikání pro franšízing vhodný?
❓Co dělat, když se chcete stát franšízantem a otevřít si franšízu?
❓A kolik otevření takové franšízy vůbec stojí?

Jaroslav odpověděl na všechny otázky Lucie i Daniely týkající se franšízingu. Jak jej využívají podnikatelé ve světě. A jak se snaží Jaroslav kultivovat franšízingovou kulturu u nás.

V dnešním díle podcastu Byznys nářez se ponoříme do magického světa zmrzlin, o němž bude mluvit osoba nejzasvěcenější: Eva Pechová, ředitelka společnosti Pinko. Firma vyrábí zmrzlinu od roku 1991 a spolupracuje s lokálními i mezinárodními brandy. Ročně vyrobí 88 milionů kusů zmrzliny, které dohromady váží 6 000 tun. 

🍦Jak vypadá vývoj nových příchutí?
🍦Jaké to je jednat s nadnárodními řetězci?
🍦Jak výrobu ovlivňuje tradice a moderní trendy?
🍦Jak vypadá pronájem míst v mrazácích?

Eva také prozradila, jakým výzvám musí čelit, ať už se jedná o každodenní drobnosti, nebo energetickou krizi. Zabrousili jsme také na to, jak tráví volný čas a kam by se chtěla v budoucnu vydat.

🔉 V novém díle Byznys nářezu se toho dozvíte spoustu, jak o zmrzlině, tak o všem ostatním, co s ní souvisí.